如何管理文化层次很低的员工

如何管理文化层次很低的员工

博得听说-2017年最佳知识平台-每天五分钟解决企业一个小问题
中国需要一个知识平台 中国首个解决中小企业资本困惑的知识平台
讲好中国企业故事 发出中国企业声音，结交拓展人脉
根据工作岗位和运营发展规划，可以采取以下方案：
一、生产线员工：
1、针对性招聘一线管理人员，要求较好的沟通和表达能力，善于梳理工作流程，或者从员工中进行甄选，定为储备干部，进行培养，前提是要有良好的培训资源。
2、制订严格、简单、清晰的工作流程和制度，让员工能理解并领会工作要求和内容。
3、不定期组织活动，比如生日会、户外拓展，加强沟通，化解矛盾。
二、文职类员工：
1、建立专门的培训小组，定期培训业务和商务礼仪；
2、建立严格的招聘甄选办法，文职类岗位涉及部门沟通和信息传达，必要时必须淘汰不合格人员，有原则有底限。
三、销售类员工：
1、根据素质缺失情况制定培训计划，为管理人员安排管理强化类培训。
2、制订公平、公开的绩效考核管理制度，利用合理的KPI考核引导员工指向良好的工作路径。

目前通用程度比较高的企业文化认知是所谓的洋葱图（同心图）层次结构。而我个人更为赞同沙因的观点：一套基本假设--一个特定组织在学会处理适应外界和整和内部问题时，发明、发现或发展出来的假设--这些已被实践证明行之有效，因而被认为是正确恰当，也因此被传播给新进成员，作为理解、思考和感觉那些难题的正确方法。沙因所划分的文化的层次：位于组织文化最核心的是文化的基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的是组织文化的各种表现形式。 　　其中，最核心的基本假设最无形，但对企业的影响却是非常深远的。为什么我们现在强调科学发展观，本质上来讲，是我们把人与自然的合谐共生放在重要的位置来考虑。为什么会出现对资源的过度使用，为什么企业会出现粗放式的发展模式？是因为在长短期利益的取舍上，人们选择了短期，是因为人们认为长期的，社会的综合影响，对个人的影响不显着，认为自己可以置身世外，或者至少不用承担全部。 　　正是由于这种假设，造成了社会上一些畸形的现象。残酷的现实让我的美梦破碎，原来，我生活的地方的改变远远没有我想象的那样大。毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程......这些抛开制度层面的巨大漏洞，抛开到底哪一级领导该为之负责，我脑海中挥之不去的问题是：人怎么了？是的，奶农可以不喝自己挤出的牛奶，菜农可以不吃自己种的蔬菜，开发商不住自己盖的房子。但是，在这样的社会风气中，一旦每个人都可以为了眼前利益而肆无忌惮的伤天害理，那覆巢之下，岂有完卵？这是我的一位朋友于奥运过后在博克上发表的言论。也许过于悲观，但充分说明了，缺乏原始敬畏会发生怎样的惨剧。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息