一个公司的企业管理部的职能应该是什么?

要看各个公司的部门设置了

不同的公司，设置应该是不同的

1.经营与战略管理,制定战略,分解目标.监督考核;

2.业务流程的设置\优化和调整.

3.绩效考核.组织建立和调整各部门关键绩效指标体系,组织绩效考核.

4.监督管理.指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循和执行情况.

5.标准化管理,组织编制、制定、修订企业标准\制度\

6.班组建设工作, 编制班组建设规划和年度工作计划,检查指导和组织年度考核。QC小组,质量管理小组活动的组织

起源和发展趋势：

企业管理部门在我国的设置基本在上个世纪80 年代来源于企业整顿。

现在企业管理部一般从事1制度建设,2职责分解,3企业改制,4内部经济责任制考核,5商标管理法律事务。

l.企业设置了企业管理部门，一般是在企业管理不规范的阶段，目的主要是使企业管理走向规范化。

2.到管理规范一定阶段后，有人认为，企业管理部门职能会被整合，被撤消。国外企业的组织机构,很少见像国内的单独企业管理部门,其职能一般分配给总经理办公室或人力资源部。

日常经营管理工作和保证企业经营目标的实现