应聘的保险公司主管 让我写一份计划书 要求详细的半年内的规划，人力啊 产能啊之类的，求帮忙 有重谢

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首先谈对自己半年后要达到的职级做一个规划，第一、第二个季度分别达到什么目标。人力分三块讲——新增人力、举绩人力、有效人力，要谈每个月达到多少的标准。产能也要细分到每个人头上。这些都是死数据没有什么看点。 重要的是要对自主经营中存在和可能出现的问题进行分析并给出解决办法。例如：①早会出勤问题怎么解决，可以改变早会的新颖度，设定出勤奖励办法等等。②二早会的经营的具体事项，包括对前一天的业绩通报表扬，近期展业受挫组员的心理疏导等等。③一周或半个月对团队近期情况进行盘点、梳理，对组员存在的共性问题拿出来一起探讨，问题早发现早解决。以上都是一个大概的方向，具体情况要结合你当地的情况修改、补充。找到问题并给出可行有效的解决方法。毕竟谁都会画一个大饼

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