万科宝能大战怎么回事,曾经的万科人:当初我为什么来,又为什么离开
答案:1 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-08-18 09:18
- 提问者网友:萌卜娃娃
- 2021-08-18 01:21
万科宝能大战怎么回事,曾经的万科人:当初我为什么来,又为什么离开
最佳答案
- 五星知识达人网友:雾月
- 2021-08-18 02:05
大学毕业时,我纠结了很久选择哪家公司开始自己的职场生涯。
所有拿到的offer中, 清一色的外企,500强。唯一一家内地企业,民企万科。
最后, 我选择了唯一的这一家民企。 同学到老师,没有人理解。
毕竟那时候,名校毕业,选择一份光鲜的外企职业,跟来自相似背景的人共事,还是身边大多人认可的一条路。
没有跟他们解释,从面试中,我看到了这家公司让人信服之处。
高效。两天七轮面试全部结束,从几百人到最后的几个offer,干净利落,毫不拖延。
敬业。选择offer的时候,HR部门经理打电话过来,得知我还在犹豫还有些问题,二话不说,直接从上海的最西南角,开两个小时奔到东北角,从晚上九点到十二点,长谈三个小时。
你能这份工作中得到什么,会要付出什么,交谈思路非常清晰,也很实在。
既有态度,又有水准,这是我对万科职业经理人的第一印象。
如果一家公司的HR可以做到这样,这家公司也不会太差。
于是,我来到了万科。
后来去美国读书工作,但直到今天,我依然跟别人说我最 骄傲自己曾在一家中国最优秀的公司工作,她叫万科。
而在这里,我成长了很多。
二
一直坚信,从工作获得的成长,不在乎工作时间长度, 而在于工作的深度,以及共事的人的层次。
对比万科的经历和之后别家公司的经历,会发现万科给予了大多公司无法给予的深度与广度。
万科人少而扩张迅猛,就决定好了 必须给它的员工难以想象的信任与自主权。
你的领导往往一人同时兼顾好几个项目,这就要求23岁的你需要一个人独撑一个项目。
于是,初出茅庐的你会跟一批入行几十年的大佬们一起开会讨论,代表公司在董事会上演讲自己提出的方案,找寻各种资源探寻老大难项目的出路。
神奇的是,大家都真的非常认真地听你说, 没有人会因为你工作年限的长短来质疑你的专业能力。
以前从不知道这有多珍贵,直到后来去美国读了商学院留在纽约工作,才发现 这种尊重与信任几乎永远不可能在别的公司身上复制。
三
虽然已经是世界上最大的房地产公司,但万科价值观的核心, 却始终是创业精神。
招来的每一个人都有能力开拓一番新的事业。 这也是给予员工信任与自主权的价值基础。
谁都知道房地产是个地域性很强的生意,但万科却偏偏做到了全国性。
谁都知道中国的房地产市场瞬息万变,变幻莫测,但万科却做到了稳步向前。
从百亿到千亿,依靠的就是这股创业精神。
从一线城市走到二线,三线。一批又一批二十几三十几的万科人,从北上广来到陌生的城市, 一无所有,却有他们梦想与闯劲,开拓疆土。
这就决定了万科招的人, 个个都有极强的独立创业的领导力和与年龄不相符的成熟。
当年的大多同事,营销岗位的在校园里就已经做成了连锁生意,设计岗位的在校时自己的工作室就已如火如荼。
这些人能文能武,设计师都可以去卖房子卖到销售冠军,营销可以对建筑设计工程了如指掌。
所有公司都说要招有领导力的人,但我从来没有看到过哪家公司像万科这样,真正做到了将这么多有领导力的人聚集到一起,并真的给机会展现。
万科人敢想,敢做。没有大企业的臃肿,实在难能可贵。
所有拿到的offer中, 清一色的外企,500强。唯一一家内地企业,民企万科。
最后, 我选择了唯一的这一家民企。 同学到老师,没有人理解。
毕竟那时候,名校毕业,选择一份光鲜的外企职业,跟来自相似背景的人共事,还是身边大多人认可的一条路。
没有跟他们解释,从面试中,我看到了这家公司让人信服之处。
高效。两天七轮面试全部结束,从几百人到最后的几个offer,干净利落,毫不拖延。
敬业。选择offer的时候,HR部门经理打电话过来,得知我还在犹豫还有些问题,二话不说,直接从上海的最西南角,开两个小时奔到东北角,从晚上九点到十二点,长谈三个小时。
你能这份工作中得到什么,会要付出什么,交谈思路非常清晰,也很实在。
既有态度,又有水准,这是我对万科职业经理人的第一印象。
如果一家公司的HR可以做到这样,这家公司也不会太差。
于是,我来到了万科。
后来去美国读书工作,但直到今天,我依然跟别人说我最 骄傲自己曾在一家中国最优秀的公司工作,她叫万科。
而在这里,我成长了很多。
二
一直坚信,从工作获得的成长,不在乎工作时间长度, 而在于工作的深度,以及共事的人的层次。
对比万科的经历和之后别家公司的经历,会发现万科给予了大多公司无法给予的深度与广度。
万科人少而扩张迅猛,就决定好了 必须给它的员工难以想象的信任与自主权。
你的领导往往一人同时兼顾好几个项目,这就要求23岁的你需要一个人独撑一个项目。
于是,初出茅庐的你会跟一批入行几十年的大佬们一起开会讨论,代表公司在董事会上演讲自己提出的方案,找寻各种资源探寻老大难项目的出路。
神奇的是,大家都真的非常认真地听你说, 没有人会因为你工作年限的长短来质疑你的专业能力。
以前从不知道这有多珍贵,直到后来去美国读了商学院留在纽约工作,才发现 这种尊重与信任几乎永远不可能在别的公司身上复制。
三
虽然已经是世界上最大的房地产公司,但万科价值观的核心, 却始终是创业精神。
招来的每一个人都有能力开拓一番新的事业。 这也是给予员工信任与自主权的价值基础。
谁都知道房地产是个地域性很强的生意,但万科却偏偏做到了全国性。
谁都知道中国的房地产市场瞬息万变,变幻莫测,但万科却做到了稳步向前。
从百亿到千亿,依靠的就是这股创业精神。
从一线城市走到二线,三线。一批又一批二十几三十几的万科人,从北上广来到陌生的城市, 一无所有,却有他们梦想与闯劲,开拓疆土。
这就决定了万科招的人, 个个都有极强的独立创业的领导力和与年龄不相符的成熟。
当年的大多同事,营销岗位的在校园里就已经做成了连锁生意,设计岗位的在校时自己的工作室就已如火如荼。
这些人能文能武,设计师都可以去卖房子卖到销售冠军,营销可以对建筑设计工程了如指掌。
所有公司都说要招有领导力的人,但我从来没有看到过哪家公司像万科这样,真正做到了将这么多有领导力的人聚集到一起,并真的给机会展现。
万科人敢想,敢做。没有大企业的臃肿,实在难能可贵。
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