请高人翻一下这段文章

请高人翻一下这段文章

无接收的供应周期
供应周期 是指只考虑现有工厂库存情况下，一种物料可供给的天数。
供应周期包括/或不包括定制化的安全库存量，通过使用供应周期，可以确定出物料

可以供应的天数是以安全库存量还是实际库存量为计算基础。

如果在安全库存基础上计算物料可供给的天数，安全库存可以在标准设置里进行设定，系统计算的天数时不考虑库存量低于安全库存量。如果是基于实际库存量计算，系统计算天数时一直计算到库存低于0。

物料供给周期临界点应MRP和库存及需求清单上用红绿色标识出来。你可以自己确定多少天内是临界点。

注释：
当下列情况时，系统不会计算
1. 当前工厂库存是负数，或当
2. 当前工厂库存不能供应下次需求。

独立性
你可以在MRP的定制化里设定安全库存 指标，或在IMG里制定物料消耗计划，明确供应周期计算的条件。

举例说：
计算供应率：从目前工厂库存开始，按时间顺序减去每次需求量，一直到出现供应短缺为止（也就是当需求大于库存量）。供应率计算就是从今天开始 到需求短缺期间工作天数减去一天。小数点后面的数值是，当出现库存短缺那天，短缺量和需求量的比例。

库存量=240 个
第一天：需求90个，库存=150
第二天 需求70个，库存=80
第三天 需求100 短缺
供应率=3个工作日-1+ 80/100= 2 + 0.8

没有收据的几天的供应

这天的供应显示材料将包括几天的数量，如果仅当前植物股票被考虑到。 通过使用包括或排除安全储备的天的供应的在定做，在安全储备领域，您可能定义系统是否是根据几天的数量的演算在安全储备水平或物理库存标准上。 几天的数量根据安全储备的If，在标准设置被设置，系统计算几天的数量，直到库存标准在安全储备水平之下落。 如果几天的数量根据物理库存标准，系统计算几天的数量，直到库存标准落在0以下。
与覆盖面的重要范围的材料由在MRP名单的红色红绿灯表示，并且股票或要求列出。 您能定义多少天认为重要的。
注意
这天的供应没有被计算，如果当前植物股票是消极的，或者如果当前植物股票不可能报道下个要求
附属
你设置了包括安全储备的显示在定做MRP的或为在IMG活动的基于消耗量的计划定义几天的供应演算的收据元素。
示例
覆盖面的范围的Calculation ： 从当前植物股票开始，要求沿时间轴相继地被扣除。 这做，直到有短缺(要求>股票)。 覆盖面的范围是然后工作日的数量在今天日期和导致减一天的短缺要求的日期的之间。 价值，在小数点是在可拆散零售的成套商品在短缺的那天和要求之间的比率在短缺的那天之后。
储备 = 240台个人计算机
第一天： 90台个人计算机=>股票的要求= 150台个人计算机
第二天： 70台个人计算机=>股票的要求= 80台个人计算机
第三天： 100台个人计算机=>短缺的要求
覆盖面范围 =减1 + 80/100的3个工作日

= 2 + 0,8

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息