怎样提高建筑工程施工质量

怎样提高建筑工程施工质量

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原发布者:中国学术期刊网

浅论如何提高建筑施工质量
摘要：建筑工程施工中往往会由于各种各样的原因导致工程质量下降或者不过关，由此给建设单位带来的经济损失乃至名誉损失是巨大的不可挽回的。本文正是在此种情况下提出的，对如何提高建筑施工质量进行研究。
关键词：建筑施工；质量；提高
1建筑施工质量的影响因素
影响建筑工程质量首要因素就是施工企业和队伍的质量，包括领导者的素质、操作人员的理论知识、技术水平以及操作人员的不合理行为。高级工程师素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。反之，工程质量就低。
影响工程项目质量的环境因素有很多，首先是工程技术环境，例如工程地质、水文、气象等；其次是工程管理环境，例如质量保证体系、质量管理制度等；最后是劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响是具有复杂多变的特点。我们要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2完善施工质量管理工作的方法
要加强建筑工程的质量管理，必须完善施工质量管理工作的方法和手段：增进施工质量管理工作的方法：建议推行3系统验收阶段：对竣工资料的完整性、准确性、一致性进行审查，确保施工资料能够完整归档；对系统性能、试运行情况按照设计要求进行审核，对工程的符合程度进行评价；配合业主单位组织第三方测试与行业

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,才能有效地提高工程质量。 1 建筑施工中存在的问题 建筑施工是涉及到各专业、各协作单位的系统工程,在施工过程中出现问题的原因有很多,牵涉到从业主、设计、监理、施工、验收到项目经理、作业人员等多专业技术工种,多单位部门的方方面面,其归纳起来主要有以下两点: 1.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。 1.2 管理方面。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,这就会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。 1.3 质量监管体系不完善。整个施工过程中权责不明,工程参与各方没有尽到相应的质量监督的义务,甚至无人监管施工质量或监管力度不够,施工作业人员缺乏质量管理概念,在整个施工过程中求快求省,偷工减料现象时有发生。虽然有一些施工单位也成立了质量管理队伍,但是管理小组的工作都未做到位,质量管理管理目标不明,形同虚设。 2 建筑工程中影响施工质量的因素 工程项目管理中出现的问题有很多种,形成的原因也涉及很多方面,但归根结底影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 2.1 人的因素。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。 2.2 材料因素。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。 2.3 机械因素。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员如果不认真执行各项规章制度,不严格遵守操作规程,疏忽对施工机械的维修、保养和管理,这将直接导致发生安全事故和质量事故。 2.4 方法因素。施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。 2.5 环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。 3 加强建筑施工管理的有效措施 3.1 采用科学的方法加强对施工质量的管理。建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。

分部工程质量验收记录 （地基与基础） 质控表4.1.9－40 工程名称 结构质式 框架 验收部位 层 数 层 建筑面积 19462 ㎡ 施工日期 验收日期 施工单位 技术部门 负责人 质量部门 负责人 分包单位 分包单位 负责人 / 分包技术 负责人 / 序号 项 目 验收记录 验收结论 1 分项工程名称 phc管桩工程 共 1分项，经查 1分项， 符合规范及设计要求 1分项 2 质 量 控 制 资 料 共 5项，经核查符合要求 5 项， 经核定符合规范要求 / 项 3 安 全 和 功 能 检验（检测）报告 共抽查 2 项，符合要求 2 项， 经返工处理符合要求 0 项 4 观 感 质 量 共抽查 0 项，符合要求0项， 不符合要求 0 项 综合验收 意 见 验收 单位 分包单位 项目经理： 年 月 日 施工单位 项目经理： 年 月 日 勘察单位 项目负责人： 年 月 日 设计单位 项目负责人： 年 月 日 监理（建设） 单 位 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 子分部工程质量验收记录 （桩 基） 质控（建）表4.1.9—9 01040 1 工程名称 验收部位 桩基础 建筑桩基 安全等级 试桩 标准 根据试打桩情况，终止贯入条件宜为，按18mpa压桩力进行持荷，最后三降持荷的总沉降量不大于20mm. 单桩承载力 设计值 φ ( kn) 桩基类型 phc管桩 桩 径 桩 长 约 m 桩基数量 根 开工时间 竣工时间 施工单位 泉州市满堂红建筑工程有限公司 技术部门 负责人 质量部门 负责人 分包单位 / 分包单位 负责人 / 分包单位 负责人 / 验 桩 检测方法 检测 数量 单桩极限承 载力极限值 桩身质 量类别 检测报告 编号 检测单位 基桩高应变法检测 合格 第08c224号 基桩低应变法检测 i 类 根 ii类 根 第08c224号 桩身砼取芯 各种动力测试法 序 号 分项工程内容 检验批数 施工单位检查评定意见 监理（建设）单位 验收结论 1 锚杆静压桩及静力压桩 2 预应力离心管桩 合 格 3 钢筋混凝土预制桩 4 钢桩 5 混凝土灌注桩（成孔、 钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注） 质 量 控 制 资 料 6 合 格 桩位偏差检查情况 合 格 验 收 意 见 验 收 单 位 施工单位（公章） 项目经理： 年 月 日 分包单位（公章） 项目经理： 年 月 日 勘察单位（公章） 项目负责人： 年 月 日 设计单位（公章） 项目负责人： 年 月 日 监理（建设）单位 （公章） 总监理工程师： （建设单位项目专业负责人） 年 月 日 注：本表应附桩基检测报告。

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