“组长”“副组长”“筹备组”的英文？？

“组长”“副组长”“筹备组”的英文？？

组长Group leader
副组长vice-group leader
筹备组arrangement group

一、筹备处主要负责人 组长 1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定 筹备工作中的重要事项； 2、决定人、财、物、投资等方面处置方案； 3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重 要文件。 二、筹备处负责人 副组长 1、代表公司负对上对外的联 系协调工作； 2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注册公司的一 切手续。 3、负责人力资源管理工作； 4、负责对公司员工的考核工作； 5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。 三、办公室 主任 1、负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备组负责人和工作部门服务； 2、负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管理工作以及保密和信访工作； 3、负责起草文件、请示、报告等各作文书； 4、负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作； 5、负责人力资源管理的日常工作； 6、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核； 7、负责编写公司注册所需资料； 8、起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、 文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面 旳规定）； 9、拟草公司考勤制度； 10、拟草公司保密制度； 11、拟草公司档案管理制度； 12、拟草公司职业道德守则； 13、拟草公司安全生产管理规定； 14、拟草公司工作过失责任追究办法； 15、拟草公司员工管理办法； 16、编制公司办公室内部设置方案； 17、完成筹备处交办的其他工作。 五、办公室管理人员 1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作； 2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案； 3、根据负责人的要求，落实分配工作任务； 4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率； 5、召开筹备处会议研究处理有关工作； 6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审； 7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告； 8、完成筹备处负责人交办的其他工作。 六、财务部门 负责人 1、负责编制财务收支计划，组织财务日常收支工作； 2、负责财务核算、报表； 3、负责库存现金、财务票据、财务印鉴的管理； 4、负责固定资产投资管、负债管理、信贷管理； 5、参与业务经营管理，实施经济合同备案和财务监督，负责对 物资的财务管理； 6、负责收集整理会计基础数据，撰写财务分析报告和成本分析 报告，为公司决策提供科学依据； 7、掌握了解税收政策，负责办理税务的申报、减免和缴纳事项； 8、负责与财务税务管理有关的政府部门的协调工作； 9、协助争取项目资料报告的编制工作； 10、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核； 11、负责准备公司注册所需财务方面的资料； 12、负责编制财务部内设机构方案； 13、拟草公司财务管理制度； 14、拟草公司物资管理制度； 15、完成筹备处交办的其他工作。

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