现存包了一工厂食堂,员工餐为7.5元/天 ,大约230人左右
有早、中、晚餐。晚上还有100多人吃夜宵
早餐,夜宵要求不高
中、晚餐两荤一素还要以汤菜。
请教该如何经营才能避免亏损。第一个月做的时候是赚了的!
后来公厂提意见了,说要这样改,每周还要加一次餐。
请给个压缩成本经营的方案和具体解决办法
感谢大家
现存包了一工厂食堂,员工餐为7.5元/天 ,大约230人左右
有早、中、晚餐。晚上还有100多人吃夜宵
早餐,夜宵要求不高
中、晚餐两荤一素还要以汤菜。
请教该如何经营才能避免亏损。第一个月做的时候是赚了的!
后来公厂提意见了,说要这样改,每周还要加一次餐。
请给个压缩成本经营的方案和具体解决办法
感谢大家
首先要严格控制采购,每一次采购都尽量避免不必要的开支,(这个很重要最好你自己去)
菜和饭的量要控制好也不要造成过多的浪费,菜啊,,,晚上的时候可以换成两素一荤再搭个汤,宵夜就可以拿多余的菜来对付下,,加餐,,,嘿嘿每一个人一个鸡蛋也是 加餐呢(我以前的那个厂的厨子就这么做的)一人一个鸡爪也是加餐啊,,加餐这个东西只要你脸皮厚点就没关系了,,日子久了员工习惯了也就不会说了!!
控制避免浪费,和厂里后勤部商量着贴出公告吃多少就打多少最好不要浪费。
做好节约的工作,可以节约的地方有:饭菜的成本(有好多便宜的荤菜:比如小干鱼、还有什么冷鲜鸡肉可以代替肉丝啊什么的,这个你应该问问厨师),买菜的时候尽量去大的批发市场买。再就是燃料问题,可以多试试用什么燃料最节约(柴油或是煤还是煤气)。可以放很长时间的东东便宜的时候可以多买一点。多和
厨师交流一下,他们有很多办法,还有他们也是你生意成本中的一个很关键的人,所以要搞好关系。要请几个人一定要好好控制一下。
总之就是要精打细算,还有得和后勤的人搞好关系。