生产现场管理方法
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解决时间 2021-05-04 07:32
- 提问者网友：溺爱和你
- 2021-05-04 03:54
生产现场管理方法
最佳答案
- 五星知识达人网友：一袍清酒付
- 2021-05-04 05:29
用我所学知识
1.减少浪费（原材料的浪费，人力的浪费，过度生产的浪费，库存浪费，等待时间的浪费，搬运过程的浪费……
2.降低成本，提高生产效率
1.减少浪费（原材料的浪费，人力的浪费，过度生产的浪费，库存浪费，等待时间的浪费，搬运过程的浪费……
2.降低成本，提高生产效率
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- 1楼网友：拜訪者
- 2021-05-04 06:29
1.掌握本生产线所有工作的操作技能，在必要的情况下补充缺席工位。
2.经常巡查生产线，保证员工按MI的要求操作并随时抽查产品的制制质量。
3.保持生产线及其周围环境的整洁、卫生、即6S内容。
4.上下班协助副管理收发工具、物料；协助副管理统计各类报表。
5.接收并发放工序间的半成品并做相应的记录。
6.维持生产设备的正常运转，如有异常情况及通知上级处理。
7.与员工保持良好而有效的沟通，了解其思想状况，并协助其解决问题。
8.发展生产员工多功能培训。
9.统计生产员工每天的生产数量。
10.控制生产线员工工作纪律及工作状态。
- 2楼网友：刀戟声无边
- 2021-05-04 05:50
5S+3定
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