韩寒监制的[一个]是如何盈利的？

韩寒监制的[一个]是如何盈利的？

你了解第三方经济吗，就像电视台能为你免费提供节目一样，盈利间接来自于观众，但你并没有为他付出什么，因为有广告的接入，电视节目吸引人，带来观众数量，吸引厂家投钱宣传，刺激消费，这样一来，顾客，厂家，消费者都可以得到实惠，当然，这都是很老套的运作方式了。
你指的应该是《一个》的杂志吧，或是APP。在上面的例子中不知你能否看出盈利细节来，《一个》毕竟用他们的意思是做文艺杂志，还是那种纯粹些的，但是页面上基本看不出广告，不排除在下面拉赞助，找投资什么的，毕竟再文艺也要养家不是吗，当然，感觉他们在尽量减少经济上的依赖，不求盈利，只求好作品。总要有些事是为了信念去做的。追问我是指他们的APP，你的意思是指他们的APP纯粹是为了杂志在拉人气吗？杂志上再通过赞助或是广告来实现盈利的吗？追答差不多，只是他们不单纯为了人气去的，当商业和文艺搭边能双赢的时候，谁还会单纯的搞文艺呢

[ONE]就是一个APP，不管这个这APP做的什么内容都是要盈利的，哪怕是百度地图。
APP的盈利的模式有很多，比如：1.微信，微信社交的本身已经有很多盈利点，在钱包页面就可以看到，包括他自身红包提现收取费用，已经朋友圈偶尔能看到的广告。
我们来说说[ONE]——————————————————————
APP通常有几个常规曝光资源：1.开屏图；2.文章banner；3.以及不同频道（或板块的固定露出位置banner）不同效果价格也是不一样的，比如动态开屏图肯定是比静态开屏图要贵很多的。 这些我们可以把它统称为“硬广”
在这个基础之上，为了显得不那么生硬，且能够盈利，[ONE]的这些硬广就就需要定制和他们平台调性符合的设计效果，这个部分就需要客户和[ONE]的运营团队达成一致即可。广告投放也并不是什么平台都投的，我就那全国投放力度很大的vivo为例，vivo主打的机型有X系列（中端系，售价2000+）和Xplay系列（高端系，手机5000+），那么[ONE]上的用户主要是写年轻人，偏文艺、或者学生群里，从价位上来说，X系列的广告他们会投放[ONE]，而高端系的Xpaly就不会。
除了硬广，还有哪些盈利点？
其实盈利点很多，比如内容，其实很多品牌商不光是要求曝光，而且是要求能够把他们产品或者服务能够以内容的形式在平台上进行，提到内容可能大家想到的就是文章，其实不然，内容由很多种，比如，话题、视频、图片、调研报告等等。选择哪一种形式，这个主要是看推广的产品属性和品牌商的诉求，同时结合[ONE]平台既有的产品形态。
关于APP的更新变化。一个APP的更新，除了修改BUG和提升使用体验以外，还有就是根据他们平台的主攻策略来调整的。以[ONE]为例，在开始之初是有一些周边产品售卖的，但是目前这个版块已经没有了，其实这个就是因为运营成本与产出比的结果，首先[ONE]毕竟不是一个电商平台，不管它的日活流量有多少，来到这个平台的人更多的目的是看内容不是购物，因此他的产品销量不会很高。 其次，这个版块虽然只是一个区块而已，但是需要一个专门的团队，哪怕只有两个人，也是要每天都进行运营维护的。同时，之前的周边产品很多都是偏文艺或者是原创产品，价格并不便宜，产品所有者在你这个平台售卖，还牵扯到两个平台的分利问题。对比之下，你就可以明白，这是一个不挣钱，且事儿不是的东西，不如就不做了。
关于韩寒——————————————————————————
我有韩寒所有的书，电影，包括他的唱片，他很多年前的博客每篇文章我都看。韩寒现在的工作重心已经转移到电影和各个可盈利的业务板块上，虽然他是一个文艺青年出身，虽然他做过很多文艺青年的事情，但是文艺青年已到中年，除了一如既往的文艺气质，还要有自己活，带着大家活的责任。不管他作什么都是要挣钱的，即使最终没有挣到钱。
关于平台——————————————————————————
任何一个平台都有很多运营人员，技术人员，市场人员，少则20人，多则上百人，别看只是一个小小的APP，技术人员的基本工资在北上广的话是15000-20000，水平高点的在20000-30000这个档位，养活这样一个团队，还有租房，五险一金，税务等等。你说，一个不为了盈利的平台老板得有多少钱来充值自己的信仰啊？？？？？？

主要是靠广告收入 现在逐渐退出了one系列周边产品追问可是一个app没有设广告。。。

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