我们公司实行绩效考核一年了，现在领导要我根据实行以来公司发生的变化写一编报道，这要怎么写？

我们公司实行绩效考核一年了，现在领导要我根据实行以来公司发生的变化写一编报道，这要怎么写？

你好.你已经把问题的所在处说的很明显了.为了提高积极主动性开展了那些活动.又是通过员工的积极性对公司的产品有了保障，提高了质量。然后就是写在这种很好的氛围下.我们该怎么继续持续的发展这样的氛围.

评估方法不正确最后，即便建立了有效的因果模型，并且跟踪了正确的绩效指标，企业也可能在决定如何评估这些指标时犯下错误。作者发现，至少70%的企业采用的评估标准缺乏统计上的有效性(validity)和可靠性(reliability)。
　　以上这四个错误的根源在于——没有找出哪些非财务因素对长期财务业绩的影响最大。因此，解决问题的根本方法是把决策建立在经过验证的因果联系之上。企业只要采取正确的步骤，就能获得非财务绩效评估的所有好处。这些步骤分别是：1.建立因果模型;2.收集数据;3.将数据转化为信息;4.不断改进因果模型;5.在研究的基础上展开行动;6.对结果进行评估。

我建议从以下几个方面来阐述：
1、评估现有的绩效评估体系，分析存在的优势与不足（做一个全面的SWOT分析）；
2、针对各部门绩效评估结果给出具有可行性的完善方案，扬长避短；
3、将企业的发展战略融入绩效管理体系，以岗位职责为依托，体现公司战略。

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