约15人的小型销售公司，怎样管理经理、财务等人员呢

约15人的小型销售公司，怎样管理经理、财务等人员呢

看贵公司的模式有点像家族企业，这样的模式一般适合中小公司的初始阶段，比较节约人力成本，在公司没上轨道之前很多企业都是采取这种方式。
公司上了轨道之后，由于对专业知识，和技能的要求的加大，以前的模式已经无法适应了，因此企业必须转型，请经理人来管理。
这里对于经理、财务、和库管来说，其实管理很简单你可以采取以下方式。
1、公司要员工信服，营造正能量，必须采取法制而不是人治，一旦定下来的制度是合理的，健康发展的就必须大家全部遵守，包括你和你家里在这个公司上班的人都要遵守，而且要更严格。
2、公司主要岗位和职能部门的管理人员，必须制定出岗位职责与流程，所有人员按流程走。
3、明确的奖惩制度，奖励先进。
4、进公司的职能部门，所有人员必须签订竞业禁止协议。
还有不清楚的可以问我

建议：
因为业务量不是很大，不必要采用所谓现代化管理，等规模大啦，再采用。
1、15人，需要有你的家人在里面，因为业务量不太，主要是送发货
2、采用报表和实盘相结合，比如资金日报表，通过该表和银行存款、现金实际一致。存货表，与实盘一致，同时存货批号也一定管理，防止掉包。
报表分日报、旬报，月报，报表种类很多，可以根据你的需要，自行设计。
3、不要给人感觉，你不信任人，现在打工的基本上都是想好好做，但是老是做销售的人，就滑头。
大连恒晟会计公司真诚为你解答

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