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6s活动中,要与不要的原则到底是什么?

答案:2  悬赏:20  手机版
解决时间 2021-04-14 08:03
  • 提问者网友:趣果有间
  • 2021-04-13 13:29

如题,

公司推行6s活动,其中很重要的一个就是“区分要与不要”,

我要做草案给领导审阅,

可是我看了很多的资料进行了学习,

发现人家就是总是说要“区分要与不要,留下要的,丢弃不要的”

或者是列了一个清单,

那个清单基本上是废话,因为上面全是人家不用考虑就能决定要不要丢的东西,而且本身就不值什么钱,或容易再获得的东西。

+

打个比方,我们堆了N多的阀门,一个就价值近1万,可是5年了都没有用过一个,卖了就值几百吧~,买一个还非常的麻烦,要还是不要?我们还有价值50万的数控机床,上次使用是在10年前,而且没有人管,要不要?这些东西做整理整顿的人没有办法决定,但又是我们的阻力。

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所以我想知道“要和不要”的原则是啥米?

我个人觉得是“使用价值”,但是这个标准不好界定,没有可以量化的标准,难以在实际中实施。

最佳答案
  • 五星知识达人网友:执傲
  • 2021-04-13 14:42

你认为是使用价值是对的,如何界定我给你一个思考的另一个思路,用机会成本来决断。

全部回答
  • 1楼网友:春色三分
  • 2021-04-13 14:50

原则应该不是问题,你已经很清楚了。

而一般的案例中也是常用一些低值易耗品做例子,因为能重视6s并开始认真实施的公司,是不太可能出现买很多个不用的东西放在那里的。

你的困惑我估计是来自资产的问题,对于公司资产(大额的)的处理,我想需要和财务部门协同进行才是最佳之道。

如你所说的机床。当初为什么要买?怎么核算折旧?现在的价值是多少?这个价值对公司用没有用?

如果已经折旧完成,而且没有什么使用价值,那就应该隶属于“不要”的范围。

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