浅谈我能为企业做什么

浅谈我能为企业做什么

问题一：关于《企业带给我什么,我为企业做什么的论文》 选题要契合科学研讨的精确方向，要具有新颖性，有立异、有理论价值和现实的辅导含义或推进作用，一项毫无含义的研讨，即便花很大的精力，表达再完善，也将没有一点点价值。这个类型范文到是有几篇。问题二：关于《企业带给我什么,我为企业做什么的论文》 假如你不知道怎样写，可是又急着交。我有现成的。论文，要有观念，论据，证明。证明是观念和论据的枢纽 通常的构造是：提出疑问，通常是提出观念； 剖析疑问，用论据进行证明； 处理疑问，得出定论，证明观念的正确性。问题三：浅谈如何提高我国企业的竞争力 中小企业在我国国民经济中占有重要地位,对支撑经济发展具有巨大的作用。分析我国中小企业存在的问题,探寻提高中小企业核心竞争力的对策措施,对中小企业发展有着重要的现实意义。一、中小企业核心竞争力的含义中小企业核心竞争力是中小企业内部各个基本要素进行有机整合而形成的一个能够展现企业整体实力的指标体系。构成中小企业核心竞争力的最主要因素如下:1.人力资源。主要包括企业管理者的素质,员工个人的知识水平、整体素质与知识技能结构等,这是中小企业核心竞争力得以形成的重要基础。2.技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成,包括硬件和软件的相互配合的有机系统,它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统,也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源,它是中小企业核心竞争力得以形成的关键所在。3.管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。管理体系主要通过各种规章制度、组织系统及企业文化,对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。问题四：浅谈如何当好新时期企业宣传干事麻烦告诉我 所以，企业宣传干事所从事的工作是一项非常重要且有一定难度的工作，肩负着宣传企业、营造良好舆论氛围的重要使命。那么，怎样才能当好新时期企业宣传干事并把企业宣传思想工作做好呢？结合思想和工作实际，笔者粗浅认为，首先就是要充分认识新形势下做好企业宣传工作重要性，然后在工作中发扬“五种精神”，努力做到“四个善于”。
一、充分认识新形势下做好企业宣传工作的重要性
企业宣传思想工作，关系到企业及干部员工队伍的和谐稳定发展。但随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化以及利益格局的调整，企业宣传思想工作正面临着来自信息网络、其他思想领域以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。所以，企业宣传干事只有充分认识新形势下做好企业宣传思想工作的重要性，才能进一步增强做好这一工作的自觉性和主动性。
首先，做好企业宣传思想工作是提升企业核心竞争力的迫切需要。当今时代，企业竞争日益激烈。这种竞争，是一种全方位的竞争，是经济力、政治力、企业文化力等多方面的比拼。其中的文化力包括宣传力、传媒影响力，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业必须重视的优势所在。实践证明，越是要加快企业的发展，越是需要强化企业宣传思想工作，并以此不断提升人文素质、提升企业形象、提升发展环境。
其次，做好企业宣传思想工作是构建和谐企业的迫切需要。构建社会主义和谐社会，如果没有统一的指导思想，没有共同前进的旗帜和灵魂，就不可能把社会各方面的力量整合起来，把社会各阶层的人们凝聚起来。同样，构建和谐企业，如果没有统一的目标，思想不统一、就不可能把企业方方面面的力量整合起来，人心就不能凝聚起来。新时期，企业员工的期望值都很高，要解决的矛盾也很多。要解决这些矛盾和问题，就要靠坚强有力的宣传思想工作来凝聚人心，鼓舞斗志、形成合力、克难制胜。
最后，做好企业宣传思想工作是推进企业文化建设的迫切需要。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。企业要大力提升员工的思想素质和行为效率，打造一流的工作团队，缔造一流的生产力。这一切，都离不开宣传思想工作的有力支持。因此，宣传思想工作担负着统一思想、凝聚人心的重要使命；担负着对内凝聚发展合力、对外树立企业形象的重要使命；担负着推进发展企业文化的重要使命。
二、企业宣传干事必须具备的“五种精神”
对于企业宣传干事而言，在思想上充分认识新形势下做好企业宣传思想工作的重要性只是前提，要做好企业宣传思想工作，不仅要具备基本的能力外，还必须具备“五种精神”。
一是要有热爱精神。唯有热爱，才能产生乐趣。干一行，爱一行，对待宣传工作尤为如此，企业宣传干事要把热情、激情、真情都投入到工作中去。如果没有热爱宣传工作的事业心，就不能把自己的全部心血倾注到宣传事业上，也就无法担负起企业宣传工作这个光荣而艰巨的任务。我们应该清醒地认识到，在企业的任何岗位上，都是为企业工作。企业的工作只有分工不同，没有好坏、贵贱之分。因此，我们必须随时保持着快乐工作的心态，树立正确的态度，把宣传岗位视为人生历程中增长知识、提升水平的课堂，丰富阅历、增强能力的舞台。
二是要有奉献精神。企业宣传思想工作内容丰富、涉及面广、千头万绪、任务繁重，工作强度大，各项工作都必须事必躬亲、周密策划，劳心、劳力、劳神，是一种体力和智力劳动的结合。并且所有工作要虚功实做，要求高、要求急，要干出成绩很难，许多环节的工作更多是一种无形的付出。因此，这就需要我们牢固树立乐于奉献的精神，具有敬业的品质、踏实的作风、顽强的意志，保持旺盛的工作精力，不惧劳心之苦，不怕劳力之累，积极发挥自己的智慧和才能，在工作中紧扣中心、善于创新、勇于实践、乐于奉献。
三是要有钻......余下全文>>问题五：论我国中小企业如何招聘人才 1、明确企业需求
企业出现岗位空缺后，不应立即展开招聘活动，而应对岗位进行识别和分析，确认是否真的存在人员需求。在确定了企业实际需求后，应明确招聘要求。这样可以避免人员冗余，控制好人力资源成本。
2、优先从内部选才
招聘任何人员都需要一定的适应期，招聘的职位级别越高越需要支付高额成本。因此，当企业有招聘需求时，应首先考虑能否从内部选择合适人选，将有能力的下级员工提升到所缺位置，然后再对所空缺的岗位进行招聘。这样不仅减少了招聘成本，缩短了适应时间，同时还能激发员工的工作动力，为企业创造更加价值。
3、提供渠道共享
企业在选择外部招聘时，可以考虑选择与其他企业合作，使用同一招聘渠道。例如A和B两家处于供应链上下游的企业租借某酒店共同举办专场招聘会，同时宣传上也采用了两家共享的模式，吸引了大量人才的参与。在招聘现场两家企业除了各自安排面试以外，还设置了人才交流的时间，A企业暂时不需要的人才，也可以供给B企业分享，这样既节省了大量的招聘成本，也提高了招聘效率。
4、提高留人水平
留住现有的员工远比重复招聘重要得多，企业在考虑招聘的同时一定要想方设法留住人才。在待遇基本相同的前提下，要想留住人才，首先要给员工提供令其满意的物质保障，此外还要让员工看到未来，感受到像家一样的温暖。问题六：为什么要浅析我国中小型企业以人为本管理的重要性 “以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”。“人文主义”的核心即是“以人为本”。虽然早在文艺复兴时期，“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬，但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道，更有甚者，在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊，一度人沦为的机器的附庸，成为了“物”的支配品。这种思想严重阻碍了生产力的发展，后经“启蒙运动”②等思想革命，人成为了世界万物真正意义上的主导者。在我国，由于古代传统儒家思想“存天理，灭人欲”③的产期压制，严重阻碍了人性的发展，导致人性的缺失，直至现代，人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点，不敢谈论自身利益，没有余地发挥自身长处。此种文化氛围严重影响了公共部门的发展，因此，倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。 “以人人本”强调对人和人性的尊重。这种管理理念运用到企业等公共部门上，则可以理解为：人的发展是公共部门发展的前提。员工的聪明才智是部门重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以公共管理要以人的全面发展为核心；人作为管理中最基本的要素，他是能动的，与环境是一种交互作用问题七：求一篇公司企业竞争战略的论文，word文档，不要和我说什么你去百度文库，豆丁网。。。帮帮我 50分可以帮你写，怎样。
学术论文是某一学术课题在实验性、理论性、预测性上具有的新的科学研究成果、创新见解和知识的科学记录。学术论文也是某种已知原理应用于实际上取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流、讨论或学术刊物上发表，或用作其他用途的书面文件。学术论文就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章，具有学术性、科学性、创造性、学理性。按写作目的，学术论文可分为交流性论文和考核性论文。学术论文是对某个科学领域中的学术问题进行研究后表述科学研究成果的理论文章。
学术论文的写作是非常重要的，它是衡量一个人学术水平和科研能力的重要标志。在学术论文撰写中，选题与选材是头等重要的问题。一篇学术论文的价值关键并不只在写作的技巧，也要注意研究工作本身。在于你选择了什么课题，并在这个特定主题下选择了什么典型材料来表述研究成果。科学研究的实践证明，只有选择了有意义的课题，才有可能收到较好的研究成果，写出较有价值的学术论文。所以学术论文的选题和选材，是研究工作开展前具有重大意义的一步，是必不可少的准备工作。
学术论文，就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章。具有学术性、科学性、创造性、学理性。
基本类别
按研究的学科，可将学术论文分为自然科学论文和社会科学论文。每类又可按各自的门类分下去。如社会科学论文，又可细分为文学、历史、哲学、教育、政治等学科论文。
按研究的内容，可将学术论文分为理论研究论文和应用研究论文。理论研究，重在对各学科的基本概念和基本原理的研究；应用研究，侧重于如何将各学科的知识转化为专业技术和生产技术，直接服务于社会。
按写作目的，可将学术论文分为交流性论文和考核性论文。交流性论文，目的只在于专业工作者进行学术探讨，发表各家之言，以显示各们学科发展的新态势；考核性论文，目的在于检验学术水平，成为有关专业人员升迁晋级的重要依据。问题八：论述我国新公司法的意义 你好，新法的实施将对我国的经济发展产生积极的意义，它一方面鼓励投资创业。原法对公司的最低注册资本额规定数额过高，抑制了资本特别是民间资本活跃的投资需求，不符合一些行业的实际需要，在某种程度上束缚了经济的发展。要求注册资本一次性全部缴足，一些投资较大、投资回报周期较长的生产建设项目难以做到，并且项目开始注册时也容易造成资金闲置。甚至有些投资人为了迈过高门槛弄虚作假，抽逃资金，扰乱市场秩序。因此新公司法降低市场主体的准入门槛，极大地鼓励投资创业。 另一方面，将极大地促进资本市场发展。如股份有限公司是一种融资性的公司形式，目前股份有限公司数量较少的根本原因是原法规定的股份有限公司注册资本过高，许多投资者对股份有限公司制度望而却步。股份公司制度被束之高阁，甚至变成了少数投资者尤其是国有企业专利品。抑制股份公司的发展，也就抑制了资本市场的发展。新法降低股份公司注册资本，有利于资本市场的发展。同时扩大出资方式，债权、股权、采矿权、探矿权等其他物权均可作为出资财产。将会鼓励成千上万的投资者拿出闲置的资本进行投资创业。
更有意义的是，新法将更大地促进私营企业的发展，促进再就业。公司制企业是私营企业发展的一种主要形式，新《公司法》降低市场主体的准入门槛，有利于私营企业的发展。特别是新《公司法》对于资本市场不再仅为国企改革和发展服务，也为非公有制企业改革和发展服务，推动民营经济与国有经济的共同发展和公平竞争。新《公司法》旗帜鲜明地落实了股东平等原则，把国家股东与其他股东的不平等制度一扫而光。民营有限责任公司只要具备《证券法》规定的公司债券发行条件，也可以像国家投资的有限责任公司一样依法发行公司债券，从而缓解了民营企业的融资瓶颈。问题九：跪求一篇关于我国企业的工作分析和人员匹配 的论文 100分摘要] 当前国际竞争的焦点是经济
科技竞争，而经济
科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后，国际大公司也大举进军我国市场，参与经济竞争
人才争夺，使人才竞争愈演愈烈。对于我国企业来说，面临的形势更加严峻。因此企业的人员流失问题己经成为困扰我国发展的严重问题之一。本文围绕影响企业人员流失的微观因素
个体因素进行
。希望本文的研究能对
人力资源管理提供一点帮助。
[关键词] 人员流失 微观因素 个体因素当前我国企业人员流动较为频繁，甚至高于某些市场自由化很高的国家。本文就影响我国企业人员流动的微观因素
个体因素进行
，探讨其流动的原因。一般来说，人员作出改变自己所就职企业的决定，是有许多种原因的。以下就其微观因素
个体因素加以论述。
一、影响企业人员流失的微观因素
1.职业类型的影响
职业类型对企业人员流失是有较大影响的。一般来说，流失率与技术等级呈反比。技术水平越高，流动率越低。因此，管理
专业人员的流动性比非熟练工人的流动性小的多。
2.企业类型的影响
从理论上来讲，企业规模越大，往往伴随着越低的人员流失率。因为首先，大规模企业内部流动机会较多。其次，规模大的企业中人事甄选及人事管理的程序非常复杂，不利于人员的流失。再者，规模大的企业中竞争性的工资补偿体系及从事部门对人员流失问题有比较深入的了解，导致人员不愿意流出或不容易流失。另外，企业规模大，企业内部福利也较高；还有，大的企业中企业文化特点较为鲜明，导致职工具有比小企业更多的心理优越感而不愿意离开大的企业。大企业中职工的工资及福利待遇要明显地高于中小型企业；同时，在制造业工人中，大企业人员流失率比小企业低。
3.企业发展前景的影响
企业发展前景是影响人员流失的最重要因素之一。公司发展前景好，一方面，就有更多的选择人员的机会，也就更容易选到优秀的人员；另一方面，有长远发展规划的优秀人员就更愿意稳定下来，即使对目前
不满意，也不会轻易流出企业。公司的发展前景是影响人员对未来工作预期的一项重要指标。同时，人员流失反过来会影响企业的发展前景。所以企业发展前景与人员流失是既相互制约又相互促进的关系。
4.工资水平的影响
美国学者阿姆克厄克特
阿利在对制造业人员辞职率的较详细的
中发现，决定人员自愿离开企业的所有影响因素中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里人员的流动率最高。工资的稳定增长对稳定人员有重要的意义。在大面积经济萧条时期，有时降低工资也会在一定意义上稳定人员。
5.工作内容的影响
随着社会的进步，人们对工作的追求从为了解决生活温饱问题，逐渐转向对生活质量的提高，包括工作生活质量，即工作本身给人员带来的愉悦程度。对工作内容的描述主要从以下几方面进行。工作的单调性、任务的重复性、任务的挑战性、职位的自主权
责任等诸多方面。
6.企业管理方式的影响
企业管理方式大体上可分为A、Z两大类：A类的特点为：集权化管理、控制明确、短期雇佣、分工不明确合理、责权利不匹配、多头领导、个人利益与企业利益冲突、报酬不合理现象严重、管理层级复杂、循规蹈矩等。Z类的特点为：分权化管理、控制含蓄、长期雇佣、分工明确合理、责权利一致、领导明确、个人利益与企业利益比较一致、报酬合理公平、扁平化管理、重视创新等。A类管理方式的人员流动率高，Z类的管理方式人员流动率低，此两类方式是两种极端情况，一般企业处于A类与Z类之问，其人员流动率从A类到Z类逐渐降低。
7.企业文化的影响
企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家......余下全文>>

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