如何做来年人力资源规划中的员工招聘规划

如何做来年人力资源规划中的员工招聘规划

首先你在做规划前，应该了解公司下一年度各单位、部门人员需求计划，并对各部门提出的需求进行审核，看其是否符合公司发展需要，是否更岗位实际结合，实实在在的缺人。这些确定以后开始制定下一年度的招聘计划，根据部门提出人员需求，将其分配到各个月，不可能将人一步到位全部招齐，这样将招聘人数分配好，然后就是计划去哪里招了，招聘途径的选择可以社会招聘，也可以内部竞聘，还可以网络招聘。
除了招聘，在下一年度招聘计划中你还需要提出一些宣传措施，如何做好宣传工作确保你的招聘能够顺利完成，还能提高企业知名度。

做下年度的人力资源规划首先要有个前提，就是明年整个公司的年度工作计划、赢利目标要先出来，再分解到各部门，各部门负责人根据分解下来的目标，结合部门现有人员，制订明年的人员编制及到岗时间，当然，在这个过程中人力资源部要积极参与（目的就是用最少的人达成部门赢利目标，和部门负责人沟通时要注意技巧要让他认识到人力成本是很大的一块，取得他的认同），这样每个部门的编制及到岗时间完整后你进行整合，招聘周期根据到岗时间的不同往前退，一般是半个月到3个月，再根据上年度的招聘费用、招聘人员数量和明年招聘人员数量的比例，确定明年的招聘费用。这个过程完了后这项工作就基本结束。 希望可以帮到你。

你好！ 做下年度的人力资源规划首先要有个前提，就是明年整个公司的年度工作计划、赢利目标要先出来，再分解到各部门，各部门负责人根据分解下来的目标，结合部门现有人员，制订明年的人员编制及到岗时间，当然，在这个过程中人力资源部要积极参与（目的就是用最少的人达成部门赢利目标，和部门负责人沟通时要注意技巧要让他认识到人力成本是很大的一块，取得他的认同），这样每个部门的编制及到岗时间完整后你进行整合，招聘周期根据到岗时间的不同往前退，一般是半个月到3个月，再根据上年度的招聘费用、招聘人员数量和明年招聘人员数量的比例，确定明年的招聘费用。这个过程完了后这项工作就基本结束。 希望可以帮到你。 我的回答你还满意吗~~

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