什么是“注塑生产管理软件P

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你好，就是用在注塑行业的生产管理系统
可以用新页生产ERP 进行管理
管理生产，工序，进度，并结合销售，采购、仓库等方面 ，进行协调办公

数据可以设置每天自动备份
希望可以帮到你

转载以下资料供参考
　　如何做好生产主管
　　生产主管解决管理中的问题，可按如下步骤进行： 　　一、做卓越的生产主管 　　1、生产主管的管理逻辑 　　2、什么样的主管才是优秀的？ 　　ü 是否达成工作目标 　　ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长 　　ü 团队建设与团队文化的形成 　　3、从优秀到卓越 　　4、问题意识的养成 　　5、解决生产问题与个人职业成长 　　二、认识日常管理中的问题 　　1、问题的定义与界定 　　2、问题是对具有问题意识的人，才成为问题 　　3、问题是用来扩大我的能力范围的 　　4、主管的主要任务是发现和解决问题 　　5、问题分类：救火类/发现类/预测类 　　6、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次 　　7、发现问题的正确态度 　　8、生产持续改善从发现问题开始 　　9、问题解决中的“修路原则” 　　三、如何发现和解决日常管理中的问题 　　（一）、目标达成中的问题分析与解决 　　1、对目标的理解--绩效目标的SMART原则 　　2、生产主管的主要考核指标： 　　ü 效率类（P）、质量类（Q）、成本类（C）、交期（D）、安全类（S）、员工士气（M） 　　3、生产数据收集和分析 　　ü 数据图表化-让数据说话 　　4、头脑风暴法（Brain Storming）活用---集思广义，发挥群体智慧 　　ü 管理袋鼠、浴室失窃问题处理 　　5、分析和解决问题的基础性工具 　　6、影响生产效率的主要问题与解决： 　　ü 生产线不平衡、设备故障率高、生产布局不合理、员工熟练度差等及外部其他因素 　　ü 案例学习：快速换型、零故障 　　7、影响质量的主要问题因素：4M1E（人、机、料、法、环境） 　　ü 追求品质的源流预防与管理 　　ü 案例学习：品质改善 　　8、影响成本的主要问题因素：设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等 　　9、影响交期的主要问题因素：生产内部因素、外部因素、跨部门合作等 　　10、影响安全的主要问题与解决：设计、现场管理缺失、违规操作、疏忽与熟练度差、环境等 　　ü 安全生产教育 　　ü 生产安全 = 员工行为安全 + 作业环境安全 + 主管有效管理 　　ü 危险源排查与改善（防错防呆法+纠错法） 　　ü 危险预知教育训练 　　ü 安全管理标准化 　　ü 安全管理案例学习 　　11、衡量员工士气的几个量化指标 　　ü 影响员工士气的主要问题与解决 　　ü 创造性劳动与有效激励 　　ü 企业目标规划与管理 　　ü 工作与员工个人发展关联 　　ü 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育 　　ü 案例学习 　　12、其他现场管理中的问题 　　ü 如5S落实效果差、员工参与度差等 　　（二）、下属培养与员工管理中的问题解决 　　1、基本认知 　　ü 优秀主管下属培养的三个基本点：育人之心、育人之力、育人之法 　　ü 认识职场中的三种人：工作的人、职业的人、事业的人 　　ü 伯乐与千里马—赛马与相马 　　2、员工职业化培养中的问题与解决 　　ü 态度决定一切--为谁工作？ 　　ü 帮助员工树立职业观 　　ü 职业规划与工作愿景 　　ü 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事 　　ü 新员工培训中的问题与处理 　　ü 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础 　　ü OPL 培训资料的建立与运用 　　ü 员工知识管理 　　ü 工作过程中的问题发现—走动管理 　　ü 在岗培训与工作指导—OJT方法 　　ü 工作指导的问题与解决范例 　　（三）、团队建设与管理中的问题解决 　　1、认识团队（TEAM）--大雁现象 　　ü 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设 　　ü 团队的秩序与文化 　　2、团队冲突与管理 　　ü 冲突原因分析 　　ü 冲突处理--合作，合作，合作 　　ü 案例学习 　　3、团队中必需的有效沟通技巧 　　ü 面对面沟通 　　ü 与下属的绩效沟通 　　ü 对下属工作汇报的要求 　　4、有效的会议管理 　　ü 开会的两条铁律与“三不”原则 　　ü 通过会议解决现场问题 　　5、跨部门合作解决生产问题 　　ü 案例学习
　　生产主管的工作重点

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