一起合伙开公司 合伙的那人不干活 怎么处理

一起合伙开公司 合伙的那人不干活 怎么处理

建议弄一个合伙人制度，明确的分清楚合伙人的责任。
理想的合作者一定要建立在相互信任的基础上，信任是理智的、有限度的、有约束的，正因如此，才可实现长久信任。而且要求双方在能力上有较好的互补性，这样才能更加默契的合作。

1.合资企业必须做到账目公开、手续齐全。投资人之间应当签订股东投资经营合同，对双方的权利义务以及盈利亏损的分配于分担等事宜做出明确的约定，达到相互制约、诚心合作的目的。
2.订立书面合作协议：双方应尽的职责和应享的权益仔细协定，对合伙人的盈余分配，债务承担，退伙、合伙解体的财产分配等要做出明确阐述，避免纠纷发生。
3.客户资源管理。原则上客户资源特别是大客户资源应当双方共同控制。
4.风险和利益分担问题。一般情况下，按股份比例分担
5.合作中人事方面四个要素：财务会计，出纳，公司经理，客户管理，这四个要素中，合资双方在原则上是双方各控制一半，具体操作是四个岗位中双方各派两人，共同进行经营管理。一般情况下，财务会计和出纳双方各出一人，经理和客户资源管理双方各出一人。

开门见山的和他说，记得一定要吐露心声追问这个买卖最开始我的 买卖很好 因为是朋友 想跟我干 才让他入股的 入股方式等于白给他一样 结果几个月下来 他不干活

靠，什么都不干嘛追问这个买卖最开始我的 买卖很好 因为是朋友 想跟我干 才让他入股的 入股方式等于白给他一样 结果几个月下来 他不干活追答靠，不行的话以原始股退给他，补贴点给他，这人就是看好，当成投资了，初衷就不是打算和你一块创业追问投资我会那个价钱卖给他股份啊 我又不缺钱 他投的那点事没两个月利润多么 怎么退股啊 唉唉 怎么开口追答摊到这事郁闷，但我告诉我，话还是说清好，不然以后更不好说。不行的话，什么也别说，遇到事情想办法解决，比如安排他做事，做不到怎么怎么样，想办法啊！你做生意肯定情商不低，遇事要想，动脑子。追问对待别的事 都好说 和朋友感情撤上 就不是情商的事了 唉 当初三个人合伙 第一个就是因为不干活 我们一起给排挤走了 这回轮到他了追答哎，没办法

上班就有钱！不上就没有！上班按工资来计算追问这个买卖最开始我的 买卖很好 因为是朋友 想跟我干 才让他入股的 入股方式等于白给他一样 结果几个月下来 他不干活追答什么买卖？追问看店签合同 就这些工作追答哦哦分成按上班的时间来计算每月收鱼总额除于上班天数

如果你们是开合伙公司，应有明确的分工，利润除去开支，按股份比例分配。
　　对于合伙人是否参与干活，你可以制定标准，如果他干，给开工资，如果不干，不开工资，这块算在开支范围内。
　　你也一样，干活可以开工资。

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