oa办公系统以怎么样的姿态，在企业协同办公中

oa办公系统以怎么样的姿态，在企业协同办公中

1、绩效共享:
绩效共享共有两层含义，第一层含义是实现目标共享，第二层是实现激励共享；
协同OA绩效共享将对统一组织协作方向起到直接和积极的影响，对组织协作行为发挥牵引和推动作用，简单说就是绩效管理在协同中发挥作用；协同性的内容以合适的方式纳入到绩效考核中。
2、流程驱动：高效的跨部门协作不能过分依赖个外力的推动。必须通过OA系统端到端的流程安排，清晰定义个部门在跨部门任务中的责任和要求，促进各部门自觉地、规范地实施协作，并坚定贯彻值文化和客户意识。
流程在企业管控中有独特之处，在协同过程中使用流程的工具可以发挥作用，可以发挥作用称作流程驱动，当一个人进到协同OA流程中，不需要发号命令，就可以自动的去配合。
3、冲突受控：冲突既是阻碍协作的绊脚石，也是强化协作的催化剂。通过OA系统有效管理冲突状况，并合理化解，有助于凝聚共识，增进互信，保障协作效率，并对跨部门协作进行可借鉴的经验积累。
冲突通过讨论将意见整合起来，让后期的协同合作更具共识。要让冲突存在，但是要保证冲突不脱离控制，冲突是必然存在的，因此通过OA进行管理和化解很重要。此外，冲突的存在可以问题暴露出来，这样企业在未来合作中就可以对某些问题进行预防。
4、持续改进：通过OA系统可以持续不断的提升各部门的协作水平，以满足企业对高绩效和终极战略目标的追求。
协作不是一次性的，要做到持续改进，要有测量机制，测量机制，是长效存在的。要求整个协作过程的设计内要考量、评估一定的指标，有效评估机制是持续改进的前提。

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