《联想为什么》这本书的主要内容
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解决时间 2021-02-03 10:12
- 提问者网友：风月客
- 2021-02-03 03:39
《联想为什么》这本书的主要内容
最佳答案
- 五星知识达人网友：我住北渡口
- 2021-02-03 04:42
《联想为什么》是一本老得不能再老得书，为什么这样说呢？它是一本97年出的经济类图书，在图书的新旧上似乎有一条不成文的规定，特别老的书不算老书。比如没有人说《国富论》是老书，没有《安徒生童话》是老书，但是一本出了两三年的书就要被称为老书，出了五年以上的书，更要被称为老书，被视为过时接近无用的图书。其实这种观念是很成问题，只考虑图书的出版的年限的人，普遍是不懂书的。他们的确也挑选一些几百年前的书，因为那些书被他们视为经典，却不注意近一二十年出的一些有价值的图书，而那些书往往又不是当年最流行的图书。因为一本当年非常畅销的书，未必是好书，可能过上两三年，就会被人们扔进废纸堆里，而一些真正有价值的图书，会被一些真正懂书的人保留，收藏，成为一生的财富。
我们在2001年的时候，进了一车北大的图书，其中有几麻袋是《联想为什么》，大概有一千多本，卖了8年，大概还剩下不到100本。在我们所有的书里，总的销售量绝对可以名列三甲，不过这还是多亏河大的一些经济学老师的推荐，如果没有这些老师的推荐，我们这本书最多也只能卖上一半。
最近两年，这本书的销售量越来越小，只能靠我们推荐，勉强销售个几本，但是在2008年，这本书又被再版，定价为32元，而这本书在精装本的价格是25元，在我们这里的价格只有6元，简装本的原价是15元，在我们这里的销售价格却只有5元。虽然在我们店里八年销售量高达900多本，但这是因为我们销售的价格很低，其它的书店又几乎没有这本书，否则我们不会有这么大的销售量。如果与同时期的许多经济类畅销书相比，这本书的销售则是低得可怜，比如大概是2004左右，中国经济类图书出现了大量假冒经济类图书，这些图书都是由一些大学生按照某种急功近利的理念，东抄西抄，攒出来的图书，但这些图书却受到我们企业的热捧，这些图书的销售量恐怕比《联想为什么》最畅销的时候的销售量还要大，这种现象充分说明我们许多企业老总其实是不懂书的，他们经营理念也是有问题的。
我们说了半天，《联想为什么》这本书的好处究竟是什么呢？我们先看看2008年版的《联想为什么》的内容介绍，“陈惠湘的第一本企业研究著作，也是他案例研究的开端。本书是一本中国人写中国企业的哈佛式案例分析力作。是1997年中国企业管理最畅销书。本书主要内容为睁大你的眼睛，选择未来需要勇气，确定“你别无选择”的目标，拿镜子照照自己，谋事在人，穿新鞋走新路，生命在于运动，承担责任光荣。”这段话最重要的一句话就是，“确定‘你别无选择’的目标”。如果我们翻开我们三十年的企业发展史，我们多数企业的失败就是在于他们没有确定‘你别无选择’的目标，盲目扩大，最终遭受挫折，甚至走向灭亡。比如TCL盲目的国际扩张，收购国外企业，最终导致连续三年亏损十几亿美元，关闭大部分国外企业，我们家乡保定宝硕集团，现在已经破产，连路人都知道，宝硕破产的一个主要原因就是，铺摊子太大了（对这方面有兴趣的朋友，可以翻翻《大败局》看一看）。
对比联想集团，它却可以成为电子行业的常青树，就是因为它在一开始就确定了“别无选择”的目标，比如柳传志总裁在阐述联想集团的发展目标时表示“我们要做一个长久的公司，要做百年老字号，不求一下子出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二条就是我们要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；第三要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。”有了战略的目标之后又强调制定战略三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名的诱惑”；而是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在它们的指导思想下选择适合年老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。所以它在电脑行分销产品的这种“东方不亮西方亮”的经营格局。联想的产业结构是单一的但他的产品结构和市场结构是多元的。
如果我们在我们企业的书房里，把柳传志的这段话挂到自己的书房里，而不是附庸风雅的挂一些名人字画（有许多还可能是伪造的）；如果我们许多企业家把《联想为什么》放到自己案头，而不是放一本《绝对没有借口》（假冒哈佛大学教授写的伪书），那么我们中国的企业这一二十年的发展的历史或许就要改变。这就是读书的力量！
我们在2001年的时候，进了一车北大的图书，其中有几麻袋是《联想为什么》，大概有一千多本，卖了8年，大概还剩下不到100本。在我们所有的书里，总的销售量绝对可以名列三甲，不过这还是多亏河大的一些经济学老师的推荐，如果没有这些老师的推荐，我们这本书最多也只能卖上一半。
最近两年，这本书的销售量越来越小，只能靠我们推荐，勉强销售个几本，但是在2008年，这本书又被再版，定价为32元，而这本书在精装本的价格是25元，在我们这里的价格只有6元，简装本的原价是15元，在我们这里的销售价格却只有5元。虽然在我们店里八年销售量高达900多本，但这是因为我们销售的价格很低，其它的书店又几乎没有这本书，否则我们不会有这么大的销售量。如果与同时期的许多经济类畅销书相比，这本书的销售则是低得可怜，比如大概是2004左右，中国经济类图书出现了大量假冒经济类图书，这些图书都是由一些大学生按照某种急功近利的理念，东抄西抄，攒出来的图书，但这些图书却受到我们企业的热捧，这些图书的销售量恐怕比《联想为什么》最畅销的时候的销售量还要大，这种现象充分说明我们许多企业老总其实是不懂书的，他们经营理念也是有问题的。
我们说了半天，《联想为什么》这本书的好处究竟是什么呢？我们先看看2008年版的《联想为什么》的内容介绍，“陈惠湘的第一本企业研究著作，也是他案例研究的开端。本书是一本中国人写中国企业的哈佛式案例分析力作。是1997年中国企业管理最畅销书。本书主要内容为睁大你的眼睛，选择未来需要勇气，确定“你别无选择”的目标，拿镜子照照自己，谋事在人，穿新鞋走新路，生命在于运动，承担责任光荣。”这段话最重要的一句话就是，“确定‘你别无选择’的目标”。如果我们翻开我们三十年的企业发展史，我们多数企业的失败就是在于他们没有确定‘你别无选择’的目标，盲目扩大，最终遭受挫折，甚至走向灭亡。比如TCL盲目的国际扩张，收购国外企业，最终导致连续三年亏损十几亿美元，关闭大部分国外企业，我们家乡保定宝硕集团，现在已经破产，连路人都知道，宝硕破产的一个主要原因就是，铺摊子太大了（对这方面有兴趣的朋友，可以翻翻《大败局》看一看）。
对比联想集团，它却可以成为电子行业的常青树，就是因为它在一开始就确定了“别无选择”的目标，比如柳传志总裁在阐述联想集团的发展目标时表示“我们要做一个长久的公司，要做百年老字号，不求一下子出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二条就是我们要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；第三要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。”有了战略的目标之后又强调制定战略三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名的诱惑”；而是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在它们的指导思想下选择适合年老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。所以它在电脑行分销产品的这种“东方不亮西方亮”的经营格局。联想的产业结构是单一的但他的产品结构和市场结构是多元的。
如果我们在我们企业的书房里，把柳传志的这段话挂到自己的书房里，而不是附庸风雅的挂一些名人字画（有许多还可能是伪造的）；如果我们许多企业家把《联想为什么》放到自己案头，而不是放一本《绝对没有借口》（假冒哈佛大学教授写的伪书），那么我们中国的企业这一二十年的发展的历史或许就要改变。这就是读书的力量！
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- 1楼网友：猎心人
- 2021-02-03 06:16
此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右。（王羲之《兰亭集序》）
两岸猿声啼不住（李白《早发白帝城》）
两岸青山相对出（李白《望天门山》）
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