如何做采购计划
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解决时间 2021-12-23 07:03
- 提问者网友：一抹荒凉废墟
- 2021-12-22 07:50
如何做采购计划
最佳答案
- 五星知识达人网友：封刀令
- 2021-12-22 09:27
问题一：采购计划怎样做比较合理呢 采购计划的三要素：订货周期，到货周期和安全周期。就是说一件东西你订货要多久，到货要多久，安全库存是多少，把这三个要素考虑好，再加上一个期间的需求量，就是你需的计划数量。
BOM清单的型号一定要与实际型号保持一致，不然容易出差错，同时容易给人一种不规范的感觉。
另外建议你去看看ABC库存範理方法，对采购计划的制订也有很大的帮助。问题二：采购计划怎么做 工具/原料
提出需求 制定计划 筹备资金 寻求厂商 采购所需 完成任务
第一步：提出需求
1
需求是什么，有何种用途，搞明白这两点，对于采购什么，就已不那么迷茫了，这点很重要，万不可粗心大意，避免因一时冲动，没有长远计划而采购了不需要的原料或多采购或少采购，这些都会造成会资源的浪费，花费不必要的人力、物力才、财力，所以明确自己需求什么，给自己定位非常重要。
第二步：?制定计划
1
提出需求后，一个好的计划是非常有必要的，对采购能不能成功，有至关重要的影响。需要确定自己需要采购多少原料，所需多少资金，由谁去办理，运输方式，完成时间等等。一个好的计划可以提高办事效率，减少支出成本，也就是说想要成功，计划不可少。
第三步：筹备资金
1
如果其它都做的很完美，但若没有资金，问题依旧无法解决，对于采购计划来说，就数资金最重要的，一切开销都由资金来支持，所以资金这一环必须要有保障。俗话说，钱不是万能的，但没有钱是万万不行的，尤其对需要大额资金的人来说。
第四步：寻找厂商
1
如何花最少的钱，买到最称心的东西，这就需要自己寻找好的卖家了，寻找价廉质优的厂商，不失为明智的选择，寻找到一个好的厂商可以给自己的采购计划节约成本。厂商的供货质量，参差不齐，所以找一个好的卖家很重要，可以买的质优的商品，对采购来说，也许是最令人满意的事。
第五步：完成任务
1
无论何种计划，目的是最重要的，采购计划好不好，成功与否说了算。如果任务漂亮完成，说明计划是成功。如果其它事项都完成了且令人满意，最后就可以购买所需的原料，任务也就完成了，这时内心定有一种喜悦。
注意事项
采购计划要合理科学、要符合实际，不可凭主观思想任意制定。问题三：如何做上市公司的采购计划 根据BOM清单操作就好了问题四：如何 做采购计划 做采购计划需要从以下几个方面着手：
从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；
内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；
处理应急订单的物料采购；
采购前核查好仓库的库存；
考虑交期、物流费用、价格等因素。
结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。
以上回到仅供参考，希望对你有所帮助。问题五：如何做好采购计划与预算 采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该呢？ 此份资料包含了以下内容：
一、采购数量计划
二、采购预算（用款计划）编制 三、影响采购计划于预算的因素问题六：如何制定采购计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。生产计划的基本原理和基本流程生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导生产计划的编制，使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得生产计划在需求与能力取得平衡。6、评估生产计划。一旦初步的生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡之后，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对存在的问题提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是：改变预计负荷，可以采取......余下全文>>问题七：怎样才能做好采购工作 对于采购员来讲，想要做好采购工作。首先，也是最重要的一条，你要有成本意识。何谓成本意识，结合采购行业来讲，成本意识是：你必须做到用尽可能低的采购成本去完成采购工作。当然，降低成本可并不等同于低成本但质量不计。这里的成本意识的前提是，保证产品的质量。
要想做好采购工作，需要从以下六个方面做起：
一：采购时，一定要有计划性，要做到统筹兼顾，并且能够合理的安排采购的时间
就是要对市内的采购要有明确合理的采购计划，并合理的安排时间，要尽可能的减少采购的次数，在某种意义上来说，其实就是节约资源。
二：需要了解市场的信息，并且加强自己对市场信息的收集能力。
在采购的时候，无论是采购的材料，设备，备件等都要做好详细的市场调查，在了解了市场信息之后，在进行采购。
三：采购的时候，一定要记住：货币三家这个道理。
采购前一定要多看几家，多谈几家，学会进行对比，要将每家的质量，价格进行对比，需要寻找到性价比较高的供应商。
四：严谨合同的签订
在签订合同买卖的时候，一定要能明确各项保护我方利益的条款，需要明确有可能会产生的一些纠纷问题，明确双发的纠纷和责任。
五：采购员需要跟踪合同后的事项
在合同签订之后，也要对付款，发货，接货等等继续跟踪。
六：需要加强对供方得货物质量方面的考核。
及时的反馈部门使用货物的情况，在质保期内需要及时的发现货物存在的质量问题，要尽量的避免我方受到损失。问题八：如何做好采购计划的编制准备工作 关于在ISO9001标准质量体系环境下实现订单推拉式的JIT生产的若干设想
JIT（JUST IN TIME）生产是日本丰田汽车公司首先发明并应用的一种先进有效的生产方式，其本身的含义就是能在客户需要的时候按顾客需要的数量提供客户需要的产品。公司行为的目的就是追求最大利润，JIT生产方式主要的目标零库存就是为这一目的服务的，即用最小的资金占用实现客户需求的最大满足，从而实现最大的利润。
JIT生产方式的主要目标：1，零库存；2，零距离；3，零营运费用。理论上其中零库存的实现要求与客户的零距离，企业与客户的沟通是即时的，顾客需要的时候企业能够按客户需要的数量提供顾客需要的产品。在大部分的实际操作中这是不可能实现的，因为其中有生产过程中在制品占用，运输中客户没有确认收货以前也算是我方库存量，所以我们讲的零库存实际上只能是在适当的时间按客户需要的数量提供顾客需要的产品。即在工厂完成产品生产的时间刚好是客户订单的要求交货日期。现行企业管理模式对客户要求的满足依靠最大的库存，后果是大量的库存积压，流动资金的大量占用，从而造成资金流动率下降，资产利润率的下滑。
ISO9001标准质量管理体系是国际标准化组织1998年所颁布实施的关于质量管理的要求，比较以前版本其中删减了关于财务方面的要求。
标准质量管理体系首先是以保证质量及持续改进的系统，这个系统我们可以理解为即标准中的《质量手册》；而这个系统的运行由一系列的体制来保证，我们可以理解为保证质量体系运行及保持持续改进的体制文件。通过标准的《程序文件》、《质量手册》编制、应用、实施，可以帮助我们建立、健全一个以保证质量及持续改进的系统。
一，ISO9001标准质量管理体系《程序文件》、《质量手册》的建立：
1， 总要求：各个工序的过程的确立。
2， 管理承诺：明确管理理念，质量意识的全员树立。
3， 顾客导向的确立：市场定位、市声细分。
《质量手册》按部门分类：
生产部：
1， 设备管理
2， 环境管理
3， 采购管理
4， 生产技术管理
5， 标识管理
6， 防护
办公室：
1， 人力资源管理
2， 文件管理
3， 记录管理
4， 内审
技术部：
设计开发
检测部：
1， 计量器具
2， 进货检验
3， 过程检验
4， 不合格品管理
5， 出厂检验
销售部：
1， 销售计划
2， 订单审核
相关通用条款：
1， 职责权限
2， 质量目标
3， 质量工作考核
二，JIT生产方式的建立：
1， 订单管理模式：JIT生产方式是一种订单推拉式的生产方式，结合ISO标准程序中相关销售的《程序文件》要求，通过对订单的审核评定，可以及早制定生产计划、采购计划和相关过程、工艺的控制要求。
2， 零库存：通过生产计划、采购计划的实施及相应适当调度，使库存保持在合理的最低水平，同时最大限度满足客户的需求。
3， 零距离：JUST IN TIME，在顾客需要的时候企业能够按客户需要的数量提供顾客需要的产品。
4， 零营运费用：由于零距离、零库存的实现，在一定情况下我们可以实现零营运成本，即在原料款未到期以前收回货款。加速现金流从而达到最小的现金占用。
三，ISO9001标准质量管理体系及JIT生产方式的整合：
ISO9001标准质量管理体系及JIT生产方式的整合主要是ISO体系中的各种过程控制用的表格与JIT生产方式所用的管理工具“看板”的相互引用。
四，ISO侧重于生产过程中对质量问题的控制及持续改进，而JIT则侧重于对企业资源的最大化利用以达到企业利润的最大化；在实际情况中，针对实施，积极对两种管......余下全文>>问题九：如何做一名采购员 负责对象：物资的采购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略； 依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神； 做好下属的管理工作。问题十：如何做好工程采购计划 1 采购工作范围、内容及管理要求。
2 采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。
3 检验方式和标准。
4 供应方资质审查要求。
5 采购控制目标及措施。
BOM清单的型号一定要与实际型号保持一致，不然容易出差错，同时容易给人一种不规范的感觉。
另外建议你去看看ABC库存範理方法，对采购计划的制订也有很大的帮助。问题二：采购计划怎么做 工具/原料
提出需求 制定计划 筹备资金 寻求厂商 采购所需 完成任务
第一步：提出需求
1
需求是什么，有何种用途，搞明白这两点，对于采购什么，就已不那么迷茫了，这点很重要，万不可粗心大意，避免因一时冲动，没有长远计划而采购了不需要的原料或多采购或少采购，这些都会造成会资源的浪费，花费不必要的人力、物力才、财力，所以明确自己需求什么，给自己定位非常重要。
第二步：?制定计划
1
提出需求后，一个好的计划是非常有必要的，对采购能不能成功，有至关重要的影响。需要确定自己需要采购多少原料，所需多少资金，由谁去办理，运输方式，完成时间等等。一个好的计划可以提高办事效率，减少支出成本，也就是说想要成功，计划不可少。
第三步：筹备资金
1
如果其它都做的很完美，但若没有资金，问题依旧无法解决，对于采购计划来说，就数资金最重要的，一切开销都由资金来支持，所以资金这一环必须要有保障。俗话说，钱不是万能的，但没有钱是万万不行的，尤其对需要大额资金的人来说。
第四步：寻找厂商
1
如何花最少的钱，买到最称心的东西，这就需要自己寻找好的卖家了，寻找价廉质优的厂商，不失为明智的选择，寻找到一个好的厂商可以给自己的采购计划节约成本。厂商的供货质量，参差不齐，所以找一个好的卖家很重要，可以买的质优的商品，对采购来说，也许是最令人满意的事。
第五步：完成任务
1
无论何种计划，目的是最重要的，采购计划好不好，成功与否说了算。如果任务漂亮完成，说明计划是成功。如果其它事项都完成了且令人满意，最后就可以购买所需的原料，任务也就完成了，这时内心定有一种喜悦。
注意事项
采购计划要合理科学、要符合实际，不可凭主观思想任意制定。问题三：如何做上市公司的采购计划 根据BOM清单操作就好了问题四：如何 做采购计划 做采购计划需要从以下几个方面着手：
从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；
内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；
处理应急订单的物料采购；
采购前核查好仓库的库存；
考虑交期、物流费用、价格等因素。
结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。
以上回到仅供参考，希望对你有所帮助。问题五：如何做好采购计划与预算 采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该呢？ 此份资料包含了以下内容：
一、采购数量计划
二、采购预算（用款计划）编制 三、影响采购计划于预算的因素问题六：如何制定采购计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。生产计划的基本原理和基本流程生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导生产计划的编制，使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得生产计划在需求与能力取得平衡。6、评估生产计划。一旦初步的生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡之后，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对存在的问题提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是：改变预计负荷，可以采取......余下全文>>问题七：怎样才能做好采购工作 对于采购员来讲，想要做好采购工作。首先，也是最重要的一条，你要有成本意识。何谓成本意识，结合采购行业来讲，成本意识是：你必须做到用尽可能低的采购成本去完成采购工作。当然，降低成本可并不等同于低成本但质量不计。这里的成本意识的前提是，保证产品的质量。
要想做好采购工作，需要从以下六个方面做起：
一：采购时，一定要有计划性，要做到统筹兼顾，并且能够合理的安排采购的时间
就是要对市内的采购要有明确合理的采购计划，并合理的安排时间，要尽可能的减少采购的次数，在某种意义上来说，其实就是节约资源。
二：需要了解市场的信息，并且加强自己对市场信息的收集能力。
在采购的时候，无论是采购的材料，设备，备件等都要做好详细的市场调查，在了解了市场信息之后，在进行采购。
三：采购的时候，一定要记住：货币三家这个道理。
采购前一定要多看几家，多谈几家，学会进行对比，要将每家的质量，价格进行对比，需要寻找到性价比较高的供应商。
四：严谨合同的签订
在签订合同买卖的时候，一定要能明确各项保护我方利益的条款，需要明确有可能会产生的一些纠纷问题，明确双发的纠纷和责任。
五：采购员需要跟踪合同后的事项
在合同签订之后，也要对付款，发货，接货等等继续跟踪。
六：需要加强对供方得货物质量方面的考核。
及时的反馈部门使用货物的情况，在质保期内需要及时的发现货物存在的质量问题，要尽量的避免我方受到损失。问题八：如何做好采购计划的编制准备工作 关于在ISO9001标准质量体系环境下实现订单推拉式的JIT生产的若干设想
JIT（JUST IN TIME）生产是日本丰田汽车公司首先发明并应用的一种先进有效的生产方式，其本身的含义就是能在客户需要的时候按顾客需要的数量提供客户需要的产品。公司行为的目的就是追求最大利润，JIT生产方式主要的目标零库存就是为这一目的服务的，即用最小的资金占用实现客户需求的最大满足，从而实现最大的利润。
JIT生产方式的主要目标：1，零库存；2，零距离；3，零营运费用。理论上其中零库存的实现要求与客户的零距离，企业与客户的沟通是即时的，顾客需要的时候企业能够按客户需要的数量提供顾客需要的产品。在大部分的实际操作中这是不可能实现的，因为其中有生产过程中在制品占用，运输中客户没有确认收货以前也算是我方库存量，所以我们讲的零库存实际上只能是在适当的时间按客户需要的数量提供顾客需要的产品。即在工厂完成产品生产的时间刚好是客户订单的要求交货日期。现行企业管理模式对客户要求的满足依靠最大的库存，后果是大量的库存积压，流动资金的大量占用，从而造成资金流动率下降，资产利润率的下滑。
ISO9001标准质量管理体系是国际标准化组织1998年所颁布实施的关于质量管理的要求，比较以前版本其中删减了关于财务方面的要求。
标准质量管理体系首先是以保证质量及持续改进的系统，这个系统我们可以理解为即标准中的《质量手册》；而这个系统的运行由一系列的体制来保证，我们可以理解为保证质量体系运行及保持持续改进的体制文件。通过标准的《程序文件》、《质量手册》编制、应用、实施，可以帮助我们建立、健全一个以保证质量及持续改进的系统。
一，ISO9001标准质量管理体系《程序文件》、《质量手册》的建立：
1， 总要求：各个工序的过程的确立。
2， 管理承诺：明确管理理念，质量意识的全员树立。
3， 顾客导向的确立：市场定位、市声细分。
《质量手册》按部门分类：
生产部：
1， 设备管理
2， 环境管理
3， 采购管理
4， 生产技术管理
5， 标识管理
6， 防护
办公室：
1， 人力资源管理
2， 文件管理
3， 记录管理
4， 内审
技术部：
设计开发
检测部：
1， 计量器具
2， 进货检验
3， 过程检验
4， 不合格品管理
5， 出厂检验
销售部：
1， 销售计划
2， 订单审核
相关通用条款：
1， 职责权限
2， 质量目标
3， 质量工作考核
二，JIT生产方式的建立：
1， 订单管理模式：JIT生产方式是一种订单推拉式的生产方式，结合ISO标准程序中相关销售的《程序文件》要求，通过对订单的审核评定，可以及早制定生产计划、采购计划和相关过程、工艺的控制要求。
2， 零库存：通过生产计划、采购计划的实施及相应适当调度，使库存保持在合理的最低水平，同时最大限度满足客户的需求。
3， 零距离：JUST IN TIME，在顾客需要的时候企业能够按客户需要的数量提供顾客需要的产品。
4， 零营运费用：由于零距离、零库存的实现，在一定情况下我们可以实现零营运成本，即在原料款未到期以前收回货款。加速现金流从而达到最小的现金占用。
三，ISO9001标准质量管理体系及JIT生产方式的整合：
ISO9001标准质量管理体系及JIT生产方式的整合主要是ISO体系中的各种过程控制用的表格与JIT生产方式所用的管理工具“看板”的相互引用。
四，ISO侧重于生产过程中对质量问题的控制及持续改进，而JIT则侧重于对企业资源的最大化利用以达到企业利润的最大化；在实际情况中，针对实施，积极对两种管......余下全文>>问题九：如何做一名采购员 负责对象：物资的采购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略； 依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神； 做好下属的管理工作。问题十：如何做好工程采购计划 1 采购工作范围、内容及管理要求。
2 采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。
3 检验方式和标准。
4 供应方资质审查要求。
5 采购控制目标及措施。
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- 1楼网友：不想翻身的咸鱼
- 2021-12-22 10:33
我明天再问问老师，叫他解释下这个问题
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