全面详细的薪酬管理办法

全面详细的薪酬管理办法

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不同的企业需要用不同的薪酬管理办法，合适的才是最好的。
建议你从网上找找或去书店找找，仔细研读、修改后，才是你所需要的——仅靠一篇文章甚至一本书是达不到你所要求的“全面详细的薪酬管理办法”的。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级；
第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得；
第三步，确定幅宽，一般50-150%；
第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/（1+幅宽/2）;
第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*（1+幅宽）；
第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%；
第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值；
第八步，确定档差，公式：档差=（最高值-最低值）/（档级数-1），例如，7档工资，分母为6；
第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据；
第十步，确定重叠度，公式：重叠度=（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）；重叠度一般20-40%合适；
第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可；
第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12；
第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12；
第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图；
第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图；
第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180度翻转；
第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据；
第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图；
第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；
第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；
二十一步：大功告成！

应付职工新酬谢是老会计准则中应付工资和应付福利费的合并，在应付职工薪酬酬谢科目下设置二级科目“工资”和“福利费”，提取工资时：
借：管理费用等费用成本类科目
贷：应付职工薪酬谢-工资
发放工资是：
借：应付职工薪酬谢-工资
贷：现金等
新会计准则中不要再提取福利费了，按实列支，具休支付福利费是：
借：应付职工薪酬谢-福利费
贷：现金等
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