如何与员工好聚好散？

公司自成立以来十几年了，每年从公司流出去的员工不知道有多少。我做公司人力资源经理的时候，看着每天进进出出的人，我不知道老板怎么想，我心里真的挺难受的，尤其是那些被公司解雇的人，我跟他做离职面谈的时候，每次心里都很难过。而员工心里更是满怀怨气。而那些主动辞职的人，我做离职面谈时，他们往往不会跟我说真实的想法，只说公司很好，但自己因为种种原因需要离开等等，似乎好聚好散。
那次因为与老板理念冲突，所以提出辞职。奇怪的是递出辞职呈没不到两天，我却收到很多离职同事打来的电话，他们中间几乎95%以上都说，早该离开啦，公司管理如何不好，老板如何不好等。更离谱的是，有一天在街上遇到一位位辞职的员工，他拉住我诉说了近两个小时的苦，苦处都围绕公司和老板，最后他一直劝我赶紧离开那个“狼窝”。而这位员工走的时候一直说公司好、老板好，只是自己另有出路。
我于是开始纳闷，如何让员工与企业好聚好散，如何让员工走出去后不说企业和老板的不是？

员工的流动未必都是坏事。
1、对于绩效差的员工如果公司照顾员工的情面而不辞退，对公司、对绩差员工都是由损害的。首先对公司的影响，如果继续留着绩效差的员工在公司，会影响其他员工的工作积极性，大家干好干坏一个样，这样会打击优秀员工的积极性；绩差的员工在公司会在很大程度上影响公司的竞争力，有可能会给公司带来很大的损失，从而会害了整个公司的员工。
2、绩效差的员工在经过公司再三教育后还是没有改观，说明这个职位或说这个公司不适合本人的发展，如果继续留在公司会耽误自己的发展。
3、对于优秀员工的流失，对很多企业来说有可能使一个损失，但是我们还是应该辩证地来看待这个问题。如果这个企业的发展真的不能满足员工发展的需求，企业主动放手员工这也未必是件坏事。他对公司的认同会带到别的企业，他也会感激离开的企业，有可能给与企业意想不到的帮助。从另一方因为员工的流失企业有可能会在企业发现以前没有重视的人才，有利于企业人员的成长。
所以我们不必为员工的流失太过意不去，适当的流失率有助于企业的成长，也有助于个人的发展

别想

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