做人事需要注意什么
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- 提问者网友：ミ烙印ゝ
- 2021-01-26 14:33
做人事需要注意什么
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- 五星知识达人网友：woshuo
- 2021-01-26 16:02
问题一：人事工作应该注意什么 转载以下资料供参考
人事管理工作是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人事管理工作主要任务
①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
人事管理工作流程
1.组织架构之规划：组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构，以达人力资源管理的重要精神一因事设人的原则。
2.进行工作分析决定工作职位：有组织之后，再评估企业需求而设定职位数，方能达到因事设人，而不是因人设事之效果。
3.建立工作（或职位）说明书：企业必须针对每一职位之性质与工作内容详细的建立作业说明书，表明每一职位的工作内容与工作重点，甚至何时应提报何种报表。
4.设定工作规范（亦即资格条件）：有了工作说明书，管理者就可依此为标准规划出必须具备何种资格条件及何种人格特质方能胜任此项工作职位的要求。
5.进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其最胜任的工作上。[4] 在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。
在企业人事管理当中首先应该做好的就是明确岗位职责，进行职责管理，下面先简单介绍一下如何做好职责管理：
1、要努力避免形式主义
企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因，而对组织设计和工作分析采取凑合的态度，组织设计和工作分析相当粗糙，充其量也不过仅仅有一个大致的轮廓。而只有组织设计的轮廓，而不考虑具体问题，必然是没有多少效果的。
2、组织设计和工作分析要科学合理
企业管理者应当组织相关人员对公司的生产工艺流程、部门之间的业务分工进行分析，采取科学的技术和方法进行组织设计和工作分析，制定出合理的部门职责规范和岗位工作规范，使得组织架构趋于合理，职责划分得科学。这样，各岗位的任职人就能按照清晰的职责要求，在自己的岗位上符合职责要求地进行工作。
3、要尽量克服归罪于外的心理
职责管理中的另一突出问题就是归罪于外。岗位间、部门间的彼此扯皮最终常常以公司没有明确界定职责为借口而收场。持有这种心理的人以为，只要公司将职责划分清楚，大家就不会扯皮，就能在各自的领域内很好地履行自己的职责。所以企业管理者在解决职责管理过程的问题，需要各位经理人勇于承担对员工和部门职责进行管理的职责，防止冲突和矛盾的发生。
企业管理者在进行人事管理当中，除了要进行职责管理外，还要进行目标管理，明确公司、部门、班......余下全文>>问题二：应聘人事专员需要注意的要求及问题有哪些？ 面试提问与考察点
1请你自我介绍一下
考察点：①介绍内容是否与个人简历一致；
②考察应聘者语言表达能力、组织能力、逻辑思维能力和把握重点能力；
③把握沟通对象心理的能力
2谈谈你的家庭情况
考察点：①了解应聘者的性格、观念、心态；
②了解应聘者文化价值观；
③了解应聘者适应能力和吃苦耐劳精神；
④了解应聘者稳定性、责任感。
3你有什么业余爱好？
考察点：①了解应聘者的性格；
②了解应聘者内在的竞争、风险意识，团队互助精神；
③了解应聘者的生活态度；
④了解应聘者思维活跃程度和敏捷性。
4你最崇拜谁？
考察点：①了解应聘者的价值取向；
②了解应聘者在品质、道德、性格等方面潜在优点；
③如果阶段性的崇拜对象不同，可了解应聘者成长历程中思维变化的轨迹，亦可预判在公司任职思维大致走向。
5你的座右铭是什么？
考察点：①一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态；
②应聘者对问题的理解能力和深度。
6谈谈你的缺点
考察点：①应聘者处理问题的技巧，对“度”的把握；
②了解应聘者对自我剖析的全面性（跟应聘者的气质结合起来）。
7谈谈你的一次失败经历
考察点：①应聘者对失败经历（原因）的认识；
②应聘者对问题认识的角度；
③应聘者心态调整能力。
8你为什么选择我们公司？
考察点：①了解应聘者的求职动机、工作态度、心理预期；
②了解应聘者对行业、企业、岗位的认识程度。
9对这项工作，你有哪些可预见的困难
考察点：①了解应聘者对工作的认识程度；
②是否与工作经历相符合。
10如果录用你，你将怎样开展工作？
考察点：①了解应聘者对岗位的理解程度；
②了解应聘者对制度、流程的认识；
③了解应聘者开展工作的方式与公司的要求是否匹配。
11与上级意见不一致时，你将怎么办？
考察点：①了解应聘者看问题的角度；
②了解应聘者的原则性和责任心；
③了解应聘者对危机化解能力、应变能力。
12我们为什么要录用你？
考察点：①了解应聘者对沟通对象心理的把握能力；
②了解应聘者对企业需求的认识；
③了解应聘者是否自信、乐观。
13你能为我们做什么？
考察点：①了解应聘者的专业特长；
②加深对应聘者知识、能力领域潜在的长处；
③了解应聘者对自己的定位是否较为准确。
14你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作
考察点：①了解应聘者的自信心；
②了解应聘者是否坦诚、敬业；
③了解应聘者对工作的认识和工作态度、服务意识。
15你希望与什么样的领导/上级共事？
考察点：①核实应聘者以往的工作经历、离职原因；
②判断应聘者自我意识；
③判断应聘者性格、自主意识、配合意识、服从意识。
16你在前一家公司离职的原因是什么？
考察点：①考察应聘者的环境适应能力；
②考察应聘者的求职动机；
③了解应聘者性格特征；
④考察应聘者对环境压力的承受能力；
⑤考察应聘者所希望的工作环境，工作方式，是否与公司匹配、心理预期。
参考资料：www.3hr.cn/forum/...余下全文>>问题三：做人事招聘需要注意什么? 先按照合适自己商场路线设计一份合同！主要控制员工的一些私心！（比如:员工干了1，2个月就要走，或者员工拿着公款要跑！为了避免此时给自己带来的麻烦，就要先扣除员工1，2个月的工资或类似的办法。自己的买卖自己知道应绩用什么样的方法！)。
员工的技术问题（比如司机，虽然有驾驶证｛现在弄驾驶证有钱都可以办！｝但技术不行，开上车不是掉沟就是撞狗！这不是给自己找麻烦呢吗！）
员工的品德（有些员工刚来时候显得很勤奋！但是过段时间了解了这份工作的性质！可以按照自己的办法往自己的腰包里揣钱，着可是损伤自己企业的利益啊！）等~
以上都是自己总结出来的经验！还有很多问题，只是发表一下我自己的见解！主要还是得靠自己总结生意上的经验！这样才是最好的！！问题四：做人事最应该注意什么 要讲信用，。要负责问题五：做人事招聘需要注意什么? 招聘中的虚假反应及其识别我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，现在市面上有许多关于求职、应聘方面的书籍，指导求职者如何巧妙应对招聘方提出的问题。在心理测验和笔试测验中也有不同程度的作假行为。总之，在招聘的整个过程中都会存在不同程度的作假行为。因此，我们有必要对这些行为进行研究、分析。求职应聘中的作假是指欺骗性的印象管理或是为了获得更好的面试分数应聘者有意歪曲回答面试问题，以给面试者留下良好印象。该定义有两层涵义：第一，应聘者可能通过作假来回答面试问题以给面试官留下积极的印象。例如，回答要求描述过去具体行为的问题（请举例说明某一具体工作或项目经常在哪些方面出现问题），应聘者如果没有这方面的经历，就有可能编造一些不存在的行为。第二，应聘者信息的核心部分被加工、处理过，这些信息可能被添加或者去除。如：应聘者会以“一个理想个体”的形象或“一个理想职员”形象来回答面试问题，他们有可能夸大与工作相关的技能或者过去的成就。同样，一些信息也可能被省略或去掉，这是因为应聘者认为这些真实信息会降低他们的面试分数或者会产生负面印象。例如，应聘者离开原工作单位可能有很多原因：缺乏晋升机会、与主管有矛盾、工作倦怠等，但在面试中只有一种原因被提到，即缺乏晋升机会，应聘者有意省去其他原因，是因为这些原因可能会造成负面影响。另外，信息有可能会被编造，应聘者会描述一些可以被证实为错误的信息，这等同于说谎、完全非真实的描述。如，应聘者称自己拥有硕士学位，而实际上他还未毕业。因此，广义的作假包含伪装、隐瞒、夸大、说谎等。首先，是对应聘者的简历进行鉴别。求职者通过对企业招聘要求仔细研究和观察，弄清楚企业期望招聘什么样的人才——胜任特征与工作经历等情况，然后对自己的简历进行包装，写明自己恰好具有招聘方所要求的素质和能力。因此，要对求职者的简历进行筛选。对那些模糊不清的、容易误导的信息，要格外注意。不能因为某人曾是一家公司的负责人就认为他一定具有领导者的素质，也许那只是一个很小的公司或者是一个个体户。另外，如果求职者没有写明日期或单位等细节问题，这也许说明他在掩饰工作经验的不足。如果求职者强调一些肤浅的事情（如业余爱好、兴趣），也许他企图以此来弥补工作经验、技能的缺乏。第二，对应聘者的行为描述进行识别。在应聘过程中，如果应聘者说谎，即讲述的行为事例是虚假的，如：将别人所做过的设计方案说成是自己做的，或将别人的行为事例说成是自己的，等等。我们可以通过应聘者的语言描述对其识别。（1）应聘者所述非常笼统，没有对本人的具体行为描述。比如“我负责听取客户投诉，做记录，然后汇报给上级”：“一般来说我的技术水平在公司处中上游”。“通常”、“负责……”、“一般来说”、“总是”等字眼都不具体，应聘者有可能提供的是虚假信息。（2）应聘者回答问题时仅仅是代表其个人的观点，而不是他采取的实际行为。如“我认为”、“我觉得”、“我相信”等，只是代表其观点，未必是他的行为。（3）回答问题时不够全面，没有将行为的背景、措施及结果表达完全，遗漏一些重要细节。（4）应聘者的描述带有假设性或是对未来采取行动的计划。“如果是我，我会……”、“我计划……”、“我将……”这样的描述有可能是他并没有这样做，只......余下全文>>问题六：想做人事方面的工作，面试时应注意些什么 战术上要藐视对手，战略上要重视对手事前的准备还是必不可少，面试官和你差不多，你会打败他的越放松越能表现出最好的状态熟悉的问题要详细地回答，越流利越好不会的问题，先重复一遍问题，或者让对方解释得更清楚一点，要得到哪部分的答案，这时你要拼命去阻止语言，回答要肯定，但是想办法用简单的语言把问题引到你熟悉的地方去！问题七：从事人力资源方面的工作，需要哪些基本要求？ 人事工作其实是个兼具科学性和艺术性的工作，最初干的时候对专业要求也不是很高，当然能了解的话会更得心应手。不过随着人力资源管理在国内企业中的受重视程度越来越高，专业性也会越来越强。
对于现在的你来说，要进入这个领域也不是很难，可以从最基层的职位做起，很多公司都在招人力资源助理、人事专员之类的，对专业的限制也不是很严，可以去试试。
不知道你以前有没有关处人事方面的知识，11月份有个人力资源三级的考试，快考了，考试很简单的，通过率很高。不过这个并不是类似于从业资格证之类的，HRM没这个资格限制，对于专业出身的人来说，这个证书其实没什么用，至于非专业的吧，可能会有点帮助吧，建议你先考这个。
关于HRM的科学性。由于在国内尚不规范，很多人对人事工作的理解只停留在招人上，其实这只是最基础的，最重要的当属绩效管理和薪酬管理，还包括培训、员工关系、职业生涯规划等。对于这些模块，建议你平时能多看看相关方面的书籍，其实人事管理的工作也能做到很专业、规范，遵循一定的流程。
关于艺术性。干人事工作应该要具备良好的沟通协调能力、亲和力、语言表达能力，善于与人交往，还应有良好的文字功底和文件处理能力。
差不多就是这些了，关键还在你的个人特质是否适合干这个工作，明确自己的个性能力、职业倾向，慎重做好自己的职业生涯规划吧。问题八：要去新公司做人事了刚开始上班要注意哪些方面？ 大公司一般人事关系比较复杂，你也做了几年小秘书了，专业的事情不跟你讲，送你几句话，别人会做你也会做的“学”着做（装作不会做，让人教），别人会做你不会做的跟着做（不会做的跟在别人后面打下手，不能太积极，容易出错，也不能光看着，公司不养闲人），别人不会做你也不会做的抢着做（反正大家都不会，做好了你的功劳，做不好比人也没法说你，谁让他们不做）。问题九：我要去面试人事专员需要做些什么 面试技巧:
一、面试中应注意的问题
应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题：
（一）淡化面试的成败意识
一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时，他仍无法从刚才的失败中走出来，最终名落孙山。
应试者对于面试的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种“不以物喜，不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样的心态，才会处变不惊。如果只想到成功，不想到失败，那么在面试中一遇到意外情况，就会惊慌失措，一败涂地。
（二）保持自信
应试者在面试前树立了自信，在面试中也要始终保持自信，只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，夺取答辩的胜利。
（三）保持愉悦的精神状态
愉悦的精神状态，能充分地反映出人的精神风貌。所以，作为应试者来说，保持了愉快的精神状态，面部表情就会和谐自然，语言也会得体流畅。反之，就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。
（四）树立对方意识
应试者始终处于被动地位，考官或主考官始终处于主动地位。他问你答，一问一答，正因为如此，应试者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官要有礼貌，尤其是考官提出一些难以回答的问题时，应试者脸上不要露出难看的表情，甚至抱怨考官或主持人。当然，尊重对方并不是要一味地逢迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是对他人格上的尊重；其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。“我”字太多，会给考官目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种话既得体，又确立了强烈的对方意识，考官们是很欢迎的；再次是考官提问，你才回答，不要考官没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，同时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，面试完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。
（五）面试语言要简洁流畅
面试有着严格的时间限制。因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。
（六）不要紧张
有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备，但是一进面试室就紧张起来；有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来。怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此，应试者一进面试室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减少一大半，随着面试的开始，紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而紧张的问题，如果抱着“能取胜则最好，不能胜也无妨”的态度，紧张就会即刻消失，很快就进入正常的面试状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以，应试者在面试中一定要注意不要紧张。
（七）仪态大方，举止得体
大胆前卫、浓妆艳抹的装扮，尤其是男士戴戒指、留长头发等......余下全文>>
人事管理工作是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人事管理工作主要任务
①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
人事管理工作流程
1.组织架构之规划：组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构，以达人力资源管理的重要精神一因事设人的原则。
2.进行工作分析决定工作职位：有组织之后，再评估企业需求而设定职位数，方能达到因事设人，而不是因人设事之效果。
3.建立工作（或职位）说明书：企业必须针对每一职位之性质与工作内容详细的建立作业说明书，表明每一职位的工作内容与工作重点，甚至何时应提报何种报表。
4.设定工作规范（亦即资格条件）：有了工作说明书，管理者就可依此为标准规划出必须具备何种资格条件及何种人格特质方能胜任此项工作职位的要求。
5.进行人力配置：在上述程序完成后，便开始将企业现有人力依其特质或经历或其具备的资历等，一一进行安排配置于其最胜任的工作上。[4] 在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。
在企业人事管理当中首先应该做好的就是明确岗位职责，进行职责管理，下面先简单介绍一下如何做好职责管理：
1、要努力避免形式主义
企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因，而对组织设计和工作分析采取凑合的态度，组织设计和工作分析相当粗糙，充其量也不过仅仅有一个大致的轮廓。而只有组织设计的轮廓，而不考虑具体问题，必然是没有多少效果的。
2、组织设计和工作分析要科学合理
企业管理者应当组织相关人员对公司的生产工艺流程、部门之间的业务分工进行分析，采取科学的技术和方法进行组织设计和工作分析，制定出合理的部门职责规范和岗位工作规范，使得组织架构趋于合理，职责划分得科学。这样，各岗位的任职人就能按照清晰的职责要求，在自己的岗位上符合职责要求地进行工作。
3、要尽量克服归罪于外的心理
职责管理中的另一突出问题就是归罪于外。岗位间、部门间的彼此扯皮最终常常以公司没有明确界定职责为借口而收场。持有这种心理的人以为，只要公司将职责划分清楚，大家就不会扯皮，就能在各自的领域内很好地履行自己的职责。所以企业管理者在解决职责管理过程的问题，需要各位经理人勇于承担对员工和部门职责进行管理的职责，防止冲突和矛盾的发生。
企业管理者在进行人事管理当中，除了要进行职责管理外，还要进行目标管理，明确公司、部门、班......余下全文>>问题二：应聘人事专员需要注意的要求及问题有哪些？ 面试提问与考察点
1请你自我介绍一下
考察点：①介绍内容是否与个人简历一致；
②考察应聘者语言表达能力、组织能力、逻辑思维能力和把握重点能力；
③把握沟通对象心理的能力
2谈谈你的家庭情况
考察点：①了解应聘者的性格、观念、心态；
②了解应聘者文化价值观；
③了解应聘者适应能力和吃苦耐劳精神；
④了解应聘者稳定性、责任感。
3你有什么业余爱好？
考察点：①了解应聘者的性格；
②了解应聘者内在的竞争、风险意识，团队互助精神；
③了解应聘者的生活态度；
④了解应聘者思维活跃程度和敏捷性。
4你最崇拜谁？
考察点：①了解应聘者的价值取向；
②了解应聘者在品质、道德、性格等方面潜在优点；
③如果阶段性的崇拜对象不同，可了解应聘者成长历程中思维变化的轨迹，亦可预判在公司任职思维大致走向。
5你的座右铭是什么？
考察点：①一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态；
②应聘者对问题的理解能力和深度。
6谈谈你的缺点
考察点：①应聘者处理问题的技巧，对“度”的把握；
②了解应聘者对自我剖析的全面性（跟应聘者的气质结合起来）。
7谈谈你的一次失败经历
考察点：①应聘者对失败经历（原因）的认识；
②应聘者对问题认识的角度；
③应聘者心态调整能力。
8你为什么选择我们公司？
考察点：①了解应聘者的求职动机、工作态度、心理预期；
②了解应聘者对行业、企业、岗位的认识程度。
9对这项工作，你有哪些可预见的困难
考察点：①了解应聘者对工作的认识程度；
②是否与工作经历相符合。
10如果录用你，你将怎样开展工作？
考察点：①了解应聘者对岗位的理解程度；
②了解应聘者对制度、流程的认识；
③了解应聘者开展工作的方式与公司的要求是否匹配。
11与上级意见不一致时，你将怎么办？
考察点：①了解应聘者看问题的角度；
②了解应聘者的原则性和责任心；
③了解应聘者对危机化解能力、应变能力。
12我们为什么要录用你？
考察点：①了解应聘者对沟通对象心理的把握能力；
②了解应聘者对企业需求的认识；
③了解应聘者是否自信、乐观。
13你能为我们做什么？
考察点：①了解应聘者的专业特长；
②加深对应聘者知识、能力领域潜在的长处；
③了解应聘者对自己的定位是否较为准确。
14你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作
考察点：①了解应聘者的自信心；
②了解应聘者是否坦诚、敬业；
③了解应聘者对工作的认识和工作态度、服务意识。
15你希望与什么样的领导/上级共事？
考察点：①核实应聘者以往的工作经历、离职原因；
②判断应聘者自我意识；
③判断应聘者性格、自主意识、配合意识、服从意识。
16你在前一家公司离职的原因是什么？
考察点：①考察应聘者的环境适应能力；
②考察应聘者的求职动机；
③了解应聘者性格特征；
④考察应聘者对环境压力的承受能力；
⑤考察应聘者所希望的工作环境，工作方式，是否与公司匹配、心理预期。
参考资料：www.3hr.cn/forum/...余下全文>>问题三：做人事招聘需要注意什么? 先按照合适自己商场路线设计一份合同！主要控制员工的一些私心！（比如:员工干了1，2个月就要走，或者员工拿着公款要跑！为了避免此时给自己带来的麻烦，就要先扣除员工1，2个月的工资或类似的办法。自己的买卖自己知道应绩用什么样的方法！)。
员工的技术问题（比如司机，虽然有驾驶证｛现在弄驾驶证有钱都可以办！｝但技术不行，开上车不是掉沟就是撞狗！这不是给自己找麻烦呢吗！）
员工的品德（有些员工刚来时候显得很勤奋！但是过段时间了解了这份工作的性质！可以按照自己的办法往自己的腰包里揣钱，着可是损伤自己企业的利益啊！）等~
以上都是自己总结出来的经验！还有很多问题，只是发表一下我自己的见解！主要还是得靠自己总结生意上的经验！这样才是最好的！！问题四：做人事最应该注意什么 要讲信用，。要负责问题五：做人事招聘需要注意什么? 招聘中的虚假反应及其识别我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，现在市面上有许多关于求职、应聘方面的书籍，指导求职者如何巧妙应对招聘方提出的问题。在心理测验和笔试测验中也有不同程度的作假行为。总之，在招聘的整个过程中都会存在不同程度的作假行为。因此，我们有必要对这些行为进行研究、分析。求职应聘中的作假是指欺骗性的印象管理或是为了获得更好的面试分数应聘者有意歪曲回答面试问题，以给面试者留下良好印象。该定义有两层涵义：第一，应聘者可能通过作假来回答面试问题以给面试官留下积极的印象。例如，回答要求描述过去具体行为的问题（请举例说明某一具体工作或项目经常在哪些方面出现问题），应聘者如果没有这方面的经历，就有可能编造一些不存在的行为。第二，应聘者信息的核心部分被加工、处理过，这些信息可能被添加或者去除。如：应聘者会以“一个理想个体”的形象或“一个理想职员”形象来回答面试问题，他们有可能夸大与工作相关的技能或者过去的成就。同样，一些信息也可能被省略或去掉，这是因为应聘者认为这些真实信息会降低他们的面试分数或者会产生负面印象。例如，应聘者离开原工作单位可能有很多原因：缺乏晋升机会、与主管有矛盾、工作倦怠等，但在面试中只有一种原因被提到，即缺乏晋升机会，应聘者有意省去其他原因，是因为这些原因可能会造成负面影响。另外，信息有可能会被编造，应聘者会描述一些可以被证实为错误的信息，这等同于说谎、完全非真实的描述。如，应聘者称自己拥有硕士学位，而实际上他还未毕业。因此，广义的作假包含伪装、隐瞒、夸大、说谎等。首先，是对应聘者的简历进行鉴别。求职者通过对企业招聘要求仔细研究和观察，弄清楚企业期望招聘什么样的人才——胜任特征与工作经历等情况，然后对自己的简历进行包装，写明自己恰好具有招聘方所要求的素质和能力。因此，要对求职者的简历进行筛选。对那些模糊不清的、容易误导的信息，要格外注意。不能因为某人曾是一家公司的负责人就认为他一定具有领导者的素质，也许那只是一个很小的公司或者是一个个体户。另外，如果求职者没有写明日期或单位等细节问题，这也许说明他在掩饰工作经验的不足。如果求职者强调一些肤浅的事情（如业余爱好、兴趣），也许他企图以此来弥补工作经验、技能的缺乏。第二，对应聘者的行为描述进行识别。在应聘过程中，如果应聘者说谎，即讲述的行为事例是虚假的，如：将别人所做过的设计方案说成是自己做的，或将别人的行为事例说成是自己的，等等。我们可以通过应聘者的语言描述对其识别。（1）应聘者所述非常笼统，没有对本人的具体行为描述。比如“我负责听取客户投诉，做记录，然后汇报给上级”：“一般来说我的技术水平在公司处中上游”。“通常”、“负责……”、“一般来说”、“总是”等字眼都不具体，应聘者有可能提供的是虚假信息。（2）应聘者回答问题时仅仅是代表其个人的观点，而不是他采取的实际行为。如“我认为”、“我觉得”、“我相信”等，只是代表其观点，未必是他的行为。（3）回答问题时不够全面，没有将行为的背景、措施及结果表达完全，遗漏一些重要细节。（4）应聘者的描述带有假设性或是对未来采取行动的计划。“如果是我，我会……”、“我计划……”、“我将……”这样的描述有可能是他并没有这样做，只......余下全文>>问题六：想做人事方面的工作，面试时应注意些什么 战术上要藐视对手，战略上要重视对手事前的准备还是必不可少，面试官和你差不多，你会打败他的越放松越能表现出最好的状态熟悉的问题要详细地回答，越流利越好不会的问题，先重复一遍问题，或者让对方解释得更清楚一点，要得到哪部分的答案，这时你要拼命去阻止语言，回答要肯定，但是想办法用简单的语言把问题引到你熟悉的地方去！问题七：从事人力资源方面的工作，需要哪些基本要求？ 人事工作其实是个兼具科学性和艺术性的工作，最初干的时候对专业要求也不是很高，当然能了解的话会更得心应手。不过随着人力资源管理在国内企业中的受重视程度越来越高，专业性也会越来越强。
对于现在的你来说，要进入这个领域也不是很难，可以从最基层的职位做起，很多公司都在招人力资源助理、人事专员之类的，对专业的限制也不是很严，可以去试试。
不知道你以前有没有关处人事方面的知识，11月份有个人力资源三级的考试，快考了，考试很简单的，通过率很高。不过这个并不是类似于从业资格证之类的，HRM没这个资格限制，对于专业出身的人来说，这个证书其实没什么用，至于非专业的吧，可能会有点帮助吧，建议你先考这个。
关于HRM的科学性。由于在国内尚不规范，很多人对人事工作的理解只停留在招人上，其实这只是最基础的，最重要的当属绩效管理和薪酬管理，还包括培训、员工关系、职业生涯规划等。对于这些模块，建议你平时能多看看相关方面的书籍，其实人事管理的工作也能做到很专业、规范，遵循一定的流程。
关于艺术性。干人事工作应该要具备良好的沟通协调能力、亲和力、语言表达能力，善于与人交往，还应有良好的文字功底和文件处理能力。
差不多就是这些了，关键还在你的个人特质是否适合干这个工作，明确自己的个性能力、职业倾向，慎重做好自己的职业生涯规划吧。问题八：要去新公司做人事了刚开始上班要注意哪些方面？ 大公司一般人事关系比较复杂，你也做了几年小秘书了，专业的事情不跟你讲，送你几句话，别人会做你也会做的“学”着做（装作不会做，让人教），别人会做你不会做的跟着做（不会做的跟在别人后面打下手，不能太积极，容易出错，也不能光看着，公司不养闲人），别人不会做你也不会做的抢着做（反正大家都不会，做好了你的功劳，做不好比人也没法说你，谁让他们不做）。问题九：我要去面试人事专员需要做些什么 面试技巧:
一、面试中应注意的问题
应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题：
（一）淡化面试的成败意识
一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时，他仍无法从刚才的失败中走出来，最终名落孙山。
应试者对于面试的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种“不以物喜，不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样的心态，才会处变不惊。如果只想到成功，不想到失败，那么在面试中一遇到意外情况，就会惊慌失措，一败涂地。
（二）保持自信
应试者在面试前树立了自信，在面试中也要始终保持自信，只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，夺取答辩的胜利。
（三）保持愉悦的精神状态
愉悦的精神状态，能充分地反映出人的精神风貌。所以，作为应试者来说，保持了愉快的精神状态，面部表情就会和谐自然，语言也会得体流畅。反之，就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。
（四）树立对方意识
应试者始终处于被动地位，考官或主考官始终处于主动地位。他问你答，一问一答，正因为如此，应试者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官要有礼貌，尤其是考官提出一些难以回答的问题时，应试者脸上不要露出难看的表情，甚至抱怨考官或主持人。当然，尊重对方并不是要一味地逢迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是对他人格上的尊重；其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。“我”字太多，会给考官目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种话既得体，又确立了强烈的对方意识，考官们是很欢迎的；再次是考官提问，你才回答，不要考官没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，同时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，面试完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。
（五）面试语言要简洁流畅
面试有着严格的时间限制。因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。
（六）不要紧张
有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备，但是一进面试室就紧张起来；有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来。怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此，应试者一进面试室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减少一大半，随着面试的开始，紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而紧张的问题，如果抱着“能取胜则最好，不能胜也无妨”的态度，紧张就会即刻消失，很快就进入正常的面试状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以，应试者在面试中一定要注意不要紧张。
（七）仪态大方，举止得体
大胆前卫、浓妆艳抹的装扮，尤其是男士戴戒指、留长头发等......余下全文>>
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