我的公司管理，发展方面遇到瓶颈。

我的公司管理，发展方面遇到瓶颈。我在父母的店铺工作，有二年时间了，总之就是觉得创业太辛苦，为了维持所谓的家族企业，帮自己家里公司发展出力是理所当然的。但是我工作这么久，觉得肢体累，心更累。现在最大的问题就是员工不稳定，再个就是业务不稳定，主要经济来源就是老客户了，还欠帐厉害，我不知道怎么办，心烦不知道怎么表达自己的意思，整天都是机器一样重复工作，但是光做确没发展，像是在维护现有的店铺，

不知道是不是自己能力不够，还是我不适合做生意，有没有老板你们知道遇到这样，但是跨越了公司多年止步不前的状态，我应该怎么办，是我能力不够的话，我要去学习什么，拜托给点建议。
这是自己家呀，员工可以走去其他地方上班，可是我能走去那里，又怎么舍得不在意爸妈辛苦，我想要员工和我一样为没有订单着急，为货不齐着急，为这个月公司亏损着急，，，，我就自己一个，该怎么做。

一、明确公司的发展方向，服装零售店铺行业，受到电商的冲击非常明显；公司需要拓展网络电商线上业务，实现线上线下的结合；马云对于“新零售”模式有许多好的思路，你可以借鉴一下；

二、公司需要建立员工共享公司发展成果的机制，如结余表现优秀的员工股权激励，让他们享有分红权、增值权，甚至可以享受所有权。
三、你需要加强管理技能学习，参加系统的“总裁办”等培训学习，提升自己的管理技能，丰富自己的人脉资源。

公司在发展中遇到这样的问题很正常，业务上的突破不是一天两天可以做到的。首先，你要分析现在的客户构成深挖现有客户的潜力；其次，分析潜在客户群，将潜在客户分为优先客户和普通客户；最后，在对优先客户进行调查分析，纳入下一步市场方向！

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