关于企业中团队的一些问题！

答案:4 悬赏:60 手机版

解决时间 2021-08-16 13:17

提问者网友：兔牙战士
2021-08-16 09:48

如果身边没有可信任的伙伴或者是合作伙伴

该如何建立一支强大的团队？并且去信任这支团队？

这个问题我一直感觉到疑惑

最佳答案

五星知识达人网友：纵马山川剑自提
2021-08-16 11:08

最起码要找到和你有共同想法的同事，有了共通点之后为了一个项目分清责任，协助完成，并根据项目的需要逐步壮大所需人员，在这之中有共同的目标是重点，再就是完成目标后是否都有合理的利益分配，（满意的薪金，公平的氛围，工作成就感）中国人是不患寡，患不均，

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1楼网友：神鬼未生
2021-08-16 14:40

团队的建立是因为一些人有共同的目标和利益，建立这样的团队的首先你需要寻找这样一个圈子，如果还在学校的话就比较容易集聚，到了社会上可能要通过金钱来组合这个团队。而信任是最初建立团队时候就必须具备的条件，并且要一直保持在整个完成任务的过程中。信任是作为一个领导必须具备的素质。当然，合作伙伴之间也需要信任。强大的团队的建立是需要慢慢的形成的，赢得彼此之间的默契，在完成一项项任务后以后团队的默契和效率会慢慢提升的。。。。

2楼网友：七十二街
2021-08-16 13:20

反其道行之！没信任就建立无信任的团队.人人为己,事业济济！

3楼网友：独钓一江月
2021-08-16 11:58

如果是这种条件的话，倒是有一个办法，但是有条件：1。首先你自身的全能素质很强，也就是说可以随时替代团队中的任何一个重要的角色。2。选择核心团队人员的时候，需要你自身有很强大的心理学能力，可以摸透每一个人的内心真实所需。满足所需，就可以比较牢固的绑定他。3。信任从你自身开始，需要具有承担风险的心理准备。首先去信任一个人，而且是几乎完全信任，无论结果，都要自己承受。如果成功了，你同样可以得到他的信任。4。建设团队的时候，需要让核心团队每个人各其所职，但是要互相制约，需要你自身在周边协调。也就是从初始的三角形关系，发展成为五角星型关系。目前能想到的只有这么多，多讨论，多研究，多学习。

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