从零开始推行ISO及5S

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解决时间 2021-07-18 21:50

提问者网友：呐年旧曙光
2021-07-18 14:53

请问：有一个公司，里面的员工文化素质普遍较低，思想保守，现在要想在全公司推行5S管理及贯彻ISO体系，该如何着手？（该公司工人大多只关心自己的腰包，有些老工人技术不错，但是不太讲理）如何在较短的时间内让他们理解推行5S及ISO的好处，并给予配合？

最佳答案

五星知识达人网友：等灯
2021-07-18 16:27

5S适用于车间现场规范化管控的；

《ISO9001-2000质量管理体系》这个是适用于组织运作规范化管理的；

目的都是提高工作效率，保证产品质量的。

玉不琢不成器，木非绳直不成材！

对企业也一样，如果企业在流程运作中，没有一个操作规范的准绳去衡量，工作是做得不完美的。

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1楼网友：我住北渡口
2021-07-18 17:02

可以这样，先开个全公司大会，给于一些图片，让他们了解5S，清理，清扫，整理，整顿，安全生产后的车间状况，和现在车间做对比，再看一些由于不注重5S会产生的不良效果，比如人身安全等。。。然后对全体员工说：如此实行，每周检查一次设备，还有车间内环境，如果有违者实行扣罚工资，每周评选三位做的最好的，把罚的钱用来奖历做的最好的，也可以举报有奖。这样肯定会有一定的效果的

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