如何提出靠谱的软件项目建议

如何提出靠谱的软件项目建议

所谓计划就是用来指导执行的，那么想要执行到尾就要考虑执行计划的人。如果计划忽略了人的因素就是“拍脑袋”了。
大致总结软件测试计划要符合的内容如下：
1、需求方的高层质量目标
这个是最重要的，多数情况下就是客户和直接发起领导的高层意图，比如速度快、界面美观、高质量等定性的指标，能够指示质量关注重点。
2、公司运营管理的总体要求
比如配合项目/产品需要多长时间完成、成本多少等等，这个通常是限制，要在这个大的限制下做好质控，不能说为了达到90%的测试覆盖率，而让项目成本超标，那就不是测试的本来目的了。
3、设计、开发的要求
要了解开发人员的工作习惯、使用的工具/平台/构架，有些事情是开发工具解决不了的问题，不要硬生生通过“文字”反馈给开发人员，应该先有个沟通，在形成一定共识的基础上设计测试计划，对于设计或构架等难于解决的问题，也要有渠道反馈给管理层，以做风险应对，而不要针锋相对非逼着研发人员修改，最后可能会出现拖延、误修复等更严重的问题。
4、测试的要求
了解公司的质量管理要求、策略、制度、流程，更重要的是了解执行测试的人员的实际能力和经验。如果这份测试计划包括了定义的测试操作（也即是测试用例），那这部分是不能因人而异的，如果说测试计划是为了指导测试人员开发测试用例并指明测试工作安排的，则可以考虑根据执行人员的经验水平进行繁简处理调整，如果都是初级人员，则测试计划就要写得细一些；如果都是高级人员，则可以把测试计划的执行主体部分写的宽泛一些。
5、实施的要求
这里包括项目/产品的实施人员、运维人员、销售人员的意见，比如项目后期的运维方式、系统的版本控制、自动更新、授权许可机制等。这些虽然不是软件的主体目标，但是却与公司运营息息相关，所以也必须在测试策略中予以考虑。
总之，要做出“一份靠谱的软件测试计划”在最开始的几次，需要付出大量的精力，一但这些内容了解了，并记住“重视人的因素”之后，以后都能够做出“靠谱的测试计划”了。

如何选择一家靠谱的软件开发外包公司呢?永易信息科技认为需要从以下几方面进行分析评估： 第一，评估公司整体实力。 一个正规的软件开发公司，一般是需要这家公司拥有自己的研发团队，如果没有自己的开发团队的话就会发生再转包的情况。通常转包带来的最大的问题是会导致开发成本过高，三方的沟通会导致沟通不到位的情况发生。 第三，看这家公司的设计能力。 软件开发公司的设计团队必须有较多的行业开发经验，在得知客户的公司背景以及大概的需求后，能在很短的时间内提出比较优质的设计方案。当前国内市场上大部分软件都存在抄袭的情况，大多没有创意，同时也很难符合市场的需求。因此，一家优秀的软件开发公司的设计团队必须有良好的设计能力，为客户提供专业、创新的建议。 第三，从该公司实际开发案例着手，评估该公司的技术实力。 不算是大型软件开发公司还是小点的软件开发团队都有自己的开发案例，我们要怎么样从公司开发案例来评估这家公司的技术实力呢?答案是看这家公司合作的客户是谁。通常情况下大型企业对软件开发公司综合实力把控非常严格，能选择有与大型企业合作过的软件开发公司，一般问题就不大。 第四，研发能力。 软件外包公司必须有自己专业的软件开发团队，能按时高质量的交付给客户软件产品，同时还要兼顾用户体验。 第六，看售后服务 软件开发完成后，软件开发公司的客服会指导客户的技术人员如何使用软件的后台。有些软件开发公司会使用电话、电脑远程协助或者上门技术指导等多种方式使客户可以很轻松的了解如何使用操作软件的后台。一个好的软件开发公司，则应有专业的售后客服、售后团队，除了上线后持续跟进软件运营情况外，还能进行免费协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。

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