如何基于传统文化基础构建企业文化

如何基于传统文化基础构建企业文化

多年来许多企业家在大谈企业文化，而且在不同场所标榜自己的企业文化建设工作有多么多么好，自己的企业有多么的强大，自己的企业文化有多么的优秀。可是，没有过几年这些企业在社会上已经逐渐没落；有些企业已销声匿迹；而有些企业家也家破人亡妻离子散；甚至还有一部分企业家和企业高管，因为违法犯罪而锒铛入狱；有些企业家已经跑路；有些已潜逃国外......。中国企业界著名的黄光裕、牟其中、吴志剑、杨斌、胡志标、万平、顾雏军、张海、唐万新、赵新先、兰世立等人或因违法犯罪身险囹圄，或遭谋杀被害，或遇绑架被“撕票”，或因“涉黑”被判死刑等等。研究和探讨这些企业和企业家悲剧是如何发生的根源，对现在的企业健康发展及企业文化建设工作有很好的指导意义和现实借鉴意义。
　　经过认真分析研究多数失败企业的案例不难看出，许多企业家根本不懂何为企业文化，就他们的所作所为和做派，他们甚至连企业家也称不上，充其量也就是一个爆发户或者富豪。他们塑造企业文化或者建设企业文化仅仅停留在嘴上，在企业文化建设上大搞形式主义，有些把企业文化只挂在墙上而永远没有落地，更谈不上落实在行动中。有些企业家口头上说如何如何重视企业文化建设工作，而心里面根本就没有当回事；许多企业家只知道拼命地聚敛财富，盲目的扩张规模，却不知道让参与企业建设和经营的全员享受企业发展的成果；有些企业家秉持霸道的经营管理作风，缺乏基本的“仁、义、礼、智、信，温、良、恭、俭、让”的品行和修养，他自己和亲属大肆挥霍，过着灯红酒绿，纸醉金迷，声色犬马的生活，而员工却过着清贫苦难的日子。更为恶劣的是视员工和部下如奴婢，连起码的尊重也谈不上，这样的企业家外强而中干，必然走向死胡同；有些企业家靠投机钻营谋到了暴利就以为他真的成了企业家，于是乎满足于现状、不思进取、抱残守缺、墨守成规，还想继续把投机钻营的赢利模式如法炮制下去，其结果可想而知；有些企业家确实靠辛勤努力和聪敏才智创造了辉煌的业绩，也为社会做出了一定的贡献。可随着企业的发展他慢慢地陷入了自我陶醉妄自尊大的槽臼不可自拔，崇尚皇权思想，亲小人远贤良，而且管不住自己盲目扩张的欲望，终于断送了自己的企业，也让自己从天堂堕入了地狱；有些企业家藐视企业战略的制定，靠拍脑门决策，根本不讲科学决策和民主决策，把别人好的意见当儿戏，而且特喜欢听信假话和空话，也喜欢使用一些拍马溜须和谄媚之辈，他还把这认为是特有的企业文化，这样的企业暂时可能还没有什么问题，可是后果是能预料的......
　　那么究竟什么是企业文化？如何塑造和建设企业文化？企业文化的基础究竟是什么？
　　企业文化就是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、企业精神、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。要做到这一点，就必须建立良好的文化道德体系。而文化道德体系的建设又离不开博大精深的中国传统文化。文化是价值观的外在表现，道德是价值观的行为规范，道德借文化以推广，文化因道德而繁荣。优秀文化一定有高尚的道德作灵魂，凡事是否公平、是否合理、是否符合全员利益和社会利益是判断道德高低的标准。可见在中国做企业，在中国企业里建设和塑造优秀的企业文化离开了博大精深的中国文化，就成了无本之木，无源之水。中华文化五千年绵绵不绝的原因在哪？就在于中华文化是世界最具道德的，不论是道家的“天地好生、顺其自然、上善若水、厚德载物、有所为，有所不为”观念，儒家的“君子达人、中庸之道、忠孝仁义信、修齐治平”思想，还是佛家“普度众生，甘下地狱”情怀，都指向一个方向：利己利人，义利兼顾，和合相依。正因为儒释道思想道德内核基本一致，所以它们在中国思想文化中融为一炉，成为中华文化的主脉。尽管这套文化体系中还夹杂着糟粕、杂质，但同世界其他文化体系比较，它仍然可以傲视人寰，睥睨群学，成为世界道德楷模。中国历代各朝，凡是用这套文化体系作指导，寿命就长，往往可达几百年，浓墨著春秋；凡是摈弃这套文化系统，寿命就短，各领风骚三五年，惨淡若云烟。
　　正因为中国儒释道文化系统具有世界上独一无二的道德高度，而且她在数千年中已经固化成了民族品格，所以我们在历史上所有文化冲突中才不仅未尝败绩，还兼收并蓄地丰富了自己，并且将中华文化传播得很远很远，覆盖除印度、西亚外的亚洲版图，甚至对东南亚文化形成和发展产生了上千年的积极影响。这是中华文化到现在仍一枝独绝的重要原因。鲁迅说，中华民族历史上从来就不缺乏为民请命、为国赴死、为法献身、舍生取义的人，这些人从哪来的，都是从民族文化积淀中孕育出来的。千百年来，中华文化道德因子深深融入了民族血液，所以我中华民族才五千年不倒。和我们同代的埃及、巴比伦、印度文化早就被深埋于历史的尘埃之中了，希腊文明留下许多神话传说后便暗然失色，罗马帝国建立起一座座城堡和领地后就土崩瓦解，马其顿、拜占庭、奥斯曼等帝国更是过眼云烟，不值一提。顺便说说随世界工业革命崛起的大英帝国，横行世界好几个世纪，不可一世的全球扩张，号称“日不落帝国”，现在怎样，不是又被打回原形，龟缩在欧洲一隅了吗？在这个地球村中，真正堪称王者的，非中华道德文化莫属。
　　由此可见，在中国做企业，企业管理者只有具备了中华文化的基本素养，而且在全员中大力弘扬中华民族的优秀文化，用这些优秀的文化塑造全员的修养和综合素质，并且力促他们落实在日常工作、生活和学习实践中。让他们个个养成对企业忠，对长辈孝，对他人仁，对社会礼，对同仁义的良好素养,把博大精深的中华传统文化深深根植于每个人的灵魂深处，并且将其作为构建企业文化的基础。同时再吸收学习世界上先进的经营管理理念和优秀的管理规范，这样才有可能塑造出自己优秀的企业文化，才有可能将自己的企业做强做大，企业之树才有常青的可能性。如果脱离了中华文化的这个底线，企业上下就会出现思想混乱、貌合神离、倾轧排挤、互相仇视、明争暗斗等等乱象。企业就有可能会陷入急功近利、唯利是图、尔虞我诈、诚信缺失、道德堕落的怪圈而走向灭亡。

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