我目前公司是一家外贸公司，袜子行业。但公司规章制度不明，公司的氛围也很散漫。老板和员工在分开工作。

老板在上海，职员在地方。所以有沟通等问题。但是在业务时，不是老板和员工谈话的感觉，给我的一种感觉是老板在和个体私营作坊老板谈话的感觉。这让老板很恼火，想彻底改善一下公司的现状。因长期无责任制，沟通少，地方职员的氛围极大的散漫，换员工是一个方法，但治标不治本。请高人指点下。。。 谢谢

我觉得您公司的老板也有问题。首先老板不是管理员工的。员工是管理层和公司规章制度去约束的。如果一家公司员工要靠老板管理，那么一定做不大规模。首先要引进管理层人才，然后规范公司规章制度。并且有赏罚机制。还需要去营造良好的氛围，管理层身先士卒。等级分明，工作责任分明，有问题责任制。优秀的企业老板，员工看来都是和蔼可亲的，因为没有必要和员工直接发生冲突。其实我想之所以贵公司有散漫和等级制度不分明的情况。有以下几种可能性。
1，公司业务分配不分明，责任不分明。
2，管理层没有起到监督和管理的功能。
3，出了问题，责任都怪员工。管理层和老板逃避责任。这样就会导致老板和管理层无威信。
4，该有的福利和信用必须保证。如果想要别人守信和威信那么自己必定先要信用于人。
有句话叫做，我为人人，人人为我。基本的福利也是一样，中国人一直有拿多少钱做多少事情的概念。福利不到位，员工自然不服从。福利部一定是工资，能力范围内可以改善的应该改善下。

其实我觉得老板员工可以很亲切，不一定要那种很僵硬的关系。关键员工是否创造企业利益。
其实要改变别人态度，就应该先从自己态度开始改变。人都是将心比心的。

老板和职员是一个互利共生的关系，若您的老板也不靠谱，别说部下不服您了。。呵呵 在利益的基础上双方都要改进 妥协。个人建议

最蠢的办法招聘职业经理人 最好的办法 拉出去培训

找个人力资源管理人员帮助搭建管理体系

你好！ 重新制定公司的各项管理制度，明晰各个人的权利和义务，让每个人都明白自己在组织中的作用，明白自己必须做什么、怎么做、要做到什么样、、、优秀企业不是靠人管理，而是靠制度管理。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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