谈谈你对温州人的看法.

不知道温州人是什么样的,就我们老板是温州的想问一下.

胆大心细 会做生意 聪明善辩

温州人胆大包天。温州人常说：“淘金者要有梦想，发财者要有胆量，不是哪里最容易赚钱就去哪里，而是哪里没有人去我先去”。所以，温州人敢冒天下人不敢冒的险，敢吃天下人不敢吃的苦，敢赚天下人不敢赚的钱。也就是“包江、包海、包地、包天”。上世纪90年代初，温州商界传奇王均瑶，因同乡一句“嫌乘车慢，你去坐飞机”的玩笑，就勇敢地敲开湖南民航局的大门，承包了长沙至温州的航线，首开中国民航史私人包机先河，让资本“飞”上天，赢得了“胆大包天”的个人品牌，成为“民营资本进入航空业第一人”。创业本身就是一项冒险活动，那些敢孤注一掷、有赚钱的强烈欲望、有不怕输的心理素质，敢搏的人最适合创业。    　　温州人无中生有。温州环山面海，可利用自然资源稀缺，企业自身也没有多少人才和技术，被称为“零资源现象”。温州人创业是在无市场状态下自谋出路、顽强打拼出来的。他们不等不靠、不怨天尤人，而是积极探索，挖掘商机。温州人认为， “脑袋决定口袋” “资源有限，而创意无限”  “思想有多远就能走多远，心有多大舞台就有多大”。温州商人重新诠释了“没有枪，没有炮，敌人给我们造”的内涵：没有资源，就向市场要。     　　同样是批地难，温州人却善于走出去另辟空间。2003年，奥康集团抓住西部大开发时机，投资10亿元在重庆碧山打造“西部皮都”，它用“给我一方土，还你一座城”的理念，赢得了投资地的尊重，换取了最优惠的政策，找到了最广阔的发展空间。同样是生产能力不足，美特斯·邦威率先倡导“虚拟经营”，用订单“借鸡生蛋”，自己不做，叫别人替它做；用品牌“借网捕鱼”，自己不卖，叫别人替它卖，改变了传统的“凡经营必自产、凡生产必自备”的扩张模式，在价值链中，把已形成的核心竞争力掌握在手中，而把自己不擅长的、实力不够的，或没有优势的部分分离出去，实现了超越空间约束的经营资源的功能整合，很快从一个小工厂变成了一个全国知名的服装企业。温州人运用自己的智慧，用借来的“鸡”生出了成千上万的“金蛋”，用借来的“网”捕来了成千上万“鱼”，创造了无中生有的创富神话。 　　温州人善为人先。只有“善”字为先，才可以走前人没走过的路，做前人没做过的事。而“善”字的背后，则是思想的先行一步和行动的快人一拍，以前市场竞争是大鱼吃小鱼，而现在则是快鱼吃慢鱼，行动迟缓必将在激烈的市场竞争中被人吃掉，只有每一步都走在别人前面才能克敌制胜。温州人自己总结出一套“微笑曲线”理论，简单说就是抓产业链的两端，把利润最薄的中间环节让给别人。比如，同样做皮鞋，当别人抓技术的时候，奥康集团就开始研究创意，把设计中心建到了世界鞋都——意大利；当别人抓设计的时候，奥康集团就开始研究品牌营销，率先刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风；当别人抓品牌的时候，奥康集团就开始研究国际销售网络资源共享，开创了中国制造业加盟国际一流品牌营销网点的先河。温州人的“善”，得益于他们手中的两“镜”，用他们自己的话讲：“我们拿着显微镜和望远镜找机遇。”拿着“显微镜”，就是不放弃赚每一分钱的机会，把打火机、眼镜等小商品做成了世界性的规模，创造出“针眼里面跑骆驼”的奇迹。拿着“望远镜”，就是琢磨政治、研究政策，温州人每时每刻都在关注大事，河北省整顿作风会议刚结束，温州人立刻提炼出《张云川“2·13”讲话精神要点》。

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