让别人当自己群里的管理的步骤

群里的人想当管理，群主应怎样才能让他当上管理

一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题： 　　1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。 　　2、达到什么程度？达到的质、量、状态。 　　3、谁来完成目标？负责人与参与人。 　　4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。 　　5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。 　　6、如何保证？应给予的资源配备和授权。 　　7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。 　　8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。 　　制定目标的七个步骤： 　　第一步，理解公司的整体目标是什么。 　　第二步，制定符合SMART原则的目标。 　　第三步，检验目标是否与上司目标一致。 　　前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。 　　第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。 　　第五步，列出实现目标所需的技能和授权。 　　第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。 　　第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。 　　有很多企业找我将这个目标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想——为什么呢？我在前期调研时发现——企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。以此为戒，以此为戒。

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