存货管理意义

存货管理意义

问题一：企业存货管理的意义是什么？ 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。　　企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。　　因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。问题二：存货管理的目的是什么？ 仓存管理----要货有货，减少资金占用。存货核算----高效准确的成本核算。问题三：企业存货管理的意义？ 10分存货的意义在于及时满足市场需要，及时补充货物。
因此存货管理的目标也是如此，但是存货管理的另一个目标就是加速资金周转，降低经营成本。问题四：企业存货管理的背景是什么 提高货物流转的时效性。占有资源，利于市场销售。问题五：什么是存货核算？有什么意义？ 存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件。为了保障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、耗用或销售存货。存货是企业的一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比重。存货的核算是企业会计核算的一项重要内容，进行存货核算，应正确计算存货购入成本，促使企业努力降低存货成本；反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反映和监督存货资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效果。在企业中，存货成本直接影响利润水平，尤其在市场经济条件下，存货品种日益更新，存货价格变化较快，企业领导层更为关心存货的资金占用及周转情况，因而使得存货会计人员的核算工作量越来越大。随着先进的计算机技术不断发展，利用计算机技术来加强对存货的核算和管理不仅能提高核算的精度，而且更重要的是能提高及时性、可靠性和准确性。库存的核算对成本管理和物流管理下单等都具有意义问题六：企业库存管理的意义和重要性 1库存管理的重要性
1.1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平
衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。
1.2节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运
每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。
1.3节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调
整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。
1.4提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提
高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。
2库存的不利影响
持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对
企业运营管理也会带来不利的影响。
2.1大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。
2.2库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的
成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。
2.3高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方
面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4）掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。
通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存
加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。问题七：企业存货对于一般企业的意义 1库存管理的重要性
1.1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平
衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。
1.2节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运
每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。
1.3节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调
整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。
1.4提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提
高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。
2库存的不利影响
持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对
企业运营管理也会带来不利的影响。
2.1大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。
2.2库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的
成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。
2.3高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方
面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4）掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。
通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存
加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。问题八：求存货管理的选题意义 10分存货管理的选问题九：设置存货科目意义 首先存货是好多个科目的合计数，反应在资产负债表中。
他不是科目。 设置科目就是为了更加详细的核算。问题十：存货管理对企业的重要性 1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；
2、帮助库存会计进行库存商品的核算；
3、提供的各种库存报表和海存分析可以为企业的决策提供依据；
4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

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