作為一個領班該如何管理你的下屬？

假如自己的下屬是一個老油條凡事都是慢吞吞的幹·那你最為領班那你怎麼才能讓下屬積極起來呢·？

以身作则，公平合理，用心去管，诚心待人，以德服人。

勾通及与身作则

几种情况，1，你很有背景，如果员工干的不好可以直接开除，你一般是通过你背景来你这边看看你，给你提升威信度，你在当中做做好人，就可以了，古话：朝中有人好做官。

2，你有部分的奖金权利，给一些勤恳的人，更多的奖金分配，给这些勤恳的人编在一个小组，经常表扬这个团队，特别在老油条突变的时候能给以及时的补救，同时慢慢的把一个个老油条，调到这个团队中锻炼，把一些有管理意识的小组成员调到老油条组，给以正面的表率。在一定的基础之后，你给一些老油条，要以书面的检讨的方式，挂黑板，让老油条在群员中失去脸面，这个你一点，一定要掌握度，不然老油条有背景后台，对你发展很不好

3，如果你只有管理职能，毫无权利可言，这个就要靠你的三国了，因为每个地方多是有左中右的，你要通过努力观察，看看突出的矛盾，把矛盾时常激化的，分在一个组，你要适时的站在中间位置，调解矛盾，让他们之间的矛盾淡化对你态度，特别要给一些爱贪小便宜的人利诱，熟知她们之间的矛盾激化程度，而且你要经常搞些银子出来，大家聚聚餐，你以一个极其正面的形象出现，这样你会成为带头大哥，如果在这样的情况下，你能活着很好，而且如鱼得水，你就是老总的接班人，呵呵，或者到别的企业，你是难得的人才

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