有的人认为,人力资源管理是人力资源部门的事情,与直线经理人无关,这种观点正确吗?试阐述其理由.

有的人认为,人力资源管理是人力资源部门的事情,与直线经理人无关,这种观点正确吗?试阐述其理由.

不对！
首先因为直线经理是员工的直接管理人，时时刻刻都能了解员工。
其次员工的能力被挖掘的越多，则为该部门创造的效益越大，部门经理也是直接受益人。
最后，该员工的稳定性直接关系到改不纳闷团队的稳定性和战斗力。
这所有的一切都和部门直线经理人有莫大的关系并且管理本部门的人力资源也是该部门直线经理人的岗位职责，部门直线经理人是本部门人力资源的核心。

人力资源部从职能上讲是决策层在人力工作上的助手，所做工作具体决策性质。直线经理从职能上主要是执行决策，当然也包括人力工作的决策。 再看看别人怎么说的。

这显然是错误的，人力资源的工作是与员工息息相关的，从员工的招聘到离职，都是需要人力资源部门来操作的，但是同时也离不开员工的直接上级的参与。比如说招聘，人力资源部门可以负责发布消息，筛选简历，安排面试，办理入职手续等等事务，甚至可以包办所有的事情。但是，在招聘前期，人力资源部需要明白要招聘的是什么岗位，需要招聘一个什么样的员工，这个岗位的上级需要一个怎样的下属合作，而人力资源部在这一点很难比用人部门更清楚明白，这就需要用人部门配合。对于招聘结果，若有用人部门参与也会更好。在文职类工作的招聘过程，人力资源部相对比较好操作，但是对于技术专业类部门招聘就很容易出现问题，人力资源部可以给应聘者测评基本能力，甚至可以运用多种测评办法测出胜任力模型冰山水面下的潜在能力，却难以正确判断应聘者的专业技能，这就需要用人部门出马了。人力资源的其他几个模块也是同理，需要其他部门的参与，若是有新的管理制度什么的，最好也是先征得其他部门领导人的支持，这样才更容易推广执行。

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