稻盛和夫的28个人生哲学这本书的要点有哪些？感悟是什么？

稻盛和夫的28个人生哲学这本书的要点有哪些？感悟是什么？

——自行制定计划，独立核算，持续自主成长------依靠企业全体智慧努力完成企业经营目标------自上而下与自下而上的整合 -----提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者 ------领导者不能无“才”，更不能无“德” -----随时做好“感恩”的准备 ----分享是一种伟大的管理理念 ----学习与固守的统一 ----持续学习：平凡变成非凡就这么简单----- “极度”认真地工作才能改变自己的人生 -----身体力行是最好的管理法则 -----每一位员工都是企业的主角 -----金钱能够买来人才，但是留不住人才 -----让员工从结果中变成企业的主角 -----在不断的评估中让员工快速成长---- 用企业家的精神去培养员工---- 实行高度透明的经营式管理 ----拥有坚强的意志才能抗拒经营中遇到的巨大风险 ----对付困难最有效的方法也许就是坚持不懈-----如果你有恒心，“地狱”也会变成“天堂” ----最出色的工作就是付出“最后1%的努力” ----不欺骗、不贪婪 ----具有大爱精神的企业才能永远地立足于市场 ----与工作建立起亲密的恋人关系-----将对成功的渴望灌输到经营潜意识中去 ----以百米赛跑的速度和精神向前冲 -----意志力是人们取得成功的基础 ----．每天进步一点点也能取得最后的胜利 -----出色的工作才能产生“完美主义” ----橡皮绝对擦不掉已经发生的失误 ----事先“看见完成时的状态”一定能成功 ----人生＋工作的结果＝思维方式×热情×能力 ----从细节入手磨炼“敏锐度” ----从“力求最佳”到“追求完美” ----制造赏心悦目、完美无缺的产品，完美的产品取决于追求完美的心态 ----工作无小事，完美主义才能防微杜渐 ----“清理卫生”改变命运的人生哲学 ----自利则生，利他则久 ----一定要让员工感到有“利”可图 ----积善行、思利他：要把利他、关爱、慈悲之心放在经营的中心位置 ----比完善制度更重要的是改变经营者的“心” ----如果你有善心，冰川也能被融化 ----利他之心可以缩短天堂和地狱之间的距离 ----将优秀的人格，与做人的德行应用到企业经营发展中 第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备；第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢？人自然会怀疑自己的能力，怀疑自己所做事情的正确性。这时候就是考验一个人对所做事情目标是否坚定的时候了，你是否相信这样做是对的，是一定可以成功的？这时候站在河中看河流是不行的，必须要有从5年10年甚至更长远时间来看判断的能力，时间的长短正式代表规律的体现。第三是，信自己的做事方式。做事情的过程中，不仅会出现结果上实际和预期的偏差，还会出现自己做事方式和价值观的动摇。别人没有这么做一样活得好好的，自己为何这么辛苦付出？当回报不如期望的如期而遇时，每个人都可能会怀疑自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报？世界上没有一个事情是注定会怎样的，就像你手中小鸟的命运取决于你自己而不是旁人的预测。而稻盛和夫更多就是在第三个层面上不断强化自己的信念，价值观，思维方式和做事习惯。从这个角度讲，第一个对应的是专业的能力和知识，体现在你过去经验的积累和学习能力的训练；第二个对应的是基于行业、企业基本信息的战略分析；第三个对应的是心学的内容，通过心态和意志的作用影响事情的最终结果。而其中第一个是日积月累的，第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的，第三个是在不断实践中历练的。我在微博里边谈到稻盛和夫的六项精进时，由企业家朋友深以为然的回复，也有同龄朋友不屑一顾的反对：这不是迷惑我们老老实实听话干活被剥削么？首先这有不同经历和体会的人不同的感悟，作为团队利益最大化和个人利益最大化之争，从来是一个辩证动态的话题。表面上看自然应该选择团队利益最大化，但是迄今为止世界上没有一个最好的制度能够让团队受益最大而且人人收益均衡。由此难免会出现贫富差距，相对的剥削和被剥削。尤其是随着社会的发展，“团队”一词也趋个人化。过去或许单独一个人干不成什么事情，或者为了底线的生存要压低自己的姿态，但是现在个人的力量日益强大，每个人开始追求自己的生活方式，不需要旁人评价的生活方式。其次，任何一个观点，没必要让所有人信服称赞。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。社会的多元化注定是未来的趋势，世界上每一不变的就是不断在变化。稻盛的哲学我想也在于此，正是东西方基本原点上的差异不同，人性本善还是性本恶，我一直认为东方的哲学更多是以性本善为前提的，所有孔子会循序诱导，毁人不倦。如今稻盛和夫也是在做同样意义的事情，据说京瓷和日航的员工每天早生要先读一篇稻盛和夫的文章，让这些信念印在自己的心灵深处，投影在自己的行动上；而西方市场经济学基于人性本恶建立监督监管机制，结果管理系统，差异化奖惩激励机制，鼓励产生精英和英雄的制度设计等。而世界是平的不仅拉近了国家的联系，更是拉近了文化的冲突和融合。在这一点上，作为管理者确实要能够把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。东方哲学思维的智慧，西方理性逻辑的思辨，不变的核心是价值的创造和人类的进步。

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