什么是仓储式管理超市化服务
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解决时间 2021-01-24 02:18
- 提问者网友：火车头
- 2021-01-23 13:37
什么是仓储式管理超市化服务
最佳答案
- 五星知识达人网友：你可爱的野爹
- 2021-01-23 14:25
仓储式管理超市化服务，就是仓储货位布置及物品进出库如超市买东西一样，到仓库里自由拣选物品，只在仓库门口布置POS机或者与系统连接的扫描设备，自动减掉库存，并且自动打印出库单，拣选物品的人在出库单上签字证明仓库操作工作完毕。
Supermarket仓库管理，仓库只设置出库复核人员、入库上架人员，以及补货系统操作人员。节省了备货人员。
并且，仓库布局需要分析，不同物品分开货位，并且仓库门口设置好布局图，尤其是物品分区放置图，进到仓库门口，看分区图后，就知道要找的物品大概在什么位置，路线如何走，需不需要梯子等。
如果是超市管理，则可参考沃尔玛的形式，是最典型的仓储式超市管理，查查相关资料。
如果是工厂类仓储管理，参考下面内容。
给你我们做过的Supermarket仓库项目必须要做到的事项，如下：
Height Requirements: Rack height is limited to human height or reachable with eliminated motion climbing, searching and sorting
高度要求:货架高度是限于人体高度或不采取攀爬,搜寻和挑选就能拿到的高度.
Address: Location, Part Number, ROP (Min/Max)
地址:位置,料号,ROP(最小,最大)
FIFO: Demonstrate an auto gravity pull gradient design FIFO mechanism
先进先出: 设计一个FIFO装置它有一定的倾斜度由重力拉动物料.
Pull Material: Shop floor providing Sequential pull systems. Supermarket issuing only what is requested to replenish Production Material usage
Pull 料:车间提供连续的PULL料系统.Supermarket 根据物料用量来发料.
Visual Management: Enable material order personal react to inventory level
目视化管理:使人能一眼看出物料库存量.
No Waiting Transaction: All activities between raw material receiving and build on board have been evaluated; eliminate non-value-creating waste such as waiting
没有等待:对从原材料的收发到生产的所有动作进行评估;消除无价值的浪费如等待.
Return Flow: Material return to supermarket flow as pre-define processes, Excess material return to warehouse is under standard work control. An Integrated flow to abolish over-process of re-verification/inspection, waiting along the returning process
退料流程:按照预先确定的流程将物料退回到supermarket, 按标准将excess 物料退回到货仓.废除在退料流程中重新确认,检验和等待的繁琐流程.
Water Strider: Identify a group of operators work as Water Strider. Separated the job function from normal assembly line operator
Water Strider: 确定一组操作员象水蜘蛛一样工作,他们的工作不同于一般的组装线操作员 .
9. Work Standard and Combination Sheet: Define the work instructions and work route for all Water-Strider
工作标准和Combination Sheet: 为Water-Strider定义工作指示和工作路线.
1 有执行先进先出吗?
2 产品和数量(总和)可以在视觉上得到确认吗?
3 在储存,装载和卸载过程中有没有防止缺陷的产生?
4 拿一颗料需要3秒还是更少?
5 物料有没有设定位置?
6 在Picking list 和kanban 卡上有没有表明储存位置?
7 用的拿料车合适吗?
8 再购点清晰吗?
9 再购批量清晰吗?
10 有没有kanban邮箱？
11 仓库是否允许一站式kitting?
12 升降叉车是否不用了?
13 是否有定期清点实物库存量?
14 是否有缺陷和不必要的物料存在?
15 高度限于5.5英尺还是更低?
希望能帮到你。
Supermarket仓库管理，仓库只设置出库复核人员、入库上架人员，以及补货系统操作人员。节省了备货人员。
并且，仓库布局需要分析，不同物品分开货位，并且仓库门口设置好布局图，尤其是物品分区放置图，进到仓库门口，看分区图后，就知道要找的物品大概在什么位置，路线如何走，需不需要梯子等。
如果是超市管理，则可参考沃尔玛的形式，是最典型的仓储式超市管理，查查相关资料。
如果是工厂类仓储管理，参考下面内容。
给你我们做过的Supermarket仓库项目必须要做到的事项，如下：
Height Requirements: Rack height is limited to human height or reachable with eliminated motion climbing, searching and sorting
高度要求:货架高度是限于人体高度或不采取攀爬,搜寻和挑选就能拿到的高度.
Address: Location, Part Number, ROP (Min/Max)
地址:位置,料号,ROP(最小,最大)
FIFO: Demonstrate an auto gravity pull gradient design FIFO mechanism
先进先出: 设计一个FIFO装置它有一定的倾斜度由重力拉动物料.
Pull Material: Shop floor providing Sequential pull systems. Supermarket issuing only what is requested to replenish Production Material usage
Pull 料:车间提供连续的PULL料系统.Supermarket 根据物料用量来发料.
Visual Management: Enable material order personal react to inventory level
目视化管理:使人能一眼看出物料库存量.
No Waiting Transaction: All activities between raw material receiving and build on board have been evaluated; eliminate non-value-creating waste such as waiting
没有等待:对从原材料的收发到生产的所有动作进行评估;消除无价值的浪费如等待.
Return Flow: Material return to supermarket flow as pre-define processes, Excess material return to warehouse is under standard work control. An Integrated flow to abolish over-process of re-verification/inspection, waiting along the returning process
退料流程:按照预先确定的流程将物料退回到supermarket, 按标准将excess 物料退回到货仓.废除在退料流程中重新确认,检验和等待的繁琐流程.
Water Strider: Identify a group of operators work as Water Strider. Separated the job function from normal assembly line operator
Water Strider: 确定一组操作员象水蜘蛛一样工作,他们的工作不同于一般的组装线操作员 .
9. Work Standard and Combination Sheet: Define the work instructions and work route for all Water-Strider
工作标准和Combination Sheet: 为Water-Strider定义工作指示和工作路线.
1 有执行先进先出吗?
2 产品和数量(总和)可以在视觉上得到确认吗?
3 在储存,装载和卸载过程中有没有防止缺陷的产生?
4 拿一颗料需要3秒还是更少?
5 物料有没有设定位置?
6 在Picking list 和kanban 卡上有没有表明储存位置?
7 用的拿料车合适吗?
8 再购点清晰吗?
9 再购批量清晰吗?
10 有没有kanban邮箱？
11 仓库是否允许一站式kitting?
12 升降叉车是否不用了?
13 是否有定期清点实物库存量?
14 是否有缺陷和不必要的物料存在?
15 高度限于5.5英尺还是更低?
希望能帮到你。
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