建筑公司发展提建议

建筑公司发展提建议

目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为主，一般规模的一级企业有一半以上属于民营企业，二级、三级企业绝大多数属于民营企业。现就针对二、三级建筑企业的发展提几点主要建议：1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个体施工队伍要给予优惠政策。3、业务竞争上，确定自己企业有竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区域作适当让步，避免同行间恶意竞争。4、加快企业的资质升级，注重内部员工的技能、专业培训。

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