SMT炉后外观检查由品质部门变更为生产部门来管理的方案？

SMT炉后外观检查由品质部门变更为生产部门来管理的方案？

1.可以维持目前方式，但炉后QC不负责产出效率，且要给不炉后不良率，一当达到此标准必须将前段停线处理。相信这样也是可以推动MFG/ENG改善。

2.将炉后QC移至制造方式，同样：做为品质管理部门须制定相关品质管理方案------各制程品质质控点的相关品质目标，一当超目标须停线分析处理.

可以用图表来控制，首先要制定好不良率的范围，超出不良率的范围，属异常处理，这种情况下需用异常单的形式通知到相关部门（如：工程技术、品质、生产等），一起分析异常的原因，再采取相应的措施。

1、路后目检在整个过程质量控制中是比较关键的质量控制点，我认为你要解决的问题不是谁来管，而是怎么管，有些时候不是把管理对象的角色变换一下就能起到作用的。
2、贵单位的路后目检出现的问题如果是控制力不足的话，建议按以下几个方面解决：
1）添加检测设备，如AO，X-RAY自动检测设备，；
2）对检验人员进行培训；
3）对不合格品进行统计，并分析，向前端追查不合格原因，例如：虚焊、错焊、立碑、偏移、漏焊、反向等，向前端的贴装工序追查根本原因。
3、质量是生产出来的，不是检验出来的，多关注生产细节，在前端解决，而不是把管理重心都放在检验上。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息