爱尔琴钟表的经营观念

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美国爱尔琴钟表公司自 1869 年创立到 20 世纪 50 年代，一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。 1958 年之前，公司销售额始终呈上升趋势。但此后其销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，已经开始生产低档产品，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了爱尔琴钟表公司的大部分市场份额。爱尔琴钟表公司竟没有注意到市场形势的变化，依然迷恋于生产精美的传统样式手表，仍旧借助传统渠道销售，认为自己的产品质量好，顾客必然会找上门。结果，致使企业经营遭受重大挫折。
不注意市场的变化那是肯定是要吃亏的，闭门造车的教训是我们应该总结的教训。

你的问题确实存在一定的难度 我提供个相似的案例给你 或许对你会有帮助！ 1.市场观念 企业是市场经济的微观基础，是整个经济的细胞，细胞的存活与生长在很大程度上取决于它是否能适应其生存的环境，正所谓"适者生存"。广药集团作为在市场经济体制下的发展中的现代企业，十分强调必须牢固树立市场观念，即"以市场为导向、为市场提供服务、向市场要效益"的观念。 2.竞争观念 优胜劣汰是市场经济的法则，而竞争则是市场经济贯彻这一法则的主要手段。成功的企业本身就是竞争的产物，是市场优胜劣汰的结果。因此，广药集团不断根椐市场的变化和走向，制定出一套应付市场竞争的策略，包括生产策略、营销策略、资本经营策略、技术策略等各方面；与此同时，广药集团还将竞争观念引进了企业管理当中，例如竞争上岗、末位淘汰等，从而在企业内部构建起一个有效的企业内部竞争机制，以充分发挥员的积极性创造性。 3.质量观念 一个企业能否经得住市场的竞争考验，在很大程度上取决于其产品质量和服务质量，在医药产品市场上，更是要以对人民健康高度负责的态度去做好各项质量管理工作,生产上，通过gmp认证为契机，实施全面质量管理制度，完善全面质量管理体系；服务上，制定和规范各种服务管理制度，并有意识通过提高服务质量来提升整体的效益，真真正正将质量管理贯穿于整个生产经营活动的全过程，让每一位员工都具备高度的产品质量和服务质量的意识，并以此作为增强企业竞争力的关键。 4.风险观念 在现代市场经济中，任何企业的生产经营活动的预期前景都是不确定的，任何一种投资决策都是风险决策。从这个意义上说，市场经济就是一种风险经济，而利润则是承担风险的报酬。企业面临的风险主要有市场风险、社会风险、自然风险。市场风险主要包括需求风险、供应风险、成本风险、销售风险、利率风险等；社会风险主要来自政局的稳定、政策制度的变更等；自然风险主要指自然资源和气候变化带来的风险。广药集团的企业精神是"创新、稳健、求实、包容"，也就是在注重创新的同时采取必要的稳健的政策策略，在进行市场拓展和营销过程中，都认真分析风险可能的干扰程度，确定获取的风险收益，采取积极的避险措施，正确认识风险，合理回避风险，在必要时勇于承担风险，因而使广药集团在激烈的市场竞争中趋利避害，化危为机。 5.人才观念 一流的企业必须要有一流的产品和一流的技术，而一流的技术生产出来的一流产品，更需要一流的人才去进行产品营销和市场开拓，才能最后体现企业的价值，实现企业的利润。现代市场任何竞争归根到底是人才的竞争。因此，广药集团有着非常强烈的人才观念，可以说是"求才若渴"，并且通过各种科学的考核机制和激励机制，充分重视人才、网络人才和科学地使用人才，并加大智力投资，加强人才培养，完善人才结构，提高人才使用效率，充分发挥各类人才的聪明才智和工作积极性。 6.信息观念 在市场经济中，信息就是效益，信息就是金钱。现代企业要能在瞬息万变的市场中站稳脚跟，就必须密切关切市场信息的变化。只有紧盯市场信息，不放过任何一个可以利用的市场机会，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，广药集团坚持以信息化带动工业化，牢固树立信息观念，将信息管理放管理放在企业经营管理的重要位置，并花巨资引进先进的信息管理系统对各种信息进行有效的采集、加工、整理信，提高信息的及时性、充分性、权威性和有效性，并取得较好的成绩。 谢谢采纳！

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