企业管理团队的职责分配怎么做

企业管理团队的职责分配怎么做

转载 仅供参考
各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现

一般的职责会根据公司的组织结构划分，比如销售部门管理、产品研发部门管理等等。但是基本上围绕的原则是约束+开放。企业管理制度要对员工起到约束性但同时要保证员工的个人成长和发挥空间。采用日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息