如何最优化地做好库存控制

如何最优化地做好库存控制

库存控制说到底是企业最优化的一种库存量的管理，这是企业管理的重要一环，因此做好库存控制决不是仓库一个部门的事，必须以客户中心（内部中间库是以下道工序作为客户）满足需求为目的，最大限度的降低库存量。
要做到这一点企业就必须统筹规划，通常需要由销售、供应、生产、财务等部门相互配合制定出合理的库存量定额，并经常视情况变化而修订调整。
制定库 存量定额通常把库存商品或产品分成A、B、C三类，分别制定出最高库存量和最低库存量，这样仓就有了库存预警机制，达到有效管理。
A类库存一般为价值高而数量少的品种，或者是一旦库存不足或过量会对企业带来严重影响的品种，要作为重点管理对象；
B类库存为一般常用或正常消耗的库存，是整个日常库存管理工作的主要内容，这类库存的最高储备量和最低储量往往已有规律可循，工作人员要经常查核是否库存量是否在合理范围，若有异常需要反馈给生产销售部门，防止过量储备。
C类库存一般是数量多、品种多、而价值低，库存量的变化一般不会对正常生产销售产生影响，通常各个品种也需要制定也最高和最低储备定额，管理这类品种通常比较繁杂，一般企业都将这些品种按类型制定出不变价格，来用总占用资金来控制储备总量，比如标准件螺母不分大小一律定一个平均价，垫片也是定一个平均价，等等，这样控制总数量和总金额就能有效控制合理库存，至于哪个品种需要储备多少可以仓库内部视情况调整，比较方便管理减少工作量。
供参考~

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