有个下属辞职了，我打算是批准的，但如何让她后悔，真心后悔。

下属A提辞职了，她的工作质量本来我就不满意，平时也说得比较多，打算年后再通过考评处理。
A的本意是继续在这工作的，辞职原因我估计是：我前天下午，由于分作分配原因，我教另外一个下属B做水电软件，录一些调整数据，让A看到了，这个软件的录入之前是A负责的。接着我找了B谈话，跟B说想让她接作水电计费工作，我跟她说是我的计划，还未与A说，具体定了我会再公布。
昨天早上，我问A软件录入情况怎样？（这是我前几天开会布置A的任务），A说，你不是叫B做吗？我就说没有，按开会布置的做。然后下午5点半，A就通过其他人将辞职申请给我了。AB是比较好的朋友。
我这么安排，1是B比较闲~我有逐步将A的部分工作转给她的打算，2是因为以A的能力，现在她的工作量实在是比较重，可能是工作质量差的原因之一。
培养下属，我确感吃力，自身有原因，下属本身也有原因，对于她们的培训我自认尽心尽力，但她们平时不自觉不认真，我说得比较多，她们对我有一定的抵触。我觉得这也是A为什么突然决定辞职的原因。
我肯定是会批辞职的，只是觉得对于她我真是付出了很多，帮她背了很多的黑锅，现在她因对我的不满或者还有其他原因而辞职，估计还有先下手为强的意思。
我就是想让她后悔，还要觉得我是好人~~
请教咋办？详细些

我们都是女的~我是80后~她们是90后~~

马云说过，员工之所以离开只有两个原因，一是钱给的不够，二是人受了委屈，当然也可能这个委屈是单方面认为的。做为一个管理者，不要让员工觉得你离开她不行，也说是说要培养她们的危机感，越是认为重要的岗们越要多几个人会做，但可以培养一个主要的，但也不要让她觉得你少了她不可，现在这种情况你可以接受她的辞程，但不要马上回复，和B聊一下，就说本来是觉得A的工作量太大，想让B分担一些，现在如果A要走的话你也不想拦着，但是你也不打算再招人了，让B把A所有的工作都要接下来。然后再和B说，本来觉得你们两是好朋友，所以想让你们两个把工作一起承担下来，看来是你的做法让A误会了。如果B怕工作量大自然会帮我把A留下。

说，我喜欢你！这样做是为了让你关注我！

你就多关照她让她觉得这边好还是在原来单位干吧 再看看别人怎么说的。

不用做好人，一个好的管理者，一定会是个好人；一个好人，却一般般不是好的管理者，管理和被管理是先天因素决定的，如何做到付出和回报的统一，唯一办法是提升自己的修养，去领导好这帮人，带领他们把工作做好，并且带出一个杰出的团队，每个人都希望自己在一个优秀的团队里。

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