企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?

企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?

精益生产方式的理想是达到“一个流”。但是，无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时，问题就无法再隐藏于存货或排队等候处理的状况之中。当某部门接到它需要从支持部门进货的信息时，将会出现以下两种情形：　　1、若支持部门速度落后，将使接收信息的部门停转，并立刻引起注意。　　2、若支持部门提供的信息有问题，接收信息的部门会立刻向此支持部门提出反馈意见因此，问题会立即浮现出来，进而促成企业学习并解决问题流程。在技术或服务型的企业中应用精益生产方式，其技术性基础是创造无间断流程。　　　　在技术或服务性的企业中，可使用以下5个步骤来创造无间断流程：　　1、识别流程所针对的顾客， 以及这些流程想创造与递送的价值。　　2、把重复性的流程和独特的、非重复性的流程区分开来，学习如何把精益生产方式应用于重复性的流程中。　　3、绘制流程图，以了解流程中有哪些部分是创造价值的活动，以及哪些活动是未创造价值的。　　4、有创意地思考如何使用未来状况的价值流程图，以把精益生产原则广泛地应用于这些流程中。　　5、开始实行，并应用PDCA循环，从中学习，再将其扩展到非完全重复性的流程中。

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