定额工时是什么意思
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- 提问者网友：欲望失宠
- 2021-02-27 18:56
定额工时是什么意思
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- 五星知识达人网友：山有枢
- 2021-02-27 20:19
问题一：请问工时定额和定额工时的区别 定额工时:一工序:3*500*50%=750
二工序:3*300+2*300*50%=1200
月末在产品定额工时:750+1200=1950
月末在产品定额成本:
800*40+195海*10+1950*20=90500问题二：什么是定额工时 定额工时就是行业规定做某个工序所需要的时间。定额工时2000就是对应做这项工序的时间。问题三：什么是标准工时？工时定额怎么算？ 标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时工时定额=标准工时定额×加工件数弧等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）
等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为 1.1，中级工为1，高级工为 0.9。
准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。问题四：什么是工时定额，要准确的定义 工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一福客房所规定的时间。问题五：累计工时定额与定额工时的区别 定额工时:一工序:3*500*50%=750
二工序:3*300+2*300*50%=1200月末在产品定额工时:750+1200=1950
月末在产品定额成本:
800*40+1950*10+1950*20=90500问题六：工时定额怎么算？ 工时定额制定的原则
1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
工时定额制定的方法
1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
工时定额制定的具体措施
1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。
2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。
新产品工时制定流程
研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。老产品工时修定流程
技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时偿核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。
工时定额管理体系的建立
1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。
2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。
3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。
4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。问题七：定额成本是什么意思 定额成本是在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
定额成本的制度，一般可以先从产品的零件、部件进行，然后再按照产成品确定完整的定额成本。如果产品的零部件较多，为简化手续，可不制订零件和部件的定额成本，而直接制订产品的定额成本。
定额成本应根据成本项目分别制定，所用成本项目及其内容应与实际成本相一致，在一般情况下，定额成本不包括生产损失性的耗费。问题八：什么是工时定额管理？ 工时定额管理办法（草案）
1、目的
建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为川理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围
2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。
3、职责
3.1 工程技术部组织相关人员核定标准工时；
3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3.3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分
4.1 生产工艺的制定；
4.2 标准工时定额的初步确定；
4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；
4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
5、工时定额制定的原则
5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
5.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5.5制定工时定额必须要“快、准、全”。
5.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
5.7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；
5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
6、工时定额制定的方法
6.1经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
6.2统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
6.3类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
6.4技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
7、工时定额制定的具体措施
7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。
7.2工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。
7.3新产品工时制定流程
研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行
7.4老产品工时修定流程
工程技术部修订工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行
7.5生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向工程技术部提出，并填写《产品工时修改表》，工程技术部每三个月或半年复核一次，报总经理办公会议批准生效后，生产车间方可执行。
8、工时定额办法
8.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟）
辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。
每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。
8.2 工时计算
工时定额=标准工时定额×加工件数+准备结束时间（分钟）
准备结束时间指：工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。
8.3 工时统计
最终统计工时=（工时定额+浪费工时）/60（小时）
浪费工时包括：因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。
9、工时定额报表
9.1 工作票
〈工作票〉是向操作人员下达工作任务和计算工作量的依据，由车间计划员或工段长根据工时定额台账填写《工作票》......余下全文>>问题九：定额工时和工时定额有什么区别？ 1、工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车间工人加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间。 2、定额工时是制作产品所用的标准时间问题十：请问工时定额和定额工时的区别 定额工时:一工序:3*500*50%=750
二工序:3*300+2*300*50%=1200
月末在产品定额工时:750+1200=1950
月末在产品定额成本:
800*40+195海*10+1950*20=90500
二工序:3*300+2*300*50%=1200
月末在产品定额工时:750+1200=1950
月末在产品定额成本:
800*40+195海*10+1950*20=90500问题二：什么是定额工时 定额工时就是行业规定做某个工序所需要的时间。定额工时2000就是对应做这项工序的时间。问题三：什么是标准工时？工时定额怎么算？ 标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时工时定额=标准工时定额×加工件数弧等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）
等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为 1.1，中级工为1，高级工为 0.9。
准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。问题四：什么是工时定额，要准确的定义 工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一福客房所规定的时间。问题五：累计工时定额与定额工时的区别 定额工时:一工序:3*500*50%=750
二工序:3*300+2*300*50%=1200月末在产品定额工时:750+1200=1950
月末在产品定额成本:
800*40+1950*10+1950*20=90500问题六：工时定额怎么算？ 工时定额制定的原则
1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
工时定额制定的方法
1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
工时定额制定的具体措施
1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。
2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。
新产品工时制定流程
研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。老产品工时修定流程
技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时偿核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。
工时定额管理体系的建立
1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。
2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。
3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。
4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。问题七：定额成本是什么意思 定额成本是在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
定额成本的制度，一般可以先从产品的零件、部件进行，然后再按照产成品确定完整的定额成本。如果产品的零部件较多，为简化手续，可不制订零件和部件的定额成本，而直接制订产品的定额成本。
定额成本应根据成本项目分别制定，所用成本项目及其内容应与实际成本相一致，在一般情况下，定额成本不包括生产损失性的耗费。问题八：什么是工时定额管理？ 工时定额管理办法（草案）
1、目的
建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为川理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围
2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。
3、职责
3.1 工程技术部组织相关人员核定标准工时；
3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3.3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分
4.1 生产工艺的制定；
4.2 标准工时定额的初步确定；
4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；
4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
5、工时定额制定的原则
5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
5.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5.5制定工时定额必须要“快、准、全”。
5.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
5.7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；
5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
6、工时定额制定的方法
6.1经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
6.2统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
6.3类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
6.4技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
7、工时定额制定的具体措施
7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。
7.2工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。
7.3新产品工时制定流程
研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行
7.4老产品工时修定流程
工程技术部修订工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行
7.5生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向工程技术部提出，并填写《产品工时修改表》，工程技术部每三个月或半年复核一次，报总经理办公会议批准生效后，生产车间方可执行。
8、工时定额办法
8.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟）
辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。
每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。
8.2 工时计算
工时定额=标准工时定额×加工件数+准备结束时间（分钟）
准备结束时间指：工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。
8.3 工时统计
最终统计工时=（工时定额+浪费工时）/60（小时）
浪费工时包括：因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。
9、工时定额报表
9.1 工作票
〈工作票〉是向操作人员下达工作任务和计算工作量的依据，由车间计划员或工段长根据工时定额台账填写《工作票》......余下全文>>问题九：定额工时和工时定额有什么区别？ 1、工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车间工人加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间。 2、定额工时是制作产品所用的标准时间问题十：请问工时定额和定额工时的区别 定额工时:一工序:3*500*50%=750
二工序:3*300+2*300*50%=1200
月末在产品定额工时:750+1200=1950
月末在产品定额成本:
800*40+195海*10+1950*20=90500
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