采购助理的自我评价,如果你被聘请为该公司的采购部经理、你将如何改善公司目前存在的采购问题呢？

采购助理的自我评价,如果你被聘请为该公司的采购部经理、你将如何改善公司目前存在的采购问题呢？

同感啊，我也是问题一大堆，估计你也是没有什么经验吧？
你所谓的采购负担过重是什么意思？付款不及时还是其他的？其实只要不是付款的问题其他都好搞定，无非是增加人手、加强培训、加强和部门之间的沟通、优化流程等等方面。付款不及时那就比较难搞了，那就要有流氓精神，死皮赖脸把货搞回来保证生产先，什么交期、质量、单价可能就顾不过来，拖欠货款的恶果是需当要老板深思的。
订货到发货要三个月？这个是部分供应商才是这样的情况吧，这个需要你仔细的梳理，几个方法可以解决：第一是开发新供应商（开发周边的、好控制的），第二是控制库存（下面详说），第三是做采购计划（提早下单，加强PMC计划性）
对于库存不足，你不能一味的怪公司或者说是仓库，做采购的应该要处理这个事情，我的做法是对于大宗物料，执行“每日库存日报制度”。每天你都要有个数，偶尔还要去抽查那数据准不准，不准就要罚仓库的钱，这样你才能合理安排有限的资金。
交货期的问题，这个有采购的关系，但不全是，这个需要PMC加强计划性、生产能力也应该要提升。对采购来说，重要的是要保证采购交货准时率，这点做到位，其他的都不是你的事情了

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