论文 谈企业战略管理中的平衡关系

上网搜能搜到这篇论文，谁能给结合实际谈下，就是举个例子。

简单看了一下企业利益的三角平衡关系

看的我好累 说白了 说的好听而已 而且谁都明白的道理 还拿出来当论文说 哎~ 就好像选择题一样 不知道答案的情况下 就看选择里哪个是积极向上的意思的十有八九都是那个 而且感觉他把关系说倒了 什么社会利益 企业利益 顾客利益 排列反了吧 有了顾客利益 企业才会强大 企业强大以后才可以回馈社会吧

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基于平衡计分卡的企业战略管理 提要 随着中国经济的持续增长，战略管理对于中国企业正变得日益重要。在这种情 况下，企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具，平衡计分卡的 出现正为企业提供了重要的战略管理模式。自从1992年平衡计分片的概念问世以来， 得到越来越广泛的应用。在我国对平衡计分卡的研究尚处在介绍、引进阶段，国内企 业知道平衡计分卡的还不多，实际应用的就更少了，所以平衡计分卡相对于国内还是 一个全新的战略管理工具。 本文首先介绍了战略管理的基本框架。战略反映了公司对以何种方式、在何时何 地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。战略管理就是为制定和实施那些旨在 实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合，它由战略分析、战略选择、战略执 行和战略控制四个主要部分组成。然后引入平衡计分卡和战略地图基本思想，并构建 了基于平衡计分卡的战略管理体系。最后介绍了我国企业战略管理的历史沿革，并在 我国企业战略管理的现状和存在问题的基础上，提出了我国应用基于平衡计分卡的企 业战略管理的步骤和注意问题，欲为现今中国企业的战略管理开辟新的思路。 尽管在中国有一些平衡计分卡的失败案例，但那并非是平衡计分卡本身的原因， 它依然是值得我们学习和应用的战略管理工具之一。相信随着我国企业信息化步伐的 加快，尤其是入世以后，为迎接来自世界先进企业的挑战，平衡计分卡这一卓有成效 的管理工具必将在我国企业中得到越来越广泛的应用。 关键词：战略管理平衡计分卡战略地图II ABSTRACT With the continue growth of Chinese economy,strategic management become more and more important to Chinese enterprises.For a long time, managers in China have been eager to learn new management concepts,so as to gain competitive advantages in the marketplace.Under this condition, enterprises need a system which can help to communication、measure and implement strategy.The balanced scorecard(BSC)provides an important performance Measurement implement.Since the balanced scorecard came out in 1992,it has been used more and more extensively as a tool of the strategy management.However,China is in the early stage of a learning curve for how to implement the BSC methodology in a manner that yields the desired results, so BSC is a new management tool relatively to Chinese enterprises. Strategy is a multi-element plan for achieving policy goals,by maximizing the use of a company’s present and potential resources.Strategic management is concerned with taking decisions about major issues facing the organization and ensuring that the strategy is put into effect in a proper manner.Strategic management includes strategic analysis,strategic choice, strategic execution and strategic controlling.This article first introduces the basic frame of strategic management,and then introduces the conception and frame of balanced scorecard and strategic map,finally provides a new method of strategic management on the basis of BSC and strategic map.ItIII summarizes the principia and steps designed in our country and gives some useful advice to the current strategic management of Chinese enterprises.The BSC describes strategy,measure performance creation and control strategy.It has been a bridge that connects the strategy,strategy implement and performance measurement,which provide a new research scope for strategic management. Even though there are some deflectable cases of BSC in china,which is not the fault of BSC,it is still one of the worthwhile tools,which enable Chinese organizations to accelerate the pace and success of strategy management.Accompanied with prompt development of information technology,I strongly believe that the BSC methodology,an effective tool of strategic management,will be adopted on a large scale in China,especially after china entered WTO.It will help Chinese enterprises to face the highly fierce competition in the marketplace. Key words:strategic management,balanced scorecard(BSC)，strategic map(SM)目录 第一章引言............................................................1 第一节选题的背景和意义..........................................................................................1 一、研究背景.........................................................................................................1 二、选题意义.........................................................................................................2 第二节研究的基本框架..............................................................................................3 一、研究的假设和前提.........................................................................................3 二、研究的目的和创新.........................................................................................3 三、研究方法.........................................................................................................4 四、逻辑框架.........................................................................................................4 第三节理论综述..........................................................................................................4 一、战略管理的理论回顾.....................................................................................4 二、平衡计分卡的理论回顾.................................................................................7 第二章基于平衡计分卡战略管理的基本框架................................9 第一节战略管理..........................................................................................................9 一、企业战略的分析.............................................................................................9 二、企业战略的制定...........................................................................................14 三、企业战略的执行和控制...............................................................................18 第二节平衡计分卡....................................................................................................21 一、平衡计分卡...................................................................................................21 二、平衡计分卡指标体系...................................................................................22 第三节基于平衡计分卡的战略管理框架................................................................26 一、战略地图.......................................................................................................26 二、基于平衡计分卡战略管理的基本框架.......................................................28 第三章基于平衡计分卡的战略管理的中国实践.............................35 第一节中国企业战略管理的历史沿革....................................................................35 一、我国企业战略管理的发展历程...................................................................35 二、我国企业应用平衡计分卡的现状...............................................................36 第二节基于平衡计分卡的战略管理的中国实践....................................................36 一、基于平衡计分卡的战略管理的中国实践流程...........................................36 二、我国企业实行以平衡计分卡为基础的战略管理的注意事项...................42 第三节结论、不足和展望........................................................................................43 一、本文观点小结...............................................................................................43 二、本文研究的局限与不足...............................................................................43 三、展望和未来...................................................................................................44 参考文献..............................................................45 致谢..................................................................47

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