关于破坏公物赔偿问题。

关于破坏公物赔偿问题。昨天中午在和同事开玩笑的时候踢坏高薪奇工业园一块墙壁瓷板要赔3600多。他说瓷板价格就那么点，但是人力资源耗的多。但是当天午下班就看到修好了啊。我实在是不知道该怎么办才好了。

赔什么赔啊，就不赔，气死他

赔钱

这是一个棘手的问题，处理的结果都会有对自己不利的地方，棘手的问题可以设计灵巧避开，但是我看楼主是避不开了，那只能抱着积极的心态来直面处理了。看来这个问题不小，但是可以肯定结果会影响到很多东西，所以，得理性地、综合地权衡利弊，不失原则，但是又不能缺乏灵活、缺乏方式和人性化方面的考虑，才会得到较好的结果。 　　首先，我想问楼主的是，你处理这个问题从公司方面为上级领导考虑，还是真正的公平考虑给问题一个尽可能公正公平的评判，如果是前者，你作为问题处理的直接处理者，你有对这个问题责任的分摊的权利是最大的，你完全可以分摊较多的甚至全部的责任给肇事者员工，你能把问题的责任或者损失尽可能地推给员工肇事员工的一方，问题处理的结果是你能得到公司领导的肯定和赏识，这对以后发展必有好处，这是好处；不好之处，这样你会直接得罪被处罚的员工，以及其他员工给你的负面舆论压力，这利弊很简单也很明显。 　　公司方（上级领导)和员工方的利弊就是这个事情这个天平的两方，你首先要做的就是那方重多少是最佳的，然后把握好这个原则再去为这个原则这个方向做其他的事。想提醒的是，任何事，都没有绝对的公平。这是工作，也是生活，所以，得现实地思考和处理问题，有的人看了我的观点可能觉得我看法不够公正，其实不然，想骂的就骂我吧。 　　第二，相关法律也能起到重要的作用，它可以减少你处理这个问题的被动性，劳动法以及公司的相关规程，但是国家法律都大于或者可包含公司规程的。公司领导的处理建议是a赔偿70%，其他员工分担分担剩下的30%，也就是说这个责任与损失完全给员工来承担，这是不经意间造成的损失，并非蓄意所为，所以公司也要承担一部分，所以我建议，公司承担10%，员工a承担60%，其他相关员工平均分摊剩下的，这样既不违反劳动责任法，也不会让公司承担太多责任，能得到公司领导的认可，而员工a的确是问题责任的重要承担者，并且已经是第二次损坏公物了，两次都态度恶劣，60%是不为过的，这是对他问题的处罚和对态度的收敛，这样的人若要留下来不严处不行，否则他下次更加放肆难管，别人也会因此不会管理，我想这会是公司的意图，也是你所希望的。而30%的分摊工作你就把它下放给主任，让他去给其他员工做工作搞定，你不要插手一个个找他们谈，这会降低问题的棘手度，主任也算是领导，所以理因责任不小，但是只是分摊了主任没有比别人多，所以他也会努力去做好这份工作，包括员工a的你也先让他 去做工作，如果不行你再出面，先软后硬，有人性化的劝解，也有利害关系的阐述，一步一步来，这已经给员工a足够空间后路了，但是，假如他坚决不能接受的话，那是他不知劝不知轻重顽固不化了，你这个人事主管再留下他对你对公司对领导都是个祸害，不良后果会接踵而来，那就不必等到以后了，现在果断地k掉，不惜犹豫！当大家都知道你也为他考虑给他时间空间让了步还不知所畏的话员工们也能大多能理解你的做法，任何事都避免不了别人会嚼舌头，何况这是棘手的事，那就让他们去嚼吧，不必搭理！ 　　好了，你可以去处理问题了，想多了那才是问题的问题，现在主动权和大局都在你手里，放手去处理吧，相信你能处理好！

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