如何制定新员工转正考核

如何制定新员工转正考核

试用期的长短是根据企业与员工签订劳动合同期长短来确定，一般大多数企业都会与员工签订三年劳动合同期限，试用期限也就是六个月，劳动法有明确规定试用期的长短是根据劳动合同期发来定的，所以制定员工试用期限不能与法律法定有冲突，一定要合法、合理。

一般公司对试用期限为六个月，劳动合同期限为三年。当新员工入职三个月后将对其进行试用期工作考核与评估，合格者给予调薪鼓励。试用期考核具体操作：

1）根据各部门岗位要求，设定培训项目列表，每个岗位都需要经过培训，并考核，HR负责入职培训，岗前培训及培训项目所要求之培训都是需要部门执行，由HR培训专员负责监督考核。

2）入职满三个月后由HR培训员进行考核，考核合格后方可调薪并通过试用期，考核不合格，则退回部门再培训，在下一次考核，一般情况下第一次考核不合格者，在当月进行第二次考核，如果第二次考核合格则通过。若第二次考核仍不合格，则要求用人部门再培训或是调岗处理，合格通过，不合格则劝退。

考核分笔试、口试及操作，大部分考核以笔试及现场操作为主，笔题由HR出试题进行，操作试由HR指派相关上一级技术员人临监督进行，确保考核的有效性。

3）当三个月后考核合格者，未满六个月时，如果工作业绩达不到要求，工作态度有改变等原因，提供相关证据至HR，可以在试用期人辞退。

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