如何经营装修公司
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解决时间 2021-02-12 22:00
- 提问者网友：送舟行
- 2021-02-12 11:48
如何经营装修公司
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- 五星知识达人网友：骨子里都是戏
- 2021-02-12 12:10
问题一：怎样经营好装修公司 第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。 第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。 第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。 最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。（说了这么多，希望对楼主有所帮助）问题二：如何开办一家装修公司？ 一、了解当地的市场环境
在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括：
1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？
2、当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？
3、房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？
二、制定自己的投资策略
1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15－25万元就够了，省会城市要多高一些（主要是店面费用的差别），县级城市也差不多。
2、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。
3、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1－2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。
三、确定自己的竞争策略
1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。
2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。
3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。
四、规划好各种财务指标
这里的财务指标，是指对于自己的资金如何进行科学的分配；在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况。当然，还包括自己对于财务目标的设定。一句话，就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子，利润、现金流等信息是怎样的关系。非常遗憾的是，当前很多家装企业，在这个问题上是漏洞百出，有的公司尽管经营的还不错，但是其财务数据是非常难看的，其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的。
五、制定好开业的计划
家装公司的创办比较繁琐，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一个明确的计划。围绕着开业，制定一个周密而详细的计划，具体内容要以推广公司信息、获得一定数量的客户上门量、一定的产值数据为刚性指标，辅助于阶段性的柔性指标......余下全文>>问题三：装修公司怎么运作 一、市场部： 1、业务跨公司做业务，一个客户信息交给多家公司； 2、业务员混底薪、不尽责、矿工； 3、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下。 4、窃取公司客户资源，转手其他同行； 5、清楚了解业务员行踪，不定期抽查； 6、提前获取将发钥匙小区准确动态，以便公司安排其他部门进行营销辅助工作； 7、每天了解业务员手中客户信息及进展情况； 8、与工长串通，截流公司客户； 9、做好本地区市场研发；为日后工作提前作好准备； 10、定期对业务人员进行业务能力模拟考核； 11、市场研发认为有潜力的小区，可集中力量对个别小区死盯死守；也可对同行易忽略的小区进行营销活动。 注：每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时，要召集公司全体员工进行详细内容讲解及注意事项。 二、设计部 1、私单现象： 1私自卖给公司客户设计方案； 2私自或与工长串通，低价与工长暗中操作； 2、不向客户推荐公司主材； 3、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案； 4、报价不全或与项目不符； 5、恶意增减项，或默许工长与客户私自增项； 6、口头承诺要落实到文字，承诺前需经主管批准； 7、与客户洽谈时，向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款；讲清报价上不包括主材、五金、面板、洁具等；备注中税金、物业管理费、增减项等主要问题； 8、视客户情况灵活设计、报价；多听取客户意见； 9、了解公司设计及工程等方面信息 10、为客户提供装修前后的配套服务； 11、油工施工前要多下工地，特别是在水电、瓦工、木工施工前期，以便检查施工是否与设计一致； 12、图纸施工或变更需客户设计签字确认“同意施工”。 13、积极配合工程施工过程中出现的设计问题； 14、特殊材料报价前先了解市场价格； 15、特殊工艺报价前，先向工程部咨询人工及材料成本再加利润报价给客户。 三、工程部 1、合同审核时，不清楚的材料与项目，一定要先调查明白，核算工程人工及材料成本； 2、单现象： 1私自与参观公司工地客户达成协议低价施工； 2私自或与设计、业务串通，低价暗中操作； 3、蔽工程封堵前拍照存档； 4、施工中偷换材料、不按要求施工； 5、按客户、设计师签字图纸施工，不得随意改动设计方案，如有异议先征求客户和设计师意见，不合理的方案先停下，等方案修改客户签字后，再继续施工； 6、禁止工人私自建议客户增减项； 7、搞好现场及个人卫生； 8、不能让施工人员知道工程造价、禁止向客户透露人工及材料费用； 9、施工前各工种放线，提交隐患工程解决方案； 10、客户参观时，要求施工人员主动停下噪音大的工作，客户咨询时主动讲解相关工种情况； 11、严格要求施工质量； 12、禁止私自承诺客户增项； 13、禁止拆除承重结构、煤气管道； 14、增减项单子客户签字后及时交到财务； 15、材料进场时必须有客户签字方可施工，材料变更时提前通知客户并讲明原因和替代材料情况； 16、做好成品保护，特别是客户提供的物品，进场时要由现场负责人签字验收； 17、防止工长恶意拖欠施工人员工资； 18、防止工长以公司名义骗取材料商材料； 19、工队保证金要逐步到位； 20、设计师遗漏问题，先与计师和客户沟通并提出解决方案、......余下全文>>问题四：如何经营好装饰公司 团队管理。成本控制。过硬的财务人员及严格的财务审批。问题五：完全不懂，但想开装修公司，怎么办 不知道你在那个地方?如果像你说的那样我劝你还是不要开这个公司。1，资金不是很充足，你要添置设备（电脑，门面，桌椅板凳，宣传资料等等）还要办营业执照和建筑装潢业的相关手续，你的两万是不够的。2，因为你是外行，什么都不懂，还没有信得过的人，你这样很难领导你手下的员工，就是公司开成了你的员工只要有点心机你就会很惨。外行永远不能领导内行，除非你有过人的管理能力和超人的智力、本能。3，你是你刚进入一个新环境，没人没市场，没经验，现在行业竞争那么强烈你怎么起步。装修是风格多样的，不是你想的那么简单一张图纸闯天下的。 天时地利人和你具备了吗？我只是建议给你，你还是慎重考虑好吧！祝你好运问题六：在一个小城市如何经营装修公司？谢谢了，大神帮忙啊 家装公司目前来说如果不够大型的公司! 那很难做下去!一个月最少都要同时开工三个项目的工程才可以维持公司的日常开支! 还有公司人员不在多!有经验,能干,会动头脑的,为公司着想的!才是最重要的! 注意的事情还是比较多的!合同是最重要的! 现在的人不像以前古代的一样了!没有合同的话是要吃很多官司的! 没有签合同的工程最好是不要开工!哪怕是亲戚朋友!或兄弟! 跟工人打交道也一样!都要书面的证明才可以的! 公司如果要好点的话最好把里面的结构分工搞好! 就是比如说! 财务部 设计部 施工部 业务部 市场部等 这样有顺序的安排在各个方面也有一定的成绩出来了! 工作就不会给自己太大的压力!
采纳哦问题七：怎么开一家装修公司 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是......余下全文>>问题八：装修公司该如何运作？ 要自己搞装修公司的话，就应该做三方面的准备： 1、公司技术力量 2、公司业务宣传和发展 3、外协施工力量 装修公司的工作流程一般都是一样的：通过业务上的广告宣传或熟人介绍，进行业务接单，公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价（重点就在这里了。）最后业务一但谈成，接下来都知道要做什么了，就是施工。如果自己组建施工队的话，在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队，自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择好，一方面是技术要好，施工过程中认真负责；另一方面是合作要长久。这样支持做个一两年，你就知道下一步要怎么发展了。万事开头难，只要你认真搞好第一、二单的业务，做到诚信经营、管好施工质量，就一定行的。
满意请采纳问题九：如何经营小型装修公司 要抓这些客户，最好的渠道是地产中介公司。你应该联系中介公司，介绍你能做的服务，并大方的提出他们的介绍利润（当然要成功才有）。室内设计师也是你的对象。但这比较难，因为大部分设计师都已有熟悉的装修公司。但也应该试试。不试机会是零，试了还有一些机会。你也该在中介公司贴广告的地方贴你的广告。问题十：怎样经营好装修公司 第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。 第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。 第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。 最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。（说了这么多，希望对楼主有所帮助）
在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括：
1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？
2、当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？
3、房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？
二、制定自己的投资策略
1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15－25万元就够了，省会城市要多高一些（主要是店面费用的差别），县级城市也差不多。
2、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。
3、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1－2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。
三、确定自己的竞争策略
1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。
2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。
3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。
四、规划好各种财务指标
这里的财务指标，是指对于自己的资金如何进行科学的分配；在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况。当然，还包括自己对于财务目标的设定。一句话，就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子，利润、现金流等信息是怎样的关系。非常遗憾的是，当前很多家装企业，在这个问题上是漏洞百出，有的公司尽管经营的还不错，但是其财务数据是非常难看的，其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的。
五、制定好开业的计划
家装公司的创办比较繁琐，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一个明确的计划。围绕着开业，制定一个周密而详细的计划，具体内容要以推广公司信息、获得一定数量的客户上门量、一定的产值数据为刚性指标，辅助于阶段性的柔性指标......余下全文>>问题三：装修公司怎么运作 一、市场部： 1、业务跨公司做业务，一个客户信息交给多家公司； 2、业务员混底薪、不尽责、矿工； 3、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下。 4、窃取公司客户资源，转手其他同行； 5、清楚了解业务员行踪，不定期抽查； 6、提前获取将发钥匙小区准确动态，以便公司安排其他部门进行营销辅助工作； 7、每天了解业务员手中客户信息及进展情况； 8、与工长串通，截流公司客户； 9、做好本地区市场研发；为日后工作提前作好准备； 10、定期对业务人员进行业务能力模拟考核； 11、市场研发认为有潜力的小区，可集中力量对个别小区死盯死守；也可对同行易忽略的小区进行营销活动。 注：每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时，要召集公司全体员工进行详细内容讲解及注意事项。 二、设计部 1、私单现象： 1私自卖给公司客户设计方案； 2私自或与工长串通，低价与工长暗中操作； 2、不向客户推荐公司主材； 3、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案； 4、报价不全或与项目不符； 5、恶意增减项，或默许工长与客户私自增项； 6、口头承诺要落实到文字，承诺前需经主管批准； 7、与客户洽谈时，向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款；讲清报价上不包括主材、五金、面板、洁具等；备注中税金、物业管理费、增减项等主要问题； 8、视客户情况灵活设计、报价；多听取客户意见； 9、了解公司设计及工程等方面信息 10、为客户提供装修前后的配套服务； 11、油工施工前要多下工地，特别是在水电、瓦工、木工施工前期，以便检查施工是否与设计一致； 12、图纸施工或变更需客户设计签字确认“同意施工”。 13、积极配合工程施工过程中出现的设计问题； 14、特殊材料报价前先了解市场价格； 15、特殊工艺报价前，先向工程部咨询人工及材料成本再加利润报价给客户。 三、工程部 1、合同审核时，不清楚的材料与项目，一定要先调查明白，核算工程人工及材料成本； 2、单现象： 1私自与参观公司工地客户达成协议低价施工； 2私自或与设计、业务串通，低价暗中操作； 3、蔽工程封堵前拍照存档； 4、施工中偷换材料、不按要求施工； 5、按客户、设计师签字图纸施工，不得随意改动设计方案，如有异议先征求客户和设计师意见，不合理的方案先停下，等方案修改客户签字后，再继续施工； 6、禁止工人私自建议客户增减项； 7、搞好现场及个人卫生； 8、不能让施工人员知道工程造价、禁止向客户透露人工及材料费用； 9、施工前各工种放线，提交隐患工程解决方案； 10、客户参观时，要求施工人员主动停下噪音大的工作，客户咨询时主动讲解相关工种情况； 11、严格要求施工质量； 12、禁止私自承诺客户增项； 13、禁止拆除承重结构、煤气管道； 14、增减项单子客户签字后及时交到财务； 15、材料进场时必须有客户签字方可施工，材料变更时提前通知客户并讲明原因和替代材料情况； 16、做好成品保护，特别是客户提供的物品，进场时要由现场负责人签字验收； 17、防止工长恶意拖欠施工人员工资； 18、防止工长以公司名义骗取材料商材料； 19、工队保证金要逐步到位； 20、设计师遗漏问题，先与计师和客户沟通并提出解决方案、......余下全文>>问题四：如何经营好装饰公司 团队管理。成本控制。过硬的财务人员及严格的财务审批。问题五：完全不懂，但想开装修公司，怎么办 不知道你在那个地方?如果像你说的那样我劝你还是不要开这个公司。1，资金不是很充足，你要添置设备（电脑，门面，桌椅板凳，宣传资料等等）还要办营业执照和建筑装潢业的相关手续，你的两万是不够的。2，因为你是外行，什么都不懂，还没有信得过的人，你这样很难领导你手下的员工，就是公司开成了你的员工只要有点心机你就会很惨。外行永远不能领导内行，除非你有过人的管理能力和超人的智力、本能。3，你是你刚进入一个新环境，没人没市场，没经验，现在行业竞争那么强烈你怎么起步。装修是风格多样的，不是你想的那么简单一张图纸闯天下的。 天时地利人和你具备了吗？我只是建议给你，你还是慎重考虑好吧！祝你好运问题六：在一个小城市如何经营装修公司？谢谢了，大神帮忙啊 家装公司目前来说如果不够大型的公司! 那很难做下去!一个月最少都要同时开工三个项目的工程才可以维持公司的日常开支! 还有公司人员不在多!有经验,能干,会动头脑的,为公司着想的!才是最重要的! 注意的事情还是比较多的!合同是最重要的! 现在的人不像以前古代的一样了!没有合同的话是要吃很多官司的! 没有签合同的工程最好是不要开工!哪怕是亲戚朋友!或兄弟! 跟工人打交道也一样!都要书面的证明才可以的! 公司如果要好点的话最好把里面的结构分工搞好! 就是比如说! 财务部 设计部 施工部 业务部 市场部等 这样有顺序的安排在各个方面也有一定的成绩出来了! 工作就不会给自己太大的压力!
采纳哦问题七：怎么开一家装修公司 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是......余下全文>>问题八：装修公司该如何运作？ 要自己搞装修公司的话，就应该做三方面的准备： 1、公司技术力量 2、公司业务宣传和发展 3、外协施工力量 装修公司的工作流程一般都是一样的：通过业务上的广告宣传或熟人介绍，进行业务接单，公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价（重点就在这里了。）最后业务一但谈成，接下来都知道要做什么了，就是施工。如果自己组建施工队的话，在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队，自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择好，一方面是技术要好，施工过程中认真负责；另一方面是合作要长久。这样支持做个一两年，你就知道下一步要怎么发展了。万事开头难，只要你认真搞好第一、二单的业务，做到诚信经营、管好施工质量，就一定行的。
满意请采纳问题九：如何经营小型装修公司 要抓这些客户，最好的渠道是地产中介公司。你应该联系中介公司，介绍你能做的服务，并大方的提出他们的介绍利润（当然要成功才有）。室内设计师也是你的对象。但这比较难，因为大部分设计师都已有熟悉的装修公司。但也应该试试。不试机会是零，试了还有一些机会。你也该在中介公司贴广告的地方贴你的广告。问题十：怎样经营好装修公司 第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。 第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。 第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。 最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。（说了这么多，希望对楼主有所帮助）
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