年度优秀员工如何评定

年度优秀员工如何评定

原发布者:house冉冉nice

年度优秀员工评选标准一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。四、评选名额：1、最美永盛人业务部门1名，2后勤保证部门1人3、优秀干部1名。五、成立最美永盛人评定小组1、最美永盛人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4、输出：《最美永盛人评定标准》公告进行公示2、输出：《优秀员工提名人选名单》十一、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评十二、确定最美永盛人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结

一般用绩效考核评估表评定 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 员工绩效考核评估表 1 工作成绩 2 专业技能 3 工作态度 4 工作效率 5 工作质量 6 工作热情 7 独立工作能力 8 主动创造性 9 合作精神 10 工作责任心 11 人际关系 12 仪表卫生 13 考勤状况 14 礼貌礼仪 15 求知欲望 16 自律能力 总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分

优秀员工评选办法 　　为了提高员工工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围，决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。具体内容如下： 　　一、 评选标准 　　1、 在丽特电子工作满1个月以上； 　　2、 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排； 　　3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）； 　　4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故； 　　5、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 　　6、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 　　7、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 　　二、评选流程 　　1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工； 　　2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。 　　三、奖励标准 　　1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）； 　　2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金； 　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。 　　四、职责 　　1、生产部、品管部负责组织优秀员工的评选工作； 　　2、综合部负责优秀员工的公示、宣传工作； 　　3、财务部负责奖金的发放工作。 　　五、实施 　　本规定从2010年5月开始实施。 　　编制： 会签： 批准：

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